Мастер-класс Соединение отверстий, которые лежат в разных плоскостях

Магия рукоделия
Содержание статьи:

Строительные конструкции

Чичерин Василий. Блог инженера

Фермы. Типовые узлы

Конструкции легких ферм

8.6.1. Общие требования к конструированию.Чтобы избежать дополнительных напря­жений от расцентровки осей стержней в узлах, необходимо стремиться центрировать стержни в узлах по осям, проходящим через их центры тяжести (с округлением до 5 мм). Узловые моменты, являющиеся следствием расцентровки стержней в узлах, опре­деляются как произведение нормальных усилий стержней и внешних узловых сил на их плечи до точки пересечений осей двух раскосов (рис. 8.17).

Рис. 8.17. Определение дополнительных моментов от расцентровки узлов

Момент М= (N2— N1)e2— Fe1 распределяется между элементами фермы, сходящимися в узле, пропорционально их погонным жесткостям. Если жесткость элементов решетки по сравнению с поясом мала, то момент в основном воспринимается поясом фермы. При постоянном сечении пояса и одинаковых панелях момент в поясе Мп = М/2.

Резку стержней решетки производят, как правило, нормально к оси стержня; для крупных стержней допускают косую резку в целях уменьшения размеров фасонок. Что­бы уменьшить сварочные напряжения в фасонках, стержни решетки не доводятся до поясов на расстояние а = 6t— 20 мм, но не более 80 мм (здесь t — толщина фасонки в мм). Между торцами стыкуемых элементов поясов ферм, перекрываемых накладками, сле­дует оставлять зазор не менее 50 мм.

Толщину фасонок выбирают в зависимости от действующих усилий (табл. 8.2) и принятой толщины сварных швов. При значительной разнице усилий в стержнях ре­шетки можно принимать две толщины в пределах отправочного элемента. Допустимая разница толщин фасонок в смежных узлах равна 2 мм.

Размеры фасонок определяются необходимой длиной швов крепления элементов. Необходимо стремиться к простейшим очертаниям фасонок, чтобы упростить их изго­товление и уменьшить количество обрезков. Целесообразно унифицировать размеры фасонок и иметь на ферму не более одного-двух типоразмеров. Стропильные фермы пролетом 18-36 м разбивают на два отправочных элемента с укрупнительными стыка­ми в средних узлах. Стыки целесообразно для удобства укрупнительной сборки и изго­товления проектировать так, чтобы правая и левая полуфермы были взаимозаменяемыми.

При проектировании ферм со стерж­нями из широкополочных двутавров и тав­ров, из замкнутых гнутосварных профи­лей или из круглых труб надо пользовать­ся специальными руководствами, разра­ботанными различными организациями (ЦНИИ Проектстальконструкция им. Н.П.Мельникова, ЦНИИСК им. В.В.Ку­черенко и др.).

8.6.2. Фермы из одиночных уголков. Влег­ких сварных фермах из одиночных уголков узлы можно проектировать без фасонок и стержни решетки приваривать непосредственно к полке поясного уголка угловыми швами (рис. 8.18).

Рекомендуемая толщина фасонок

Максимальное усилие в стержнях решетки, кН

Толщина фасонки, мм

Оси центров тяжести элементов фермы лежат в разных плос­костях, в результате чего в узле фермы появляется крутящий момент. Для его снижения целесообразно прикреплять решетки к внутренней грани полки пояса (рис. 8.18 б).

Для повышения жесткости узла может быть поставлена дополнительная планка 1. Уголки следует прикреплять обваркой по контуру. Допускается приварка уголка одним фланговым швом (у обушка) и лобовыми швами, а также центровка осей стержней решетки на обушок пояса (рис. 8.18 а). Если для прикрепления стержней решетки не­посредственно к полке поясов не хватает места, то к полке пояса приваривают планку (рис. 8.18 б), создающую в узле необходимое уширение. Швы, прикрепляющие уголок, рассчитывают в соответствии с методиками расчета угловых швов.

Рис. 8.18. Узлы ферм из одиночных уголков: а — бесфасоночный;

б — с дополнительными фасонками

8.6.3. Фермы из парных уголков. Вфермах со стержнями из двух уголков, составлен­ных тавром, узлы проектируют на фасонках, которые заводят между уголками. Стержни решетки прикрепляют к фасонке флаговыми швами (рис. 8.19). Усилие в элементе рас­пределяется между швами по обушку и перу уголка обратно пропорционально их рас­стояниям до оси стержня. Разность площадей швов регулируется толщиной и длиной швов. Концы фланговых швов для снижения концентрации напряжений заводят на торцы стержня на 20 мм.

К поясу фасонки рекомендуется прикреплять сплошными швами минимальной тол­щины. Фасонки выпускают за обушки поясных уголков на 10-20 мм.

Швы, прикрепляющие фасонку к поясу, при отсутствии узловых нагрузок рассчи­тывают на разность усилий в смежных панелях пояса (рис. 8.19 в):

В месте опирания на верхний пояс прогонов или кровельных плит (рис. 8.19 в, г) фасонки не доводят до обушков поясных уголков на 10-15 мм.

Чтобы прикрепить прогоны, к верхнему поясу фермы приваривают уголок с отвер­стиями для болтов (см. рис. 8.19, в). В местах опирания крупнопанельных плит верхний пояс стропильных ферм усиливают накладками t= 12 мм, если толщина поясных угол­ков менее 10 мм при шаге ферм 6 м и не менее 14 мм при шаге ферм 12 м.

Во избежание ослабления сечения верхнего пояса не следует приваривать накладки поперечными швами.

Если к узлу приложена сосредоточенная нагрузка (см. рис. 8.19, в), то швы, при­крепляющие фасонку к поясу, рассчитывают на совместное действие продольного уси­лия (от разницы усилий в поясах) и сосредоточенной нагрузки.

Рис. 8.19. Узлы ферм из парных уголков:

а — центрирование стержней; б — узел при раскосной решетке; в — прикрепление прогонов; г — прикрепление крупнопанельных плит

Условно усилие F-передается на участки швов l1 и l2 (рис. 8.19 в). Напряжения в швах от этого усилия

от продольного усилия

где ∑lw — суммарная длина швов крепления пояса к фасонке.

Прочность шва проверяется на совместное действие усилий по формуле

τ w = √ τ 2 wF + τ 2 wNRwfγwfγc. (8.20)

Аналогично проверяется прочность соединения по границе сплавления.При расчете узлов обычно задаются значением kf, определяют требуемую длину шва.

Фасонки ферм с треугольной решеткой следует конструировать прямоугольного очертания, а с раскосной решеткой — в виде прямоугольной трапеции. Такие фасон­ки вырезают из листа с минимальным количеством отходов и наименьшей длиной резов.

Для обеспечения плавной передачи усилия и снижения концентрации напряжений угол между краем фасонки и элементом решетки должен быть не менее 15° (рис. 8.19 в).

Стыки поясов необходимо перекрывать накладками, выполненными из уголков (при одинаковой толщине поясов) или листов (рис. 8.20). Площадь сечения стыковых эле­ментов должна быть не меньше площади сечения стыкуемых элементов. Уголки, пере­крывающие стыки пояса, принимаются того же калибра, что и поясные. Для того что­бы прикрепить уголковую накладку, приходится срезать обушок и вертикальную полку уголка. Уменьшение его площади сечения компенсируется фасонкой.

Рис. 8.20. Стык пояса с изменением сечения

При установке листовых накладок в работу включается фасонка. Центр тяжести се­чения в месте стыка не совпадает с центром тяжести сечения пояса, и оно работает на внецентренное растяжение (или сжатие). Для облегчения работы фасонок стык пояса желательно вынести за пределы узла.

Крепление накладок к поясным уголкам целесообразно рассчитать из условия равнопрочности на полное усилие, которое может выдерживать накладка.

Для обеспечения совместной работы уголков их соединяют прокладками.

Расстояние между прокладками должно быть не более 40i для сжатых элементов и 80i для растянутых, где i — радиус инерции одного уголка относительно оси, парал­лельной прокладке. При этом в сжатых элементах ставится не менее двух прокладок. Если уголки не соединены прокладками, то при расчете каждый уголок рассматривают отдельно, а его гибкость определяют исходя из минимального для одного уголка ради­уса инерции imin.

Решения укрупнительного узла ферм при их поставке из отдельных отправочных элементов показаны на рис. 8.21 и 8.22. Приведенные решения обеспечивают сборку конст­рукции из двух симметричных взаимозаменяемых полуферм.

Рис. 8.21. Укрупнительный стык стропильной фермы из парных уголков на сварке

Рис. 8.22. Укрупнительный стык стропильной фермы из парных уголков на болтах

При свободном опирании ферм на нижележащую конструкцию возможное реше­ние опорного узла показано на рис. 8.23. Давление фермы FR через плиту передается на опору. Площадь плиты Апл определяется по несущей способности материала опоры:

где Rm — расчетное сопротивление материала опоры на сжатие.

Рис.8.23. Опорные узлы ферм из парных уголков: а – опирание на уровне нижнего пояса; б – то же, верхнего пояса

Плита работает на изгиб от отпора материала опоры аналогично плите базы колон­ны.

Давление фермы на опорную плиту передается через фасонку и опорную стойку, образующие жесткую опору крестового сечения. Оси пояса и опорного раскоса центрируют на ось опорной стойки. Таким образом, опорная реакция фермы проходит через центр жесткого креста.

Швы, приваривающие фасонку и опорную стойку к плите, рассчитывают на опор­ную реакцию:

Если торцы фасонки и опорной стойки фрезеруются, то усилие на плиту передается за счет плотного касания (смятия), и швы являются конструктивными.

В опорной плите устраивают отверстия для анкеров. Для компенсации возможного несовпадения анкерных болтов и отверстий диаметр отверстия делают в 2-2,5 раза больше диаметра анкеров, а шайбы анкерных болтов приваривают к плите.

Для удобства сварки и монтажа узла расстояние между нижним поясом и опорной плитой принимают обычно не менее 150 мм.

Аналогично конструируется опорный узел при опирании фермы в уровне верхнего пояса (рис. 8.23 б).

8.6.4. Фермы с поясами из широкополочных тавров с параллельными гранями полок.Тавры с параллельными гранями полок получают путем продольного роспуска широкополочных двутавров. Тавры применяются в поясах ферм, решетка выполняется из спаренных или одиночных прокатных или гнутых уголков. По сравнению с фермами со стержнями из парных уголков фермы с поясами из тавров экономичнее по расходу металла на 10-12 %, по трудоемкости на 15-20 % и по стоимости на 10-15 %. Эконо­мия достигается за счет уменьшения числа деталей, размеров фасонок и длины свар­ных швов.

При небольших усилиях в раскосах швы их крепления к поясу могут быть размеше­ны на стенке тавра (рис. 8.24 а). При больших усилиях (опорный и соседний с ним раскосы) для обеспечения необходимой длины швов приходится приваривать к стенке тавра узловую фасонку той же толщины (рис. 8.24 б). Стыковой шов соединения фасонки со стенкой тавра рассчитывается на срез от усилия, равного разности усилий в примыкающих панелях пояса.

Рис. 8.24. Узлы ферм с поясами из тавров:

а — узел без фасонки; б — узел с дополнительной фасонкой и изменением сечения пояса встык; в — узел с изменением сечения пояса с помощью накладки и вставки; г — узел фермы с перекрестной решеткой из уголков

Изменение сечения пояса может быть осуществлено встык (рис. 8.24 б)или с помощью листовой вставки и накладки (рис. 8.24 в).

Укрупнительные стыки отправочных марок выполняются на сварке или высоко­прочных болтах (рис. 8.21 и 8.22).

Высокие экономические показатели имеют фермы с поясами из тавров и перекре­стной решеткой из одиночных уголков. Раскосы из одиночных уголков удается, как правило, прикрепить к стенке тавра без дополнительных фасонок (рис. 8.24 г). В месте пересечения раскосы соединяются на сварке или с помощью болта. Растянутый раскос препятствует потере устойчивости сжатого и уменьшает его расчет­ную длину как в плоскости, так и из плоскости фермы в 2 раза.

8.6.5. Фермы из труб.Узловые сопряжения трубчатых ферм должны обеспечивать герметизацию внутренней полости ферм, чтобы предотвратить возникновение там кор­розии.

В трубчатых фермах наиболее рациональны бесфасоночные узлы с непосредствен­ным примыканием стержней решетки к поясам (рис. 8.25 а). При выполнении фигур­ной резки концов специальными машинами узлы с непосредственным примыканием дают высококачественное соединение с минимальной затратой труда и материала. Стер­жни центрируют, как правило по геометрическим осям. При неполном использовании несущей способности поясной трубы допускается эксцентриситет не более одной чет­верти диаметра поясной трубы.

Расчет узлового сопряжения с непосредственным примыканием стержней решетки к поясам является теоретически сложной задачей, относящейся к области расчета пе­ресекающихся цилиндрических оболочек.

Напряжения по длине шва распределяются неравномерно и зависят от отношения диаметров соединяемых труб, толщины стенки поясной трубы, угла сопряжения труб, прочностных характеристик материала поясной трубы и т.п.

Форма сварного шва без снятия фаски получается переменной по длине линии соеди­нения труб. При остром угле примыкания шов приближается к угловому, при тупом — к стыковому.

Рис. 8.25. Узлы трубчатых ферм:

а — с непосредственным примыканием; б — со сплющиванием концов стержней; в — на фасонках; г — со вставками; 1 — заглушка

В результате снятия фаски с переменным углом ее наклона по длине реза торца трубы сварной шов на большей части своего протяжения может рассматриваться как стыковой.

Прочность шва, прикрепляющего трубчатый стержень решетки, можно проверить в запас прочности по формуле

где 0,85 — коэффициент условия работы шва, учитывающий неравномерность распре­деления напряжения по длине шва; lw — длина шва, определяемая по формуле

lw = 0,5πdξ[1,5(1 + cosec α) — √ cosec α]. (8.24)

Значение коэффициента ξ, зависящего от соотношения диаметров труб, приведены в табл. 8.3.

Значения коэффициента ξ

При недостаточной толщине пояса его можно усилить накладкой (рис. 8.25 а). Накладки вырезают из трубы того же диаметра, что и пояс, или выгибают из листа толщиной не менее одной и не более двух толщин стенки поясной трубы.

Если в узлах трубчатые стержни решетки пересекаются между собой, растянутый раскос целесообразно приваривать к поясу по всему контуру сечения, а сжатый раскос или стойку частично прирезать и приваривать к растянутому. Следует иметь в виду, что прирезка сжатого стержня усложняет обработку, а закрытая часть сварного шва (пере­крываемая сжатым раскосом) недоступна для осмотра. Можно избежать прирезки к раскосам сжатой стойки устройством специального столика.

При передаче на пояса ферм сосредоточенных нагрузок (от массы кровли, подвес­ного транспорта и т.п.) необходимо предусматривать детали для приложения этих на­грузок симметрично относительно осевой плоскости фермы вдоль боковых участков стенки поясной трубы.

Укрупнительное соединение стропильных ферм в коньковом узле рекомендуется выполнять с центрирующей прокладкой, расположенной между фланцевыми заглуш­ками.

Если нет станков для фигурной обработки торцов трубы, узлы трубчатых ферм мож­но выполнять со сплющиванием концов стержней решетки (рис. 8.25 б), а в исключи­тельных случаях — на фасонках (рис. 8.25 в). Сплющивание концов допустимо лишь для труб из низкоуглеродистой или другой пластичной стали.

Узлы в местах перелома оси пояса, а также при большом числе сходящихся стержней можно в отдельных случаях выполнять с цилиндрическими или многоугольными узловы­ми вставками (рис. 8.25 г). При пространственном узле вставка делается шаровой.

Соединять трубы одинакового диаметра рационально встык на остающемся под­кладном кольце (рис. 8.26 а).

Расчет такого соединения на растяжение и сжатие производят по формуле

где Dcp— средний диаметр трубы с меньшей толщиной стенки; t — меньшая толщина стенки соединяемых труб.

Стыковое соединение получается равнопрочным с основным металлом при расчет­ном сопротивлении наплавленного металла не ниже расчетного сопротивления мате­риала труб для сталей, неразупрочняемых при сварке.

Рис. 8.26. Стыковые соединения труб:

а — прямой с подкладным кольцом; б — то же, косой; в — с наружными накладками; г — свар­ной через торцевой фланец; д — болтовое фланцевое

При более низком расчетном сопротивлении наплавленного металла стыковое соединение на подкладном кольце можно выполнять косым швом (рис. 8.26 б).

Если невозможно обеспечить достаточную точность подгонки труб для сопряжения встык и равнопрочность сварного шва, стыковые соединения труб равных диаметров можно выполнять с помощью парных кольцевых накладок, гнутых из листа или выре­заемых из трубы того же или несколько большего диаметра (рис. 8.26 в). Фигурные вырезы накладок позволяют увеличить длину шва для получения соединения, равно­прочного с основным металлом. Толщину накладок и сварного шва рекомендуется принимать на 20%больше толщины стыкуе­мых труб.

Длина сварного шва при накладках с фигурными вырезами приближенно опре­деляется по формуле

t w= 2n√а 2 +(πD/2n) 2 , (8.26)

где а — размер лепестка (глубина фигур­ного выреза накладки вдоль оси трубы); п — число лепестков по периметру трубы.

Стыковые соединения труб разных ди­аметров, работающие на сжатие, а также соединения в местах перелома оси пояса могут выполняться с помощью торцевых прокладок (рис. 8.26 г). На монтаже часто применяются фланцевые соединения на болтах (рис. 8.26 д).

Примеры решения опорных узлов ферм приведены на рис. 8.27.

Рис. 8.27. Опорные узлы трубчатых ферм: а — через опорные фланцы;

б и в -при шарнирном опираниифермы

8.6.6. Фермы из гнутых профилей.Фер­мы из гнутосварных замкнутых профилей (ГСП). Проектируют с бесфасоночными узлами (рис. 8.28). Для упрощения конст­рукции узлов следует принимать треуголь­ную решетку без дополнительных стоек, при которой в узлах к поясам примыкает не более двух элементов.

Рис. 8.28. Узлы ферм из гнутозамкнутых профилей

Рис. 8.29. Узел с расцентровкой осей стержней: а — схема узла;

б — распределение моментов в поясе

Толщину стенок стержней ферм рекомендуется принимать не менее 3 мм. В одной ферме не должны применяться профили одинаковых размеров сечения, отличающиеся толщиной стенок менее чем на 2 мм.

Ширину стержней решетки bр (из плоскости конструкции) следует принимать воз­можно большей, но не более В — 3(tп + tр) из условия наложения продольных сварных швов и не менее 0,6 поперечного размера пояса В (tп, tp толщина пояса и решетки).

Углы примыкания раскосов к поясу должны быть не менее 30° для обеспечения плотности участка сварного шва со стороны острого угла. Следует избегать пересечения стержней решетки в узлах во избежание двойной резки концов стержней.

Для свободного размещения стержней решетки на уровне примыкания их к поясу иногда приходится нарушать центрацию элементов (рис. 8.29).

Если эксцентриситет е>0,025h, то при расчете следует учитывать узловой момент М = (N5N1)·e. Гибкость стержней решетки в плоскости фермы значительно больше гибкости пояса, поэтому узловой момент воспринимается в основном поясом.

Приближенно моменты в поясе можно определить по формулам:

где d1, d2 — длины панелей, примыкающих к узлу.

Заводские стыки стержней рекомендуется выполнять сваркой встык на остающейся подкладке, а монтажные стыки — фланцевыми на болтах.

Сварные швы, прикрепляющие стержни решетки к полкам поясов с полным проплавлением стенки профиля, рассчитывают как стыковые.

Фермы из открытых гнутых профилей. Узлы ферм из легких гнутых профилей во многих случаях также могут выполняться без фасонок.

При поясе фермы коробчатого сечения и раскосах из двух ветвей, соединенных планками, раскосы примыкают с двух сторон внахлестку к поясу и привариваются фланговыми швами (рис. 8.30 а). Если высота пояса недостаточна, то к нему в двух плоскостях стыковыми швами приваривают фасонки, к которым прикрепляют стерж­ни решетки (рис. 8.30 б). Решение опорного узла показано на рис. 8.30 в.

Рис.8.30. Узлы ферм из открытых гнутых профилей:

а и б — промежуточный поясной узел; в — опорный

8.7. Оформление рабочего чертежа легких ферм (КМД) КМД —стадия разработки проекта (чертежей) конструкция металлическая деталировочная. На деталировочном (рабочем) чертеже показывают фасад отправочного элемента, планы верхнего и нижнего поясов, вид сбоку и, если необходимо, разрезы. Узлы вы­черчивают на фасаде, причем для ясности чертежа узлы и сечения стержней вычерчи­вают в масштабе 1:10 на схеме осей фермы, вычерченной в масштабе 1:20 — 1:30 (рис.8.31).

В легких фермах отправочным элементом является или вся ферма целиком, или, если ферма в целом виде не транспортабельна, ее часть (в фермах пролетом 24-36 м обычно половина фермы).

Рис.8.31. Отправочная марка фермы Ф-2

Основными размерами узла в сварных фермах являются расстояния от центра узла до торцов прикрепляемых стержней решетки и до края фасонки (рис. 8.32). По этим расстояниям определяется требуемая длина стержней решетки, которая обычно на­значается кратной 10 мм, и размеры фасонок. На чертеже указываются размеры свар­ных швов и расположение отверстий для болтов.

На деталировочном чертеже размещается спецификация деталей (по установлен­ной форме) для каждого отправочного элемента и таблица заводских швов или болтов.

При проектировании сварных швов узлов ферм необходимо обеспечивать минимальное расстояние между соседними швами не менее пяти толщин соединяемых элементов для исключения теплового влияния соседнего шва на металл ранее выполненного.

В примечаниях указываются особенности изготовления конструкции, неясные из чертежа.

Рис.8.32. Отдельные узлы фермы Ф-2

Узлы тяжелых ферм

В тяжелых фермах необходимо более строго выдерживать центровку стержней в узлах по осям, проходящим через центры тяжести, так как даже при небольших эксцентри­ситетах большие усилия в стержнях вызывают значительные моменты, которые необ­ходимо учитывать при расчете ферм.

При изменении сечения поясов центровку элементов следует проводить по осям центров тяжести сечений. Если необходимо обеспечить ровную поверхность грани по­яса (например, для опирания кровельных элементов в покрытиях зданий), за ось пояса принимают осредненную линию центров тяжести, при этом в расчете необходимо учесть момент, возникающий от расцентровки элементов (если эксцентриситет превышает 1,5% высоты сечения пояса).

Поскольку тяжелые фермы, как правило, имеют высоту больше провозного габари­та (3,85 м), их приходится собирать на монтаже из отдельных элементов. Монтажные стыки элементов располагают в узлах или около узлов. Стыки вне узлов конструктивно проще, а узлы фермы имеют в этом случае меньшую концентрацию напряжений. По­этому такое решение рекомендуется для сооружений, эксплуатируемых при температу­ре ниже -40°С.

При размещении стыков поясов в узлах несколько усложняется конструкция узла, однако число болтов (при болтовых узлах) уменьшается.

При выполнении соединения на монтаже не всегда удается обеспечить надлежащее качество сварных швов. Кроме того, чтобы избежать сварки в вертикальном и потолоч­ном положении, необходимо кантовать ферму, что также трудно сделать в монтажных условиях. Поэтому монтажные соединения элементов ферм, особенно при работе ферм на динамические нагрузки (мосто­вые, подкрановые фермы и т.д.), часто выполняются на высокопрочных болтах, что значительно упрощает монтажные ра­боты и обеспечивает более высокую на­дежность конструкций (рис. 8.33).

При Н-образном или швеллерном се­чениях стержней, имеющих гладкую на­ружную поверхность, простыми и надеж­ными являются узлы на фасонках, соеди­няющих с наружной стороны все подхо­дящие к узлу стержни.

К фасонкам прикрепляют только вер­тикальные элементы стержней. Такое при­крепление позволяет сверлить все отвер­стия по плоским кондукторам на много­шпиндельных станках, монтажные болты устанавливают с наружной стороны узла на вертикальных плоскостях.

Фасонки при устройстве стыков пояса в центре узла служат стыковыми элемен­тами, вместе с тем фасонки испытывают значительные напряжения при передаче усилий с раскосов на пояса. Чтобы облегчить работу фасонок, целесообразно в местах стыков поясов усиливать фасонки наружными накладками. Число болтов, прикрепляющих накладки, увеличивается на 10% вслед­ствие нечеткости передачи усилия. Фасонки следует принимать достаточно толстыми, обычно не меньше толщины прикрепляемых элементов.

Болты в узлах тяжелых ферм следует размещать по унифицированным рискам на расстояниях, требуемых кондукторным и многошпиндельным сверлением (обычно при болтах d=24 мм шаг болтов принимают 80 мм). Унификация заключается в том, что разбивка отверстий во всех узлах подчиняется единой модульной сетке, нане­сенной на концы стержней и фасонки. В более узких стержнях получается меньшее число продольных рисок, чем в широких, при больших усилиях увеличивается чис­ло поперечных рядов отверстий и т.д. При таком конструировании используется один тип кондуктора для всех узлов, что упрощает изготовление и упорядочивает проектирование.

В большепролетных фермах горизонтальное смещение опоры весьма значительно. Чтобы исключить возникновение дополнительных горизонтальных усилий, конструк­тивное решение опорных узлов должно соответствовать принимаемой расчетной схеме (одна опора шарнирно неподвижная, другая — подвижная). Неподвижную опору вы­полняют в виде плиточного шарнира или неподвижного балансира, подвижную — на катках по типу мостовых ферм [6].

Плоскопараллельные концевые меры длины.

Плоскопараллельная концевая мера длины (рис.12) (концевая мера) – это мера, изготовленная в виде бруска прямоугольного сечения с двумя плоскими взаимно параллельными измерительными поверхностями, обладающими свойством притираться к измерительным поверхностям других концевых мер или плоских вспомогательных пластин (СТ СЭВ 720-77).

Рабочим размером концевой меры является длина перпендикуляра, опущенного из любой точки измерительной поверхности концевой меры на ее противоположную измерительную поверхность (рис.12, а).

Рис. 12. Плоскопараллельные концевые меры длины:

а – плитки на стеклянной шайбе, б – притертые плитки, в – притирка плиток.

Плоскопараллельные концевые меры подразделяются по точности изготовления, т.е. по величине допуска на изготовление, на семь классов (00,0,1,2,3,4,5) * , а по точности аттестации рабочих размеров, т.е. по точности, с которой измерен размер самой плитки, на пять разрядов (1,2,3,4,5). Плиткам, у которых наиболее точно аттестованы размеры, присваивается 1-й разряд, а плитки 5-го разряда имеют более грубую аттестацию размера. Так, у плитки 1-го разряда с номинальным размером значение определено (аттестовано) с точностью , а у плитки 5-го разряда тот же размер — с точностью .

По плиткам проверяют и настраивают различные измерительные средства, например, при относительных методах измерений. Плитки имеют разные размеры от 0,1 до 1000 мм и комплектуются в наборы, состав которых определяет ГОСТ 9038-73.

При помощи плиток можно составлять наборы различных размеров, для чего несколько плиток притираются друг к другу и собираются в блоки из двух, трех, но не более четырех плиток. Набор притертых плиток не рассыпается, так как их поверхности очень тщательно отделаны и сцепляются между собой, если надвигать одну плитку на другую (рис. 12,в). Силы сцепления двух плиток достигают большой величины, и разъединить их можно только сдвигая одну плитку по другой.

Весьма важным назначением концевых мер является передача размера международного эталона длины – метра до изделий, измеряемых на производстве.

На специальной измерительной установке воспроизводится эталон метра в длинах световых волн, и проверяются значения размеров так называемых рабочих эталонов длины и концевых мер 1-го разряда, которые также являются эталонными.

Система передачи точного значения эталона метра заключается в периодическом сравнении размеров плиток более высшего разряда с плитками более низших разрядов и периодической поверке всех измерительных средств на производстве от самых точных до самых грубых. Так, с плитками 1-го разряда периодически сравниваются плитки 2-го разряда, затем с плитками 2-го разряда сравниваются плитки 3-го разряда, с плитками 3-го разряда – плитки 4-го разряда и с плитками 4-го разряда – плитки 5-го разряда.

Плитки 1-го разряда, размеры которых аттестованы с наивысшей точностью, имеются в основном только в поверочных лабораториях Комитета стандартов Кабинета Министров Украины. На заводах в зависимости от точности выпускаемых изделий имеются плитки от 2-го разряда до 5-го или от 3-го разряда до 5-го.

При помощи плиток периодически, в строго установленные сроки, поверяются все измерительные средства. Более грубые средства, например штангенциркули, поверяются плитками 5-го разряда, а более точные измерительные средства поверяются плитками более точных разрядов. Результаты периодических поверок отмечаются в карточках (паспортах), которые заводятся на каждый измерительный инструмент и прибор.

Штангенинструменты

К распространенным средствам для измерения наружных и внутренних размеров относятся различные штангенинструменты: штангенциркули (рис. 13) для измерения наружных и внутренних размеров, штангенглубинометры (рис. 14) для измерения глубин (отверстий пазов, высоты уступов) и штангенрейсмасы (рис. 15, а, б) для измерения размеров по высоте деталей и для разметки.

Рис. 13. Один из видов штангенциркулей (а), приемы измерений (б).

Ольга Клищевская «История фотографии». Лекция

В основу устройства штангенинструментов положены линейка с делениями в (штанга) и вспомогательная шкала-нониус, перемещающаяся по основной линейке – штанге. Вспомогательная шкала-нониус позволяет отсчитывать доли деления основной шкалы. Нониусное устройство основано на разности интервалов делений основной шкалы нониуса.

Рис. 14. Штангенглубинометр (а), приемы измерений (б)

Рис. 15. Штангенрейсмас (а), приемы измерений (б)

Отсчет по нониусному устройству при измерении состоит в определении дробных долей, миллиметра от основной шкалы. Указателем служит нулевой штрих, нониуса, а доли деления определяются по совпадению одного из штрихов нониуса со штрихом основной шкалы.

Рис. 16. Отсчет по нониусу.

Штангенциркуль. По основной линейке – штанге (см. рис. 13) с губками 5 и 6 перемещается рамка 3 с губками 4 и 7. На основной линейке – штанге нанесены миллиметровые деления, а на подвижной рамке находится вспомогательная шкала-нониус 8. Интервал деления нониуса и число делений зависят от величины отсчета. Если интервал делений основной шкалы равен 1 мм, то при величине отсчета по нониусу 0,1 мм он будет иметь десять делений, а при отсчете по нониусу 0,05 мм20 делений.

Для точной установки подвижной рамки 3 с губками 4 и 7 имеется устройство для микрометрической подачи. Оно состоит из вспомогательной рамки с зажимным винтом 9 и винтом с гайкой 2 для точной подачи,: При измерении микрометрическую подачу рамки осуществляют плавно без больших усилий.

Выпускаются специальные штангенциркули с устройствами для разметки. Ряд штангенциркулей изготовляется с поворотной губкой на рамке, которая может поворачиваться перпендикулярно штанге на 90° благодаря шарнирным соединениям губки с подвижной рамкой. Такое соединение позволяет измерять размеры, у которых точки касания инструмента с измеряемым изделием находятся в разных плоскостях, т.е. лежат не на одной прямой.

При измерении внутренних размеров обычным штангенциркулем к размеру, определяемому по штангенциркулю, приходится прибавлять толщину обеих губок.

Штангенрейсмасы имеют дополнительные сборочные единицы (узлы) с микрометрической подачей для установки шкальных измерительных головок. Специальная державка, входящая в дополнительную присоединительную сборочную единицу (узел), обеспечивает установку измерительных головок как параллельно, так и перпендикулярно плоскости основания.

Установка перил своими руками: что необходимо знать

Что такое перила, и для чего они служат

Ограждения лестничные перильного типа выполняют две основные функциональные задачи:

  • защитную;
  • декоративную.

Начнем с первой. Защитная функция подразумевает обеспечение безопасности подъема или спуска по лестничным ступенькам. Ограждение лестницы, а в его составе и перила, является своего рода опорой и ограничивает периметр описываемого сооружения, тем самым предотвращая падение человека за его пределы.

Перила, по идее, должны быть не только надежными, но и привлекательными, гармонично вписываться в общий интерьер помещения или экстерьер здания. Способов исполнения данного элемента довольно много. Отличаются перила материалом изготовления, формой, габаритами, дизайном и наличием декора.

Любая перильная конструкция состоит из:

  • лаконичных или фигурных балясин;
  • опорных и промежуточных столбиков;
  • защитных или декоративных экранов;
  • поручней.

Зависимо от того, какой материал использовался при изготовлении, выделяют такие виды перил:

  • металлические;
  • деревянные;
  • пластиковые.

Базовые правила по установке

1) Перила устанавливаются на высоте от 90 см и выше. Если в доме есть дети, инвалиды, низкорослые люди, дополнительный поручень ставится чуть ниже основного.

2) Если лестница широкая (от 1,25 м), перила устанавливаются с обеих её сторон.

3) Расстояние между балясинами должно быть не больше 15 см, если в доме есть дети, то не больше 12 см. Хороший вариант — сплошные экраны, к примеру, из оргстекла, которые полностью закрывают пространство и препятствуют падениям.

4) Хорошее лестничное ограждение выдерживает серьёзные нагрузки от 30 кг и больше.

5) И наконец, перила обязательны для перепада высотой от 1 метра. Например, если крыльцо высокое, это уже веская причина установить качественное и надёжное ограждение.

Требования к перилам

Важно сделать перила прочными и удобными в использовании. Их главные задачи — это повышение безопасности лестницы и ее укрепление.

Выполняя монтаж перил, необходимо учитывать требования, которые приняты общими стандартами и нормативными документами:

  • Перила должны устанавливаться, если на лестнице больше двух ступеней.
  • Минимальная высота перил, принятая стандартами России, не должна быть ниже 90 см, оптимальная высота 90-120 см в зависимости от места установки. В случае эксплуатации лестницы детьми рекомендуется установить дополнительные поручни на высоте в половину от основного.
  • Узор ограждения должен быть выполнен таким образом, чтобы сквозь него не проходила голова ребенка. К примеру, расстояние между балясинами не должно быть больше 15 см, в случае с коваными перилами необходимо продумать узор таким способом, чтобы выполнить данное требование.
  • Крепление балясин или другого типа ограждения должно осуществляться в верхней и нижней части перил.
  • Перила должны выдерживать боковую нагрузку не менее 100 кг.
  • При небольшой ширине марша до 120 см и расположении лестницы вдоль стены допускается установка перил с одной стороны. При увеличении ширины марша необходимо дополнительно выполнить крепление перил к стене. В том случае если лестница расположена не возле стены, перила устанавливаются с обеих сторон при любой ширине лестницы, исключением являются уникальные дизайнерские решения.

Классификация

Пристенные поручни для лестниц играют важную роль при передвижении пожилых людей или лиц с ограниченными возможностями. На практике применяют несколько видов поручней:

  • Прямые. Их выполняют из разных материалов, на концах прямого профиля сформированы небольшие загибы (колена), которые делают эксплуатацию этого изделия более безопасной.
  • Изогнутые. Иногда их называют двухуровневые. Этот тип представляет собой кольцевую конструкцию, в которой верхняя часть расположена на высоте порядка 900 мм.
  • Угловые, или Г-образные. Их применяют в бассейнах, в ванной. Крепление таких изделий выполняют по трем точкам.

Выше перечислены только основные типы поручней, которые применяют при строительстве жилых и общественных зданий, так как полный перечень исчисляется десятками наименований.

Материалы изготовления

Для производства пристенных перил как правило используют:

  • нержавейку;
  • древесину;
  • армированный пластик;
  • латунь и другие металлы и сплавы.

Для того, чтобы пристенные поручни из нержавейки прослужили как можно дольше, их покрывают определенным составом, который предохраняет металл от воздействия коррозии и существенно увеличивает их износостойкость. Чаще всего поручни, изготовленные из нержавеющей стали, устанавливают в местах большого скопления людей – торговые центры, спецучреждения различного назначения.

К главным отличительным свойствами деталей из нержавеющей стали можно отнести следующие:

  • Широкая номенклатура проката из этой стали позволяет изготавливать поручни с различным сечением профиля – круглые, овальные, прямоугольные.
  • Изделия из этого материала могут незаметно для глаза несведущего человека переходить в полноценное ограждение.
  • Высокая гигиеничность материала.

Процесс изготовления поручней из нержавейки выглядит следующим образом.

Выбранный проектировщиком профиль нарезают в заданный размер. Затем, с использованием сварки, профили сваривают в единую деталь. Сварку выполняют в сварочных кондукторах. Это позволяет центрировать трубы и избежать их смещения относительно друг друга.

При сварке очень важно выдержать режим сварочного тока, давления газа, скорости движения электрода. В противном случае в районе сварного шва металл поменяет свой цвет. То есть вместо серебристой зеркальной, получится синяя (фиолетовая) поверхность. Этот дефект затем довольно сложно устранить.

После того, как шов готов и признан годным, с его поверхности удаляют лишний металл. Поверхность шва никак не должна выделяться на поверхности готовой детали. Этого добиваются полировкой. На серийном производстве применяют различные гальванические процессы, например, электрополировку.

В условиях штучного производства полировку выполняют вручную, с применением электроинструмента и различных насадок.

Пристенный поручень из нержавеющей стали может эксплуатироваться как внутри, так и с уличной стороны здания. Для их изготовления применяют такие марки стали как AISI 201 (стандарт США). В нашей стране эта сталь носит маркировку 12Х15Г9НД. Если речь идет о поручнях круглого сечения, то диаметр трубы, предназначенной для его изготовления, лежит в диапазоне 38,1–50,8 мм.

Для того, что изделие было закреплено к стене в определенном месте, необходимо использовать дополнительную фурнитуру. Ее производят из стали AISI304 (стандарт США), в нашей стране ее аналогом считают 08Х18Н10. Из нее изготавливают ложементы, крючки. С их помощью поручень крепится непосредственно к стене. Для того, чтобы эти детали не бросались в глаза, их закрывают чашками разной формы. То есть в комплект поставки входят сам профиль и крепежные элементы к нему.

Пристенные поручни можно смастерить не только из нержавейки. Для их производства также широко применяют древесину. Пристенный деревянный поручень должен быть отшлифован и покрыт лаком или краской.

Эти изделия чаще всего устанавливают в частных домах. Поручи, выполненные из дерева, могут иметь классическую (прямую) форму, а могут быть изогнутыми в нескольких плоскостях. Кроме того, пристенный поручень из дерева может иметь любую форму сечения.

Некоторые производители применяют в производственном процессе изготовления поручней армированные полимеры. Как правило, это ПВХ — на сегодняшний день самый доступный полимерный материал, из которого можно изготовить поручни надлежащего качества.

Кроме этого, ПВХ применяют в качестве покрытия, которые можно наносить на изделия, произведенные из черных металлов.

ПВХ имеет приятную на ощупь поверхность и не допускает скольжения рук по его поверхности. Кроме того, этот материал способен имитировать фактуру практически любого материала, например, древесины.

Но он обладает существенным недостатком. ПВХ плохо переносит перепады температуры, начинает деформироваться под воздействием солнечных лучей. Именно это и накладывает определенные ограничения в использовании ПВХ для уличных конструкций.

Конструкция

Конструктивно поручень состоит из опорных кронштейнов и направляющего профиля, на который опирается человек при передвижении. Существуют и другие типы, но об этом ниже.

Выбор материалов

Перила должны иметь красивый внешний вид и вписываться в общий интерьер помещения. Они могут быть выполнены из большого многообразия материалов и их комбинаций.

  • Перила из дерева. Преимущественно используются для внутренних лестниц, намного реже для уличных. Причиной тому является тот факт, что этот материал быстро изнашивается и теряет привлекательный внешний вид под воздействием температуры и солнца.
  • Металлические перила. Их применение намного шире благодаря тому, что металл намного устойчивей к воздействию внешних факторов. Перила из металла, в свою очередь, различают по виду металла, наиболее распространенные это кованые и из нержавеющей стали.
  • Пластиковые перила. Аналог практически любого материала. Современные технологии производства позволяют получить внешний вид и текстуру любой породы дерева или камня. Преимуществом является стойкость к гниению и коррозии.

Методы крепления перил

Вариант крепления балясин и поручней выбирают, исходя из типа конструкции и материала ее изготовления. Тем не менее, существуют общепринятые способы фиксации главных несущих элементов, которые позволяют надежно закрепить элементы и избежать расшатывания лестничного комплекса.

Саморезами или глухарями

Если говорить о самых распространенных и простых способах, которыми производится установка как балясин, так и перил, то это их монтаж с применением саморезов или глухарей. Выбирать такие болты необходимо из нержавейки, чтобы со временем они не проржавели, и перильное ограждение не расшаталось. Собрать перила по такой технологии несложно:

  • саморез или глухарь вкручивается в опору, стоящую вертикально, под небольшим углом так, чтоб его конец выходил за границы торца балясины;
  • деталь устанавливается в правильное положение, а резьба болта ввинчивается до упора так, чтобы притопить шляпку;
  • углубление зашпаклевывается или замазывается воском.

Процесс установки достаточно прост и позволяет сделать перила своими руками, без привлечения мастеров.

Шпильками

Монтаж перил при помощи крепежей в виде металлических шпилек осуществляется следующим образом:

Просмотр работ 30.07.2018

  • в средней части нижнего торца с помощью дрели необходимо сделать восьмидесятисантиметровое отверстие диаметром ориентировочно 12 см;
  • поместить в углубление оцинкованную шпильку. Важно: шпилька должна «выглядывать» примерно на 6 см;
  • зафиксировать шпильку строительным клеем;
  • в проделанную ранее дырку вставляется шпилька, усаженная в балясину, тоже заливается клеевым составом.

На шипы разной формы

Перила можно соорудить своими руками, вовсе не применяя металлические крепежи, – на базе шипов и строительного клея. Для этого необходимо вырезать выпуклую фигуру на верхней стороне балясины и идентичной формы отверстие на поверхности поручня. Шипы разрешается делать любой конфигурации: прямоугольной, овальной, круглой, ромбовидной. Основное – добиться идеального совмещения шипа с пазом под него. Поможет в этом изготовленный шаблон. Высота шипа должна быть не менее 250 мм.

Чтобы шип надежно держался в углублении, места соприкосновения обрабатывают клеем.

С помощью шкантов

Традиционным способом того, как крепить балясины и поручни к ступеням лестницы и перилам, является соединение с помощью шкантов. Чтобы зафиксировать конструкцию таким образом, необходимо сделать идентичные отверстия в стойках и поручне, которые должны четко совпадать. В них и будет вставлен шкант. А после того, как детали идеально соединятся, можно обработать места соединения клеем.

Установка балясин и перил своими руками

Прежде чем приступить к установке перил, определимся с их элементами.

  • опорные стойки — устанавливаются в начале и конце марша;
  • поручень;
  • ограждение (балясины, художественная ковка и т.д.).

Монтаж перил нужно начинать с установки опорных столбов:

После того как будут установлены опорные столбы, необходимо без крепления установить балясины и приложить поручень. Это делается для того, чтобы удобнее было разметить, на какой угол нужно сделать срез на каждой балясине.

Выполнив срез, устанавливаем балясины на тетиву или ступени. Крепление поручня к балясинам осуществляется при помощи шканта или с использованием саморезов.

Крепеж для перил к опорному столбу:

Принятые стандарты

Сравнительно недавно существовали четкие требования к габаритам лестниц, количеству и высоте ступеней, углу наклона, а также к конструкции и количеству перил. Четко лимитировались методики крепления. Они касались балясин и «стартовых точек» – мест, где перила или ограждения начинаются и заканчиваются. Вот эти требования

  • при перепаде высот метр и более ограждения обязательны;
  • минимальная высота перил и других ограждений – 90 см;
  • если лестница находится выше 12 м над уровнем земли, высота ограждений должна составлять минимум 110 см;
  • расстояние между стойками решетчатых ограждений не должны быть больше 160 см;
  • высота первого поручня должна быть 900 мм от гребня ступени;
  • для дополнительной безопасности детей, балясины должны располагаться на расстоянии не больше 120 мм, если лестница расположена выше, чем полтора метра от пола;
  • лестницы обязательно должны иметь поручень с одной стороны, если их ширина достигает 125 см;
  • для большей ширины – до 2,5 м – предполагалась непременная установка ограждений с двух сторон;
  • все ограждения одной лестницы обязательно должны иметь одинаковый уклон;
  • минимальное требование к нагрузке – 110 кгс/м. Именно такую нагрузку должны выдерживать перила в боковом направлении.

Существуют и признанные стандарты к установке стоек перил. Классический метод – для них делаются углубления, глубиной не менее шести сантиметров. После установки стоек свободное пространство заливается цементом или бетоном. Чтобы предотвратить разбалтывание, сверху надевается башмак из чугуна, меди или стали. По верху стоек требовалось обязательное наличие полосы железа толщиной не менее четырех миллиметров. С помощью этой ленты осуществлялось крепление перил к балясинам. Стойки перил требовалось располагать на расстоянии не менее 60 мм от края лестницы.

Сегодняшние варианты ограждений

Стоит сразу отметить, что современные решения без ограждения, как на приведенном фото, либо варианты ограждения тросами – полная безответственность и игнорирование правил безопасности.

В остальном сохранились общепринятые методы крепления перил к стене и к полу. Однако новые материалы и конструкционные решения позволяют делать три вида крепления:

  1. Вертикально по отношению к поверхности пола или лестничной ступени.
  2. Сбоку, в торец тетивы лестницы или плиты балкона.
  3. С другой стороны плиты или элемента лестничной конструкции.

В плане «взаимодействия со стеной» параметры крепления изменились мало. Используются классические решения – анкерные болты или сварочное соединение с предварительно установленными опорными точками. Существует методика, когда элементы, на которых монтируется поручень, конструктивно представляют собой специальную часть силовых элементов стен. Также использование несущих точек подразумевается в тех случаях, когда требуется крепление перил к столбам.

Если касаться случаев, когда к стене нужно прикрепить уже готовую конструкцию перил, используют следующий метод. В местах крепления фурнитуры создаются силовые точки. Обычно это анкерные болты, надежно вмурованные в стену. В недавнем прошлом для этого использовали цемент. Сегодня широко применяются полимерные клеи, которые отлично адгезируются в окружающий материал стены и прочно приклеивают анкер. После на сконструированные силовые элементы монтируется поручень с перилами. Весь процесс работ в общих чертах можно увидеть на видео.

Чаще всего требуется крепление перил деревянных лестниц к стене. Это лучший вариант выбора по очень простой причине – характеристики прочности и износостойкости деревянной конструкции обычно гораздо ниже, чем у окружающих стен.

Крепление перил к лестнице и полу

Крепеж стоек и балясин ограждения на поверхность пола или лестницы – это более сложный вопрос.

Классический метод – действовать согласно стандартам. Фактически сегодня большинство решений следуют принятым требованиям, например, как на фото. Делается углубление в поверхности, в которое устанавливается стойка. Сверху надевается башмак, который, в свою очередь, тоже надежно крепится к поверхности. Дополнительно он жестко фиксирует стойку, предотвращая прокручивание или разбалтывание.

Боковое крепление стоек перил – это крепление к торцу тетивы лестницы или плите балкона. Этот способ может быть осуществлен с помощью соответствующей фурнитуры. Обычно это силовой блок, в который вставляется и жестко фиксируется стойка. Элемент крепежа, несущий на себе всю нагрузку, может быть прикреплен с помощью анкерных болтов или распорных трубок. Возможен вариант, когда он просто приваривается к специальным зонам, сделанным на тетиве лестницы или выведенным из плиты.

Вариант крепления с другой стороны тетивы работает как гибрид первых двух решений. Требуется жесткая фиксация стойки и одновременно – силового элемента крепежа. В таком случае обычно применяются две методики.

  1. В плите или элементе лестницы делается сквозное отверстие. Весь блок, который фиксирует стойку, находится с обратной стороны.
  2. Углубление для установки стойки – глухое. Однако есть отверстие для прохода болта, одного или нескольких, который соединяет нижнюю часть стойки и силовой элемент, расположенный с другой стороны.

Общие советы

Если требуется крепление металлических перил, используйте соответствующую соединительную фурнитуру. Так вы сохраните внешний вид покрытия, а еще – обеспечите разборность конструкции.

Какое решение вы ни выберете, помните, что безопасность должна стоять на первом месте. Перила не должны болтаться, стойки обязаны иметь хороший запас прочности при боковой нагрузке, высота ограждений выбирается достаточной, лучше в соответствии стандартам. Крепление любых элементов должно быть надежным. Не стоит жертвовать безопасностью ради сомнительных преимуществ красоты и необычности при минимальной защите.

Правила и порядок монтажа

Перед началом монтажа поручня необходимо обратить внимание на следующие особенности:

  • Для чего предназначено помещение, в котором он будет установлен.
  • Типы установленных лестниц и их размеры.

Рассмотрим порядок монтажа поручней на примере изделий из нержавеющей стали. Для получения качественного результат необходимо соблюсти несколько простых правил:

  • Поручни должны располагаться на высоте 900 мм от опорной поверхности (ступеньки). Эта высота является рекомендательным параметром и может быть изменена исходя из потребностей жильцов дома. Если речь идет об установке поручней в общественном месте, то целесообразно исходить именно из нее. Если в помещении будут находиться дети, то для них на меньшей высоте допустимо крепить другой поручень.
  • Форма и размер поручня должны быть подобраны так, чтобы он был удобным для захвата кистью человека, который будет им пользоваться.
  • Расстояние между опорными кронштейнами подбирается индивидуально, но можно ориентироваться на величину в пределах одного метра.

Крепление поручня к стене можно выполнить с помощью обыкновенных дюбелей.

Основные этапы монтажа

Как и любая работа на стройке, установка пристенных поручней выполняется в определенной последовательности. Выглядит она примерно так:

  1. Разметка. На поверхности стены, к которой будут прикрепляться несущие кронштейны, необходимо обозначить места их установки.
  2. Проверка разметки. Ориентировочные размеры, которые должны быть соблюдены, указаны выше.
  3. Установка первого кронштейна. В зависимости от способа его крепления, необходимо подготовить места для установки крепежа.
  4. Установка последнего кронштейна.
  5. Проверка соответствия установленных деталей требованиям проекта.
  6. Установка промежуточных крепежных точек.
  7. Окончательная сборка и проверка качества.

Для выполнения этих работ будет востребован следующий инструмент:

  • мерительный инструмент – рулетка и пр.;
  • электрический перфоратор или ударная дрель;
  • маркер, слесарный инструмент и пр.

Нельзя забывать и о средствах индивидуальной защиты – перчатках, очках, а иногда и респираторах.

Некоторые тонкости монтажа

Если поручень поступил на строительную площадку в упаковочном материале, то, во избежание повреждений до окончания работ, его снимать нельзя.

Установку поручней можно осуществлять только на основные стены. Если они покрыты каким-либо отделочным материалом, например, гипсокартоном, то придется пройти сначала его и только потом выполнять крепление несущих элементов конструкции непосредственно к стене. Хотя надо отметить, что некоторые монтажники отказываются от такой лишней работы.

Виды держателей

Если поручень крепится к балясинам, то внизу балясины крепятся к ступеням, а вверху соединяются с поручнем или планкой, которая затем станет частью конструкции. Если же лестница расположена вдоль стены, можно поручень закрепить на стене с помощью держателей. И здесь важно правильно выбрать наиболее подходящий вариант.

Существуют несколько видов держателей, отличающихся по способу крепления:

С накладным ложементом. Бывают двух типов:

  • сварные — жесткая цельная конструкция, снабженная отверстиями для крепежных элементов;
  • сборные — бывают регулируемыми (предполагают корректирование либо угла наклона ложемента, либо его высоту) и нерегулируемыми;

    Забивные. Отличаются от остальных тем, что одна сторона крепления забивается в предусмотренный для этого паз на поручне, а другая фиксируется на стене.

    Инструменты

    Для того чтобы прикрепить поручень к стене, понадобится следующий набор инструментов:

    Чтобы обеспечить себе безопасность в процессе работы, стоит также подготовить защитные очки и перчатки.

    Основные правила установки перил

    Конструкция и установка перил подчиняется определенным правилам.

    1. Перепад высот более 1 м (высокое крыльцо) – это уже повод установить перила или ограждение.
    2. Высота должна быть не меньше 90 см. Если в вашей семье все высокого роста, вы можете увеличить этот размер, не забывая при этом о гостях. У вас общительные дети и в доме постоянно «детский сад»? Обеспечьте им безопасность: закрепите дополнительный поручень на соответствующей высоте.
    3. Между вертикальными элементами расстояние не должно превышать 150 мм, для детей – 120 мм.
    4. Для широких лестниц (более 1,25 м) поручни обязательны с обеих сторон.
    5. Уклон должен соответствовать уклону лестницы и быть постоянным.
    6. Перила высотой 110 см обязательны на скатной крыше здания более 10 м. В частных домах выходят на крышу редко, да и высота не та, а потому это правило не актуально. Но для редких случаев ремонта неплохо установить какие-нибудь ограждения по краю кровли.
    7. Надежные конструкции должны выдерживать нагрузку от 30 до 150 кг на м, в зависимости от их расположения.

    Процесс крепления

    Существует определенная последовательность этапов монтажа поручня, которая может несколько варьироваться в соответствии с выбором кронштейна. Однако в любом случае необходимо подготовить предварительный чертеж с нанесенными на него размерами, что поможет избежать ошибок в работе.

    Для крепления с накладным ложементом:

  • Производится разметка высоты и расстояния между креплениями.
  • С помощью карандаша отмечаются места для сверления отверстий под анкеры.
  • Сверлятся отверстия, с помощью болтов фиксируются кронштейны.
  • Крепится сам поручень — если он выполнен из дерева, он без труда крепится к кронштейну саморезами, если же материалом является металл, то отверстия заранее просверливаются по предварительно сделанным замерам.

    Для забивных конструкций:

  • Производятся соответствующие измерения и разметка, согласно которым подготавливаются отверстия.
  • Соответствующий элемент держателя забивается в подготовленное отверстие в поручне, а другая его сторона монтируется к стене. На этом этапе последовательно крепятся держатели, расположенные по краям, затем тот, что размещен посередине, и только после этого — все остальные.

    Примечание: Для соединения перил на сгибах используется такой элемент, как зипболт, который обеспечит надежное и незаметное крепление.

    Монтаж поручня — мероприятие очень ответственное, поэтому крайне необходимо проведение тщательных замеров. Ведь от этого зависит надежность и долговечность будущей конструкции.

    Крепление перил к стене

    В этом случае речь идет о дополнительном поручне, иногда больше декоративном, а иногда необходимом на широкой лестнице. В любом случае крепление не должно быть слабым. Ведь на стене не повесишь объявление: «К перилам не прикасаться!»

    Разнообразие вариантов крепления к стене

    Как происходит монтаж?

    • Внимательно изучаем инструкцию по установке поручня и выполняем по пунктам.
    • Перед установкой изготовленных своими руками перил смотрим видео в интернете, консультируемся на форумах.
    • Приобретаем необходимые материалы: кронштейны, саморезы, дюбеля.
    • Размечаем места установки силовых элементов. Они должны располагаться от каждого края поручня не более 15-20 см, промежуточные равномерно.
    • Рекомендуемое расстояние от стены до поручня – от 5 до 25 см.
    • Соблюдаем уклон лестницы: для красоты и безопасности.

    Если поручень уже соединен с кронштейнами, вам нужен помощник – одному разметить и смонтировать перила невозможно. Более практична раздельная конструкция: сначала крепят держатели на стену, а уже к ним поручень. К тому же есть регулируемые кронштейны, они позволяют слегка подкорректировать положение поручня.

    • Сверлим размеченные отверстия и фиксируем дюбелями, глухарями кронштейны-держатели на стене.
    • Крепим саморезами, болтами поручень к держателям.
    • Проверяем надежность монтажа.

    Относиться к установке такого ограждения только как к дополнительному украшению интерьера неправильно. Какие бы они ни были красивые, порой от них зависит безопасность ваших близких. Качественные материалы, монтаж с соблюдением требований – вот залог надежности.

    Крепление перил на лестнице и балконе

    Такое ограждение имеет две точки крепления: к полу и стене.

    Крепление к полу и стене при помощи фланца

    Сначала размечают места установки балясин и готовят им «гнездо». В ступенях делают углубления, достаточные, чтобы зафиксировать низ стоек. Дополнительно надевают специальную втулку — фланец и крепят саморезами к полу. Затем устанавливают поручень и подгоняют его по размеру. Крепят его не только к балясинам, которые выполняют больше декоративную функцию. Внизу, на промежуточных и верхней площадках устанавливают столбы, которые и служат местом крепежа. Если перила служат ограждением площадки второго этажа, поручень рекомендуется закрепить и к стене.

    На балконе поручень крепят с обеих сторон к стене. Для этого используют металлические кронштейны, которые дюбелями фиксируют на кирпичной стене или саморезами-глухарями на деревянной.

    Крепление поручня к балясинам деревянной лестницы

    • Крепление поручня к балясинам деревянной лестницы1
      • Как подрезать балясины под установку поручня1.1
      • Соединение балясин и перил шкантами и резьбовыми шпильками1.2
      • Со вспомогательной планкой — подперильником1.3
      • На шипы разной формы1.4
    • Соединение поручня и опорного столба2
    • Установка поручня на сборные металлические ограждения3
    • Крепление поручня к сварной или кованной ограде для лестницы4
    • Способы крепления поручня лестницы к стене5

    Так получается, что деревянные перила сделать сложнее всего. Все потому, что есть много разных способов и приемов работы с деревом и почти нет готовых решений, так как каждая лестница получается индивидуальной, имеет особенности. Например, крепление поручня к балясинам можно сделать используя шканты, саморезы, гвозди, болты, специальные стяжки (зипболт), клей. Кроме того можно перила «насаживать» непосредственно на балясины и столбы, но есть варианты с дополнительной планкой, которую называют иногда «подперильник». И все это — «правильные» способы соединения стоек с поручнем. Вот о том, как можно это делать и будем говорить в этом разделе.

    Крепление поручня лестницы на опорные столбы или балясины можно сделать несколькими способами

    Первым делом, отрезаем кусок поручня нужной длины. Это может быть фрагмент от одного опорного столба до другого, кусок на весь пролет — от верхнего/нижнего столба и до момента поворота. Все зависит конструкции лестницы. Если есть места стыков двух фрагментов, их надо хорошо обработать, добившись идеального совпадения. Потом поручни для улицы надо покрыть защитными пропитками, а потом — красить/лакировать. После уже можно заниматься вопросами крепления поручня к лестнице.

    Как подрезать балясины под установку поручня

    После установки балясин на ступени, их верхушки находятся на разных уровнях, причем без подрезки на них поручень не установишь — не ложится он так. Для монтажа опорного поручня на лестницу необходимо верхнюю часть стоек срезать под определенным углом. Этот угол определяется крутизной лестничного пролета, и его не надо высчитывать. Определяется он «на месте».

    После того как установлены балясины, их надо подрезать

    Чтобы найти угол подреза балясин можно использовать натянутую между опорными столбами нитку. Ее привязываем на одинаковом расстоянии от верхушек столбов, которые установлены вверху и внизу пролета. Там, где по задумке, будет проходить нижняя граница поручня. При помощи этой натянутой нити карандашом переносим линию на верхушки стоек. Вместо нити можно использовать лазерный уровень а еще можно временно закрепить направляющую (любую ровную планку).

    Вот так должно получится — лестничные перила готовы к установке поручней

    Линию получили, теперь строго по ней отпиливаем верхушки столбиков на лестнице. Далее можно продолжить крепление поручня на балясины или столбы.

    Позвольте один совет: если для последующей установки перил потребуется просверлить отверстия под шканты или шпильки, сделать это лучше до подрезки. Так проще найти центр, проще держать перпендикулярно дрель. После того, как отверстия сделаны, можно брать пилу/лобзик и подпиливать по намеченной разметке стойки.

    Соединение балясин и перил шкантами и резьбовыми шпильками

    Рассмотрим один из традиционных способов: крепление поручня при помощи шкантов или шпилек. Под этот тип соединения надо сделать совпадающие отверстия в поручне и стойках перил лестницы. Если ставить будете шпильки, их можно вкрутить в проделанные в центре балясин отверстия, установить поручень в то положение, в котором он должен стоять. Проверив, все ли стоит верно, пройдите вдоль поручня, пристукивая кулаком над каждой балясиной. Торчащие концы металлических шпилек оставят на тыльной стороне поручня след. Поручень снимаете, получившиеся метки для надежности отмечаете маркером/карандашом. Теперь можно сверлить отверстия. При таком способе разметки поручня, проблем с его «посадкой» на место почти не бывает.

    Под установку шкантов и резьбовых шпилек делают отверстия на 1-2 мм меньшего диаметра

    Второй вариант разметки поручня под установку шпилек и шкантов проводится до того, как они установлены в балясины. Первым делом прикладываем отрезанный кусок поручня на место. Затем карандашом отмечаем с двух сторон где установлены балясины. Перед нанесением отметок, проверяем расстояние между соседними столбами внизу и возле поручня. Если они совпадают, все хорошо, ставим отметки, если нет, корректируем положение стойки и только потом наносим отметки. Корректировка нужна для того, чтобы все опоры лестницы стояли вертикально. Это сделает перила более надежными.

    Для надежного соединения шпилька должна торчать не менее чем на 2 см

    После того, как отмечены все балясины, снимаем поручень. С обратной стороны стоят нанесенные нами отметки. Между парами линий, которые очерчивают балясину, проводим диагонали. В месте их пересечения ставим отметку. Тут и надо будет сверлить отверстие под шкант или шпильку. Точно также находим центры на балясинах (если в них еще отверстий нет). Как понимаете, при таком способе разметки поручня для перил могут возникнуть проблемы — малейшая неточность и поручень не стыкуется со стойкой. Хорошая новость в том, что в некоторых пределах балясину можно двигать. Пока она не закреплена — есть определенная свобода, ее и можно использовать при установке перил. Просто подвигаете ее так, чтобы шип вошел в паз. В общем, крепление поручня на шканты вам известно.

    Чтобы установка перил была более надежной, кроме шкантов или шпилек можно соединение промазать клеем. Это сделает конструкцию более жесткой, продлит срок эксплуатации без люфтов.

    Со вспомогательной планкой — подперильником

    Согласитесь, что самая простая установка поручня на балясины — насквозь саморезами или гвоздями. Что останавливает от такого решения? Чересчур неприглядный результат в виде шляпок крепежа, портящих весь вид. Но есть очень похожий способ, гарантирующий хороший внешний вид лестничных перил. Используется вспомогательная планка, которую еще называют подперильник.

    Вспомогательная планка вырезается по форме паза

    Вспомогательную планку вырезают с шипом, который в зеркальном отражении повторяет форму паза в нижней части поручня. Ровной стороной ее кладут на подпиленные балясины, насквозь крепят (саморезы или гвозди — ваш выбор). Не забудьте проверить расстояния между соседними стойками.

    К вспомогательной планке насквозь фиксируем балясины

    Затем верхнюю часть подперильника промазывают клеем и «сажают» поручень. Все. Никаких следов крепежа на лицевой части поручня, все держится. Единственное что надо учитывать, это что высота поручня получается несколько больше, так как добавляется еще толщин а вспомогательной планки (если планка деревянная, это минимум 2-3 см).

    Есть еще один способ крепления поручня на подперильник — небольшими гвоздями или саморезами снизу, под углом. Но при таком креплении видны шляпки. Их можно замаскировать одним из известны способов, но это долго…

    Самый простой способ — прикрутить саморезами

    Как известно, со временем деревянные перила «разбалтываются» из-за того что под нагрузкой они шатаются, волокна древесины приминаются, появляется люфт. Чтобы возможность люфта была меньше, при креплении через планку, на каждую балясину можно использовать по два или больше самореза/гвоздя. Так крепление поручня будет жестче.

    Еще, для большей надежности, планку можно сделать из металла. Подойдет любой, тонкий металл. Хоть сталь, хоть алюминий. Но тогда надо будет либо обрезать планку по размерам выемки в поручне, либо доработать паз, чтобы поручень хорошо лег на конструкцию. И еще: если планка металлическая, клей надо найти универсальный, который хорошо клеит древесину с металлом. Это крепление поручня на лестницу простое, красивое, надежное. Подходит для тех, кто решил сделать перила для лестницы своими руками в первый раз.

    На шипы разной формы

    Возможна установка поручня из дерева без металлического крепежа: на шипы и клей. Шипы вырезают в верхней части балясин. Под них в поручне формируют выемки той же формы. Форма шипа/паза — любая. Это может быть ромб, прямоугольник, круг, овал. Главное, чтобы шип и паз идеально совпадали. Добиться этого можно сделав шаблон и в точности его повторяя на каждом фрагменте. Минимальная высота шипа — 2,5 см, так что высота поручня не может быть меньше чем 4,5 см.

    Вырезать на верхушках балясин шипы, в поручне выемки под них

    После того, как на каждой балясине сформирован шип, а на соответствующем месте на поручне вырезан паз, их проклеивают. При установке поручня на балясины, их можно немного смещать для совмещения отверстий. Пользоваться установленным поручнем можно после высыхания клей (время есть на упаковке).

    Техническая характеристика

    В связи с тем, что пристенные поручни используются регулярно, они должны выдерживать высокие нагрузки и быть удобными в эксплуатации. Поэтому установленная конструкция должна обладать повышенными требованиями безопасности. Требования к пристенным поручням:

    • Жесткая фиксация как к стене, так и к полу (зависит от формы).
    • Для изготовления берутся высокопрочные материалы, способные выдержать нагрузку до 150 кг. Отлично зарекомендовали себя изделия из стали, древесины и ПВХ.
    • На концах устанавливаются заглушки.
    • Фланцы на концах элемента должны иметь качественные отверстия для крепления.
    • Форма и диаметр должны быть удобны для охвата рукой.

    1. Удобный гладкий поручень из качественно нержавейки. 2. Фланец с качественными отверстиями для крепления. 3. Заглушка поручня.

    Совет!Если в доме проживают люди с ограниченными возможностями, то можно установить на поручнях держатели для туалетной бумаги, стойки, ножки в пол.

    Виды опорных элементов

    Наличие дополнительных элементов опоры важно для пожилых лиц и людей с ограниченными возможностями. Поскольку именно для этой категории граждан в основном крепят поручни на стену, то опорные элементы должны быть надежно зафиксированы и не иметь зазубрин, сколов и заусенцев. Существует несколько видов пристенных поручней:

      Прямые – наиболее распространенные. Изготавливаются из нержавейки и имеют небольшой загиб на концах.

    Изгиб на конце делает конструкцию более безопасной.

    Изогнутые или двухуровневые, на нижний уровень можно опереться предплечьем, и ухватиться за верхний.

    Двухуровневым поручнем удобнее пользоваться детям.

    Угловые – согнуты под углом 90 градусов и имеют форму буквы Г или П. Они состоят из горизонтальных и вертикальных элементов. Используются в ванной над раковиной, у входа в бассейн. Крепятся к стене в трех точках – начало, середина и конец.

    Г-образный поручень будет полезен людям с проблемами опорно-двигательной системы.

  • Право- или левосторонние.
  • Полукруглые и др.
  • Современный рынок предлагает пристенные поручни самых различных размеров, форм и цветов, вплоть до светящихся модификаций.

    По виду крепления и месту установки поручни делятся на:

      стационарные – прочно укрепляются в стену или в пол;

    Стационарные поручни чаще всего устанавливаются на лестничных пролетах.

    разъемные – состоят из отдельных модулей, которые позволяют удлинить или укоротить конструкцию;

    Изменяя стыковочные элементы, вы можете легко изменять угол поворота такого поручня.

    откидные – экономят место за счет откидного механизма. Удобны в небольших помещениях, например, в туалете.

    Откидные поручни обычно монтируются в ванной комнате для людей с проблемами опорно двигательной системы.

    В качестве крепежа используются болты, ввинчиваемые прямо в стену. Также есть вакуумное крепление, позволяющее переставлять элемент по стене и практически носить его с собой.

    Поручень с вакуумным креплением обычно используют в ванной комнате, так как он работает только с гладкой поверхностью, вроде кафеля.

    Материалы для изготовления и их характеристика

    Пристенные поручни служащие в качестве дополнительной опоры, а также опорные элементы для лестниц изготавливают из:

    • дерева;
    • нержавеющей стали;
    • ПВХ (армированной пластмассы);
    • латуни;
    • различных металлических сплавов и др.

    Наиболее удобными и долговечным в эксплуатации считаются поручни из нержавеющей стали. Чтобы изделия служили долгие годы, их покрывают специальными составами. Металлические изделия хромируют, что предохраняет элементы от коррозии и увеличивает износостойкость. Поручни из нержавеющей стали используются в качестве опоры в общественных местах, поскольку этот материал считается гигиеничным.

    К слову, в больницах желательно устанавливать поручни несколько иной формы.

    Деревянные же конструкции покрывают красками или лаком. Поручни из дерева в основном используются в домах. Их изготавливают как в классическом варианте, так и специально изогнутые в нескольких плоскостях или с оригинальным сечением на срезе.

    Поручень можно сделать одного тона с лестницей при помощи средств для обработки древесины.

    Качественным покрытием считается ПВХ, оно приятно на ощупь и не позволяет рукам скользить по поверхности. Поливинилхлорид (ПВХ) – считается самым доступным из современных материалов для изготовления поручней. Универсальность его заключается в том, что он может повторять текстуру любого материала. Наиболее популярны элементы из пластика под дерево различных пород. Минусом ПВХ является его подверженность перепадам температур, под солнцем он деформируется, поэтому его не рекомендуют использовать в качестве материала для наружных сооружений.

    Поручень из ПВХ может быть не только с круглым сечением, но и весьма нестандартной формы.

    Очень интересными решением при изготовлении опорных конструкций для лестниц является сочетание материалов, например, стали и стекла, пластика под дерево и металла.

    Особенности монтажа

    При установке опорных элементов следует обратить внимание на следующие моменты:

    • назначение поручня и самого помещения, где его устанавливают;
    • вида лестниц и ширины пролетов.

    Чтобы покрыть металлическую конструкцию изделием из ПВХ, сначала устанавливают каркас, а затем разматывают и натягивают на него чулок пластика. На изогнутых участках пластик предварительно размягчают строительным феном. Фиксируют на стену опорные элементы на высоту 900 мм от пола. Этот уровень оптимально подходит взрослым людям. Для детей устанавливают дополнительный поручень. Все элементы крепятся к стенам с помощью специальных держателей, выполненных из нержавейки. Используемые дюбели при этом прикрываются декоративными накладками. Установка настенного поручня

    Крепление поручня к балясинам деревянной лестницы

    Так получается, что деревянные перила сделать сложнее всего. Все потому, что есть много разных способов и приемов работы с деревом и почти нет готовых решений, так как каждая лестница получается индивидуальной, имеет особенности. Например, крепление поручня к балясинам можно сделать используя шканты, саморезы, гвозди, болты, специальные стяжки (зипболт), клей. Кроме того можно перила «насаживать» непосредственно на балясины и столбы, но есть варианты с дополнительной планкой, которую называют иногда «подперильник». И все это — «правильные» способы соединения стоек с поручнем. Вот о том, как можно это делать и будем говорить в этом разделе.

    Крепление поручня лестницы на опорные столбы или балясины можно сделать несколькими способами

    Первым делом, отрезаем кусок поручня нужной длины. Это может быть фрагмент от одного опорного столба до другого, кусок на весь пролет — от верхнего/нижнего столба и до момента поворота. Все зависит конструкции лестницы. Если есть места стыков двух фрагментов, их надо хорошо обработать, добившись идеального совпадения. Потом поручни для улицы надо покрыть защитными пропитками, а потом — красить/лакировать. После уже можно заниматься вопросами крепления поручня к лестнице.

    Со вспомогательной планкой — подперильником

    Согласитесь, что самая простая установка поручня на балясины — насквозь саморезами или гвоздями. Что останавливает от такого решения? Чересчур неприглядный результат в виде шляпок крепежа, портящих весь вид. Но есть очень похожий способ, гарантирующий хороший внешний вид лестничных перил. Используется вспомогательная планка, которую еще называют подперильник.

    Вспомогательная планка вырезается по форме паза

    Вспомогательную планку вырезают с шипом, который в зеркальном отражении повторяет форму паза в нижней части поручня. Ровной стороной ее кладут на подпиленные балясины, насквозь крепят (саморезы или гвозди — ваш выбор). Не забудьте проверить расстояния между соседними стойками.

    К вспомогательной планке насквозь фиксируем балясины

    Затем верхнюю часть подперильника промазывают клеем и «сажают» поручень. Все. Никаких следов крепежа на лицевой части поручня, все держится. Единственное что надо учитывать, это что высота поручня получается несколько больше, так как добавляется еще толщин а вспомогательной планки (если планка деревянная, это минимум 2-3 см).

    Есть еще один способ крепления поручня на подперильник — небольшими гвоздями или саморезами снизу, под углом. Но при таком креплении видны шляпки. Их можно замаскировать одним из известны способов, но это долго…

    Самый простой способ — прикрутить саморезами

    Как известно, со временем деревянные перила «разбалтываются» из-за того что под нагрузкой они шатаются, волокна древесины приминаются, появляется люфт. Чтобы возможность люфта была меньше, при креплении через планку, на каждую балясину можно использовать по два или больше самореза/гвоздя. Так крепление поручня будет жестче.

    Еще, для большей надежности, планку можно сделать из металла. Подойдет любой, тонкий металл. Хоть сталь, хоть алюминий. Но тогда надо будет либо обрезать планку по размерам выемки в поручне, либо доработать паз, чтобы поручень хорошо лег на конструкцию. И еще: если планка металлическая, клей надо найти универсальный, который хорошо клеит древесину с металлом. Это крепление поручня на лестницу простое, красивое, надежное. Подходит для тех, кто решил сделать перила для лестницы своими руками в первый раз.

    Соединение балясин и перил шкантами и резьбовыми шпильками

    Рассмотрим один из традиционных способов: крепление поручня при помощи шкантов или шпилек. Под этот тип соединения надо сделать совпадающие отверстия в поручне и стойках перил лестницы. Если ставить будете шпильки, их можно вкрутить в проделанные в центре балясин отверстия, установить поручень в то положение, в котором он должен стоять. Проверив, все ли стоит верно, пройдите вдоль поручня, пристукивая кулаком над каждой балясиной. Торчащие концы металлических шпилек оставят на тыльной стороне поручня след. Поручень снимаете, получившиеся метки для надежности отмечаете маркером/карандашом. Теперь можно сверлить отверстия. При таком способе разметки поручня, проблем с его «посадкой» на место почти не бывает.

    Под установку шкантов и резьбовых шпилек делают отверстия на 1-2 мм меньшего диаметра

    Второй вариант разметки поручня под установку шпилек и шкантов проводится до того, как они установлены в балясины. Первым делом прикладываем отрезанный кусок поручня на место. Затем карандашом отмечаем с двух сторон где установлены балясины. Перед нанесением отметок, проверяем расстояние между соседними столбами внизу и возле поручня. Если они совпадают, все хорошо, ставим отметки, если нет, корректируем положение стойки и только потом наносим отметки. Корректировка нужна для того, чтобы все опоры лестницы стояли вертикально. Это сделает перила более надежными.

    Для надежного соединения шпилька должна торчать не менее чем на 2 см

    После того, как отмечены все балясины, снимаем поручень. С обратной стороны стоят нанесенные нами отметки. Между парами линий, которые очерчивают балясину, проводим диагонали. В месте их пересечения ставим отметку. Тут и надо будет сверлить отверстие под шкант или шпильку. Точно также находим центры на балясинах (если в них еще отверстий нет). Как понимаете, при таком способе разметки поручня для перил могут возникнуть проблемы — малейшая неточность и поручень не стыкуется со стойкой. Хорошая новость в том, что в некоторых пределах балясину можно двигать. Пока она не закреплена — есть определенная свобода, ее и можно использовать при установке перил. Просто подвигаете ее так, чтобы шип вошел в паз. В общем, крепление поручня на шканты вам известно.

    Чтобы установка перил была более надежной, кроме шкантов или шпилек можно соединение промазать клеем. Это сделает конструкцию более жесткой, продлит срок эксплуатации без люфтов.

    На шипы разной формы

    Возможна установка поручня из дерева без металлического крепежа: на шипы и клей. Шипы вырезают в верхней части балясин. Под них в поручне формируют выемки той же формы. Форма шипа/паза — любая. Это может быть ромб, прямоугольник, круг, овал. Главное, чтобы шип и паз идеально совпадали. Добиться этого можно сделав шаблон и в точности его повторяя на каждом фрагменте. Минимальная высота шипа — 2,5 см, так что высота поручня не может быть меньше чем 4,5 см.

    Вырезать на верхушках балясин шипы, в поручне выемки под них

    После того, как на каждой балясине сформирован шип, а на соответствующем месте на поручне вырезан паз, их проклеивают. При установке поручня на балясины, их можно немного смещать для совмещения отверстий. Пользоваться установленным поручнем можно после высыхания клей (время есть на упаковке).

    Виды металлических элементов для перил

    Кованые поручни являются плавным окончанием перил, они придают конструкции завершенность и оригинальность. Дизайн поручней должен полностью соответствовать стилю перил и лестницы. В результате все составляющие конструкции плавно соединяются друг с другом и формируют великолепную по внешнему виду картину.

    Элементы подходят для кованых, сварных, деревянных перил, а также конструкций из нержавеющей стали и даже стекла. Они сочетаются со ступенями, выполненными из бетона, мрамора, гранита, кирпича и другого камня. Эффектные и яркие сочетания возможно получить используя различные по типам кованые поручни. Основные разновидности проанализированы далее.

    Как подрезать балясины под установку поручня

    После установки балясин на ступени, их верхушки находятся на разных уровнях, причем без подрезки на них поручень не установишь — не ложится он так. Для монтажа опорного поручня на лестницу необходимо верхнюю часть стоек срезать под определенным углом. Этот угол определяется крутизной лестничного пролета, и его не надо высчитывать. Определяется он «на месте».

    После того как установлены балясины, их надо подрезать

    Чтобы найти угол подреза балясин можно использовать натянутую между опорными столбами нитку. Ее привязываем на одинаковом расстоянии от верхушек столбов, которые установлены вверху и внизу пролета. Там, где по задумке, будет проходить нижняя граница поручня. При помощи этой натянутой нити карандашом переносим линию на верхушки стоек. Вместо нити можно использовать лазерный уровень а еще можно временно закрепить направляющую (любую ровную планку).

    Вот так должно получится — лестничные перила готовы к установке поручней

    Линию получили, теперь строго по ней отпиливаем верхушки столбиков на лестнице. Далее можно продолжить крепление поручня на балясины или столбы.

    Позвольте один совет: если для последующей установки перил потребуется просверлить отверстия под шканты или шпильки, сделать это лучше до подрезки. Так проще найти центр, проще держать перпендикулярно дрель. После того, как отверстия сделаны, можно брать пилу/лобзик и подпиливать по намеченной разметке стойки.

    На стену, пристенные

    Лестницы различных видов и форм нередко располагаются возле стены. Подобное решение, позволяющее экономить пространство, подходит для помещений даже небольшой площади. Дополнением к лестницам такого вида служат пристенные кованые поручни. Они являются наиболее популярной разновидностью элементов.

    Поручни крепятся к стене с помощью специальных (в большинстве случаев кованых) держателей. Настенные безопорные элементы располагаются параллельно ступеням. Они могут иметь различный вид: вьющаяся виноградная лоза, скрученный вдоль пруток с изящным завитком на конце, широкая слегка согнутая по краям полоса с лаконичным дизайном и т.д.

    Для лестниц

    Большое количество частных домов, офисных зданий, строений муниципального назначения оснащаются лестницами. Они обеспечивает удобство пользования крыльцом, выступают промежуточным звеном между этажами, позволяют обустроить дополнительный вход в дом, оформить эффектный выход с балкона и т.д.

    Фрагмент лестничных перил с поручнем в виде витой трубы

    Необходимым для безопасности и комфорта элементом лестницы являются перила с поручнями. Данные составляющие детали имеют разную форму и дизайн. Встречаются поручни следующих типов:

    • в виде витой трубы большого сечения;
    • двойные;
    • в форме веточки дерева, ствола виноградной лозы;
    • лаконичные по дизайну, прямоугольные элементы.

    Фрагмент лестничных перил в виде стволов виноградной лозы

    Это далеко неполный перечень вариантов. Клиентам предоставляется широчайший выбор деталей для перил. Некоторые виды являются универсальными и подходят для конструкций разного стиля. Другие, например, элементы растительной тематики, подходят для перил, орнамент которых собран из листьев, цветов, побегов.

    Для ограждений крыльца, террасы и не только

    Кованые поручни прекрасно дополняют не только перила, но и ограждения. Многие клиенты и даже специалисты путают данные понятия, разница между ними представлена в отдельной статье.

    Кованые балконные ограждения с широкими поручнями

    Поручни, являющиеся составным элементом ограждения, выполняют аналогичные с деталями перил функции. Они служат для комфорта, обеспечивают удобство и безопасность передвижения по балкону, террасе, крыльцу, веранде, в редких случаях по крыше дома.

    Гладкие и с фактурой

    Кованые поручни могут иметь полированную гладкую поверхность или с нанесёнными разнообразными художественными узорами. Поверхность элементов покрывают орнаментом разных типов: растительный, абстрактный, геометрический.

    Интересным дизайном обладают детали с узором, имитирующим кору дерева. Возможно нанесение фактуры только на часть элемента, например, узор гусиная лапка прекрасно украшает окончания поручней.

    Для скамеек и лавочек

    Кованые поручни, отличающиеся прочностью и надежностью, а также оригинальным дизайном, подходят для дополнения скамеек и лавочек. Кованые поручни подходят для предметов мебели, располагающихся в интерьерах, садах, парковых комплексах, беседках и т.д.

    Скамейка с коваными изогнутыми поручнями

    Поручни прекрасно смотрятся с изделиями, выполненными из металла и древесины. С помощью оригинальных кованых элементов с грамотно продуманным орнаментом возможно придать предмету эксклюзивность, индивидуальность. Поручни выступают завершающим штрихом, придающим изящество.

    Другие изделия

    Кованые поручни являются прекрасным дополнением и для других изделий, конструкций:

    • стулья;
    • кресла;
    • мостики;
    • беседки.

    Поручни являются отличным вариантом для любых конструкций, в строение которых входят перила или ограждения .

    Окончания, оголовки, крепления (держатели)

    Поручни рекомендуется дополнять другими коваными элементами, предназначенными для перил:

    • окончания – детали, не предполагающие наличия острых углов, выполняют декоративную и практическую функции;
    • оголовки, как и окончания характеризуются отсутствием острых углов, а также служат опорой для поручня лестницы;
    • держатели, которые правильнее называть кронштейнами, обеспечивают надежное крепление поручней к стене.

    Все данные элементы должны совпадать по цвету и стилю с поручнями и перилами (или ограждениями). Кованые поручни при покраске обрабатываются специальными средствами, защищающие металл от коррозии, и практически не требуют ухода. Широкий перечень цветовых решений позволяет остановить свой выбор на необходимом оттенке.

    Своими руками

    Кованый поручень несложно выполнить своими руками. Элементы производятся из профильных труб, полос, прутков круглого или квадратного сечения. На заготовку можно нанести интересный узор, выполнить продольную гибку или оттяжку кончиков. С помощью навыков, которые исполнители получают самостоятельно или в в заведениях по обучению кузнечному делу, заготовке можно придать самую различную форму.

    Винтовая лестница с поручнями в виде двух круглых горизонтальных профилей

    Кузнечное оборудование и инструмент кузнеца является обязательной составляющей удачного процесса изготовления поручней.

    Холодная и горячая ковка

    Любые элементы ковки, в том числе и поручни, производятся по двум технологиям. Первый метод – это горячая ковка, суть которой заключается в трудозатратной и кропотливой работе мастера. Кузнецом используется набор ручных инструментов и приспособлений.

    Дубовый столик для ноутбука своими руками

    Кованый поручень с полированной поверхностью. Фото Экскалибур

    Придание заготовкам нужной формы осуществляется посредством применения операций художественной ковки. Готовые элементы обладают ярким, индивидуальным дизайном, а также достаточно высокой стоимостью.

    Справка. Увидеть процесс создания из грубого металла ажурных узоров и элементов возможно, посетив мастер-класс по ковке.

    Холодная ковка – это обработка металла механическим способом, с использованием производительного оборудования и станков. Суть данного метода заключается в гибке и прессовании заготовок, а вовсе не в ковке. Такой способ работы позволяет экономить человеческие ресурсы и время на изготовление элементов. В результате клиенты получают качественную продукцию, не затрачивая при этом значительных средств.

    Видео

    В ролике мастер делится секретом изготовления поручня с помощью механического молота и нагрева.

    Существует также более простой способ – покупка готовой кованой полосы с понравившимся узором и нужных размеров. Полосу остается только «установить», прикрепить к перилам или к стене.

    Как сделать деревянные ограждения лестниц своими руками (с фото)

    Перед тем как крепить элементы ограждения лестницы (балясины, поручни и другие детали конструкции) необходимо сначала зашпатлевать, отшлифовать и залакировать. После этого нужно сконструировать приспособление для дальнейшего сверления осевых отверстий в балясинах и столбах. Для этого понадобится дрель, закрепленная на щите ДСП. Для центровки рекомендуется прикрутить к ДСП дубовый брусок, в котором заранее выполнено отверстие для сверла.

    Затем для выполнения ограждения лестницы своими руками необходимо прикрутить брусок в качестве направляющей для балясины. Передвигая балясины к сверлу, следует сделать отверстие точно по оси балясин и столбов.

    С помощью фрезерного станка в поручнях необходимо выточить пазы и рейку. Рейка должна быть изготовлена по размеру нижнего паза. Впоследствии она будет прикручиваться к балясинам. Декоративную рейку нужно вытачивать по размеру верхнего паза.

    Посмотрите на фото – для крепления ограждения лестницы понадобятся шпильки длиной 10 см и толщиной 8 мм, их необходимо закрутить в балясины:

    Для удобства при закручивании лучше всего использовать гайки. Но нужно учитывать, что такой метод крепления балясин подходит только для твердых пород дерева.

    После вкручивания шпилек гайки необходимо снять. То же самое нужно сделать со столбами, только в этом случае вкручиваемая шпилька должна быть толщиной 10 мм. В нижней ступени следует выполнить отверстие диаметром 7 мм и вкрутить столб в ступень. После этого столб нужно выкрутить, оставив шпильку в ступени.

    Ступень должна крепиться к полу с помощью анкерного болта, скрыв его столбом. Для установки верхнего столба необходимо разметить место. В центр следует вкрутить саморез, после чего натянуть леску между ним и шпилькой нижней ступени. На каждой ступеньке с помощью угольника необходимо провести линии осей балясин, разметить их центры.

    Затем с помощью тонкого сверла следует сделать небольшое углубление. Используя специальное приспособление для сверления перпендикулярных отверстий (со сверлом 5 мм), нужно выполнить отверстия в ступенях под установку балясин. После этого можно вкрутить шпильки в балясины и закрутить в ступени. С помощью угольника нужно проверить оси балясин.

    Теперь можно приступать к сборке всего марша. Необходимо отрезать две крайние балясины под нужным углом, выставить их строго вертикально, используя уровень.

    Скотчем нужно прикрутить рейку и нанести по ней линии обреза, по которым затем следует подрезать все балясины. После этого необходимо прикрутить подперильную рейку к балясинам и наложить на нее поручень.

    Концы поручня следует подрезать под выбранным углом таким образом, чтобы они плотно прилегали к столбам, после чего прикрутить их саморезами к рейке. Когда будет производиться обрезка столбов и балясин торцевой пилой, во избежание появления сколов рекомендуется концы обмотать скотчем.

    После того как марши будут готовы, можно переходить к устройству балюстрады. Столб нужно закрепить у стены и зафиксировать его анкерным болтом. Далее необходимо вырезать и уложить между столбами подбалюстрадную рейку. К рейке с обратной стороны на евровинты следует прикрутить средние балясины. Крайние балясины должны быть прикручены к полу сквозь рейку с помощью анкерных болтов. Затем остается прикрутить подперильную рейку.

    Теперь можно приступать к фиксации поручней деревянных ограждений лестниц к столбам. Для этого необходимо просверлить отверстие в поручне. С помощью стамески нужно убрать лишнее. Далее делается трафарет, который прикладывается к поручню, после чего чертится отметка. С помощью тонкого сверла нужно сделать отверстие, а затем — расширить его, используя толстое сверло.

    Далее необходимо наложить поручень на подперильную рейку и обвести конец на столбе. Приложив трафарет, нужно разметить поверхность под отверстие. Затем следует просверлить отверстие, закрутить в него евровинт, после чего сам винт нужно выкрутить. Наложив поручень на подперильную рейку, его нужно прикрутить, используя евровинт.

    Таким образом, необходимо закрепить все верхние столбы и столбы балюстрады. Крепление нижних столбов можно производить на саморезы или евровинты, закрутив их под углом.

    После этого остается только закрыть подперильную рейку декоративной. Для этого нужно нарезать ее кусочками подходящего размера, смазать внутреннюю сторону силиконом и вставить в поручень, зафиксировав для надежности скотчем.

    Монтаж деревянных ограждений для лестниц показан на этих фото:

    Ограждения лестниц из металла: типы заполнения и виды материала

    Помимо деревянных, одними из самых распространенных в современном дизайне домов являются ограждения для лестниц из металла.

    Очень важно обратить внимание на выполнение ограждений, которые необходимы для заполнения пространства между стойками. Таким образом, обеспечивается безопасность передвижения по лестнице. Перегородки в ограждениях обязательны для устройства, если в доме есть маленькие дети.

    Существует несколько основных типов заполнения металлических ограждений лестниц:

    • Классический тип. Такие заполнения ограждений состоят только из вертикальных или наклонных балясин.
    • Ограждение сплошными панелями представляет собой набор широких листов. Как правило, такие панели применяются при комбинировании перил со стеклом.
    • Заполнение ригелями. В таком варианте пустота между балясинами закрывается горизонтальными металлическими прутьями — ригелями или леерами, которые располагаются параллельно поручням.

    Перед изготовлением металлических ограждений лестниц следует определиться с видом материала (металла). Это может быть алюминий, железо, чугун или сталь.

    Выбор материала будет зависеть от многих факторов, основным из которых является назначение изделия.

    Например, для устройства наружных ограждений рекомендуется использовать нержавеющую сталь, из которой создаются никелированные перила. Также подойдет чугун.

    Обратите внимание на фото – из всех металлических ограждений для лестниц для помещений идеальны алюминиевые, с их помощью можно создавать самые сложные формы (винтовые или поворотные):

    Железо из-за сложности в обработке, как правило, применяют в массовом производстве ограждений. Оно не подходит для самостоятельного изготовления изделий.

    По способу изготовления металлические перила можно разделить на сборные, сварные, кованые, литые и комбинированные.

    Монтаж ограждений лестниц: как установить перила

    Монтаж перил в ограждении лестниц способом крепления на ступень необходимо начинать с разметки мест, где будут располагаться будущие стойки. Они должны находиться на расстоянии 5-10 см от края ступени и на расстоянии 30-60 см друг от друга.

    Сначала следует установить первый и последний столб. Для этого при одинарном креплении в ступенях необходимо просверлить шурфы глубиной 12 см и диаметром 16 мм. В шурфы нужно вставить анкеры (шканты), на которые будут насаживаться балясины.

    При фланцевом креплении следует просверлить три отверстия глубиной 8 см и диаметром 1,2 см, в которые затем необходимо будет вставить дюбели.

    Фланец нужно закрепить саморезами, затем установить в него стойку. При монтаже необходимо следить, чтобы входные столбы были расположены строго вертикально, так как они станут ориентиром для остальных балясин.

    Чтобы установить ограждение лестницы, сначала рекомендуется натянуть шнур по верху крайних стоек. Затем нужно установить балясины, выровняв их по шнуру. Далее необходимо убедиться, что все балясины расположены вертикально, после чего следует прикрепить их к ступеням.

    Нержавеющие поручни перед установкой необходимо отрезать нужной длины под прямым углом. Затем следует обозначить места, где будут просверлены отверстия, приложив поручень к стойкам. После установки шарниров поручни можно закреплять.

    Если заполнение промежутка между стойками производится с использованием ригелей, то следует разделить их на отрезки нужного размера, определить несколько мест фиксации на стойках и просверлить отверстия. Затем необходимо закрепить ригели на балясинах. Если в качестве заполнения пространства между стойками используются стеклянные панели, то на стойку нужно прикрепить специальные держатели и с их помощью зафиксировать панели.

    Недостатком способа крепления ограждений лестниц методом «на ступень» является сокращение ширины марша. Поэтому такой способ не рекомендуется применять в случае с узкими лестницами. Здесь предпочтительнее будет осуществлять монтаж стойки в торец.

    • Строительные элементы и конструкции

    > Виды ограждений лестниц и способы их крепленияПохожие статьи

    • Монтаж деревянной лестницы своими руками
    • Технология строительства каркаса деревянного дома
    • Строим беседку из дерева своими руками
    • Пристройка террасы к деревянному дому своими руками

    Установка ограждений лестниц: как крепить поручни и балясины

    Очень важно надежно установить лестничные ограждения, так как от этого зависит безопасность людей.

    Существует несколько способов, как сделать ограждение лестницы в частном доме.

    Крепление поручня к стене.

    Крепление поручня к стене производится в том случае, когда лестница расположена возле нее. При таком варианте стойки не понадобятся, установка поручней будет проходить с помощью специальных кронштейнов.

    Их размер должен быть рассчитан таким образом, чтобы расстояние от поручня до стены было не более 10 см.

    Кронштейны для поручней бывают литыми и шарнирными. При использовании шарнирных кронштейнов появляется возможность регулировки наклона поручня, что очень удобно при эксплуатации лестницы.

    Такую конструкцию легко собрать и также просто демонтировать.

    Крепление балясин к ступеням.

    Установку балясин можно производить тремя способами.

    1. Одинарное крепление балясин представляет собой наиболее простой, но в то же время менее надежный способ. В этом случае стойка фиксируется только на анкере (шканте).
    2. Фланцевое крепление предполагает монтаж фланца на саморезы. Для большей надежности крепления рекомендуется использовать несколько саморезов.
    3. Антивандальное крепление ограждений является самым надежным. При этом необходимо с использованием бура просверлить шурфы в ступенях, а затем поместить в них закладные, на которые впоследствии будет осуществляться крепление труб для перил.

    Крепление балясин к торцу ступени.

    Подобное крепление рекомендуется использовать в случаях, когда расстояние между маршами составляет не менее 70 см.

    Соединительные элементы. Шип — Паз. Мастер-класс Сергея Ромашева

    Балясина монтируется на торец с помощью двух анкеров.

    Существует четыре способа крепления балясин к торцу ступени.

    Крепление балясин на двух распорных анкерах через втулку

    Такой способ рекомендуется применять в тех случаях, когда необходимо разместить стойку на небольшом расстоянии от ступени.

    В торце ступени нужно просверлить два углубления. В них впоследствии следует вставить распорные анкеры через отверстия в стойках и втулки с декоративными накладками так, чтобы конец каждого анкера слегка выступал.

    На него необходимо закрутить колпачковую гайку, которая выполняет расширительную и фиксирующую функции.

    Боковое крепление балясин.

    При боковом креплении балясины следует продеть в специальные держатели и зафиксировать. Распорные анкеры в таком случае закрепляют балясины к лестничному маршу.

    При креплении на двух распорных анкерах без использования втулки стойка вплотную прилегает к торцу ступени. Такой монтаж отличается от первого способа только тем, что при этом не требуется применение втулки.

    Крепление балясин на химический анкер.

    В данном случае крепление производится на химические или жидкие гвозди, которые представляют собой клеящую субстанцию, глубоко проникающую в бетон. Такой химический анкер характеризуется довольно прочным креплением.

    Этот способ рекомендуется применять, когда возникает необходимость в закреплении ограждения лестничных маршей в бетонную конструкцию. Так, в заполненное смесью отверстие нужно ввести анкер и шпильку. После того как балясины будут закреплены, можно переходить к остаточному монтажу перил — таким же образом, как и при установке методом «на ступень».

    Изготовление сборных и сварных металлических ограждений лестниц в доме своими руками (с фото)

    Сборные ограждения для лестниц.

    Сборка перил осуществляется из стальных или алюминиевых элементов. В первом случае по завершении работы производится покраска перил, во втором — нанесение специального защитного покрытия. Перила из алюминия легко поддаются монтажу, они относительно дешевые и легкие. Из-за отсутствия сварки сборные ограждения не только легко собираются, но и без труда и быстро демонтируются.

    По методу нанесения защитного слоя металлического ограждения лестницы в доме можно разделить на перила с полимерным покрытием, из анодированного алюминия, а также стальные с хромированным напылением.

    Сварные ограждения для лестниц.

    Сварные перила для лестниц изготавливают из стали или из черного металла. Они довольно прочные и долговечные. Не стоит пугаться их первоначального внешнего вида, потому что при правильной отделке они получаются очень красивыми. Чтобы придать желаемую форму перилам из нержавеющей стали, используется метод «холодной» гибки металла. Для такого типа конструкции характерно наличие различных геометрических орнаментов.

    У сварных перил из железа также есть и недостатки, например их подверженность коррозии и, следовательно, необходимость регулярной покраски. При использовании перил из нержавеющей стали таких проблем не возникает. Их срок службы составляет около 50 лет.

    Как видно на фото, ограждения лестницы для загородного дома, выполненные из нержавеющей стали, настолько практичны, что не нуждаются ни в покраске, ни в каком-либо специальном дополнительном уходе:

    Если возникнет необходимость, ремонт перил можно легко провести самостоятельно, обработав поверхность с использованием полирующих средств, шлифовки или сатинирования.

    Сварка при установке ограждения лестниц бывает двух типов: полуавтоматическая и аргонодуговая. У полуавтоматической сварки есть один недостаток: большое количество брызг во время работы. При аргонодуговой сварке они отсутствуют, поэтому данный способ является наиболее популярным. При ее использовании шов выглядит более аккуратным и хорошо поддается дальнейшей обработке, которая состоит в зачистке и полировке. Крепление поручня производится с помощью метизной сборки или путем склеивания с использованием специального клея.

    Кованые, литые и комбинированные ограждения для лестниц (с фото)

    Кованые ограждения.

    Кованые ограждения лестниц имеют изысканный внешний вид, но процесс их изготовления довольно сложен. Они производятся по индивидуальному проекту методом художественной ковки. По желанию заказчика возможно создание любых вариантов отделки, разных стилей (от легких ажурных конструкций до крепких и массивных).

    Посмотрите на фото – кованые ограждения лестниц способны придать любому интерьеру особый шарм старины:

    Кроме того, такие перила разнообразны по цвету: они могут быть с золотым отливом, под серебро или медного цвета. Единственным их недостатком является высокая стоимость.

    Литые ограждения.

    Для изготовления литых ограждений необходимо сначала подготовить образец изделия, по которому в дальнейшем будет отливаться форма. После этого ее можно заполнить расплавленным металлом (бронзой, чугуном, латунью).

    Когда материал застынет, его следует дополнительно обработать. У литья есть ряд преимуществ: прочность и долговечность, а также разнообразие получаемых в итоге форм.

    Комбинированные ограждения.

    Комбинированные ограждения сочетают в себе элементы из различных материалов. Например, перила могут состоять из хромированного материала с порошковым покрытием, поручни выполняются из стали, дополнением ограждения могут служить стеклянные вставки и т. п.

    Благодаря такому разнообразию комбинированные перила можно рассматривать как универсальное решение, подходящее для любой лестничной конструкции.

    Разнообразие кованых, литых и комбинированных ограждений для лестниц в доме представлено на этих фото:

    Заказы

    В данном разделе публикуются открытые заказы, которые оставили наши посетители. Выполненные заказы находятся в архиве.

    Требуется прокалка сыпучего материала при температуре 1200 градусов цельсия.

    Изготовление приспособления для сборки коллектора электрической машины по приложенным чертежам. Работы включают резку металла, изготовление сборочных едениц на токарном и токарно-карусельном станке, отжиг после сварки перед мехобработкой

    Требуется изготовить Основание 4 шт. Материал Х12МФ, 9ХС, 65Г

    Изготовление » Било» для ТЭЦ

    Необходима термическая обработка ролика, марка стали Р6М5, чертеж в приложении.

    Количество 144 шт. Вес ролика 10 кг.

    Мне нужна термообработка змеевика диаметр 1500 длинна 2500 температура 750 градусов кто может оказать услуги по такой работе

    Требуется изготовить нестандартные закаленные штифты по чертежу с допуском на диаметр Dh6 (чертеж разработан на основе ГОСТ 24296-93).

    Количество указано в чертеже (по 100 штук исполнения диаметром от 6 до 14. Остальные по 10).

    Центровки допускаются, сталь конструкционная, требуется закалка в соответствии с чертежом.

    Нам необходима услуга по закалке деталей

    2 ролика ф118мм х 46мм

    HRC 40..45 это твердость которую надо получить, но возможно Вы нам посоветуете сами аналогии закалки шестерни

    Надо изготовить полотно по металлу из стали Р6М5.

    На постоянной основе ищем производителя. Просим рассмотреть возможность изготовления следующих деталей:

    1) Рамка патрона 2 шт. Материал 40ХН. Термообработка объемной закалкой

    Прошу сообщить возможность проведения закалки и отпуска прутков:

    Круг Ф50 м/ст38хм ГОСТ4543-16 – длинной 2000 -4000мм

    Предел текучести не менее 650 Н/мм2

    Временное сопротивление разрыву 900Н/мм2

    Относительное удлинение 12%

    Ударная вязкость 35 Дж/см2

    Требуется объемная закалка детали типа гриб массой 13 кг.

    сталь 45 НВ 241. 285. Ежемесячные партии от 1 тонны.

    Нож для профилепрокатной линии. 11-й квалитет

    Материал Х12 или аналог, закалка до 58. 62 HRC, плоская шлифовка по 2-м сторонам, проволочная электроэрозионная резка.

    Если есть принципиальная возможность и примерная стоимость, то чертеж со всеми размерами вышлем на почту.

    Желательно сделать все работы в комплексе.

    Но рассмотрим и вариант проволочной резки из нашей заготовки.

    Прошу сделать коммерческое предложение на изготовление роликов.
    Требуется изготовить и выполнить термообработку:
    — Ведущий ролик ОТРО 2.00.001 — 3 шт.
    — Неподвижный ролик ОТРО 2.00.002 — 1 шт.
    — Ведущий ролик ОТРО 1.00.001 — 3 шт.
    — Неподвижный ролик ОТРО 1.00.002 — 1 шт.

    Материал мы предоставим, в штучных заготовках:
    — ф280 Сталь 9ХС
    — ф100 Сталь 9ХС

    Требуется изготовить Переходную планшайбу для станка. Твёрдость 32. 38 HRC. Материал Сталь 45 или Сталь 40Х.

    Количество 1 штука.

    Требуется изготовить роллерблоки:

    Пробная партия 10 шт.

    Основная партия 100 шт. (далее будут регулярные заказы, кол-во будет определяться по ситуации).

    Термообработку допустимо делать ТВЧ (обсудим если будет необходимость).

    Необходимо отжечь жаропрочные трубы сталь 10Х23Н18, длина 3-4 метра, вес 450 кг

    Необходимо изготовить Вал в кол-ве 3 шт. Материал изготовителя.

    Цена ? Сроки ? Условия оплаты ? Ваше местонахождение ?

    Требуется изготовить изделия по чертежу.

    Требуется термообработать деталь:

    Круг 140/Сталь 40Х
    Длина 2190 мм

    обеспечить HRC 28..32

    Изделие 1254.00.00.000 — 50 шт.

    Изделие 1255.00.00.002 — 50 шт.

    Прошу изготовить решетку для мясорубки в кол 2шт. D-130mm. В центре сквозное отверстие D-32mm. Основные отверстия D-5mm в кол. 300шт. Толщина изделия после шлифовки 12,3мм.

    Мат 40Х HRC 35-40

    Нужно обработать 10 поверхностей на детали, которые лежат в 6 разных плоскостях. После обработки нужно провести закалку, или цементацию (желательно вакуумную) каждой детали и далее ее оксидировать.

    Деталь кованая.
    Материал деталей — 40X13 (оксидировать не нужно) и 65Г
    Вес одной штуки — 0,8 кг.

    Количество деталей — 2000 шт. ежемесячно (40Х13 -1 000 шт. и 65Г — 1 000 шт.).

    Постоянная точность обработки — 0,05 мм.

    Можем рассмотреть вариант обработки уже закаленной детали (закалка наша). Твердость — 52-55 HR

    необходимо устранить люфт в шлицевом соединении. Материал 40Х термообработан.

    Раздел III Проблемы и цели управления организациями / Теория организации: учебное пособие

    Проблемы и цели управления Глава

    11.1. Модели организационного Парадигма

    развития как система форм меняющейся применима конструкции к формам существования организаций следующим Составим. образом классификацию (модель состава) организаций в форм от зависимости управления ими.

    Закрытая модель единоначалием характеризуется в управлении организации. Каналы информации в модели данной (графически она изображена на рис. 11.1) строго расположены вертикально, а информация по ним поступает сверху преимущественно вниз, поэтому здесь борьба за равносильна информацию борьбе за власть.

    Рис. 11.1. Закрытая управления модель

    Инициатива в закрытой модели не поощряется, ответственность вся лежит на руководителе. Модель хорошо когда, работает удается построить иерархию для процесса осуществления в виде конвейера, поэтому деятельность должна работников быть как можно полнее виде в регламентирована положений, инструкций, стандартов и т. д. Слабость ее том в состоит, что при значительном изменении среды внешней модель может разрушиться, как, предприятия, например российского ВПК при проведении реформ экономических в стране.

    Рассмотренная модель структуры целом в свойственна организациям, работающим в системе с плановой Тип.

    экономикой руководителя, характерный для реализации парадигмы закрытой, соответствует типу личности SJ. Руководители типа этого ориентированы на стабильность и порядок; стремятся официальные устанавливать взаимоотношения с персоналом; ценят в подчиненных исполнительность, трудолюбие и дисциплину; склонны, скорее, критиковать ошибки за подчиненных, чем вознаграждать за заслуги.

    Модель управления случайного типична для НИИ и КБ, в которых временные функционируют творческие коллективы работников. Такая рис (модель. 11.2) предполагает наличие высокого динамического организации потенциала, в которой работают творцы и экспериментаторы. слабо Здесь выражена иерархия управления, поэтому сложно руководителю управлять подобной организацией.

    Рис. 11.2. случайного Модель управления

    Тип руководителя, характерный реализации для случайной модели управления, соответствует личности типу SP. Руководители этого типа ориентированы на решению по действия реально возникающих проблем; обладают ведения талантом переговоров, особенно в кризисных ситуациях; терпимы и гибки к подчиненным, с которыми стремятся установить сотрудничества отношения; много внимания уделяют своевременному устранению и выявлению неполадок в работе организации.

    Примером модели открытой управления может быть Британский котором, в парламент все равны в правах и ответственности и каждый где парламентарий может высказать свое обсуждаемым по мнение вопросам. В данном случае важны партнерства позиция и работа командой. В организациях подобного рис (рода. 11.3) в управленческой команде (гласно или расписываются) негласно роли членов команды: председатель, определяющий (навигатор курс), генератор идей, оценщик, исполнитель-работник, снабженец, миротворец и финалист.

    Задача работе в председателя такой команды – выслушать все зрения точки, на что тратится много времени. может Председатель выступать как модератор обсуждения (участвовать активно в процессе) или фасилитатор (организовывать облегчать, процесс участие каждого члена команды в решений выработке без активного своего участия).

    Открытая. 11.3. Рис модель управления

    Тип руководителя, для характерный реализации открытой парадигмы, соответствует личности типу NF. Руководители этого типа ориентированы на стремятся и людей учитывать социальные последствия управленческих обладают; решений талантом убеждать и вдохновлять подчиненных; принимать склонны решения, основываясь на личных симпатиях и время; но в то же антипатиях они часто закрывают глаза на надежде, в проблемы, что все уладится само Организационная.

    собой модель типа идея характерна синхронных для организаций, в которых работники, увлеченные либо-какой идеей, как металл за магнитом, двигаются фанатически в одном направлении. Идея, обсужденная и членами принятая организации, задает направление движению, но в проявления случае изменений, порочащих идею, организация Графическая. распадается модель такой организации представлена на Рис. 11.4.

    рис. 11.4. Модель управления типа идея

    подобной Руководитель организации должен иметь черты личности харизматической. Тип руководителя, характерный для модели реализации управления типа идея, соответствует личности типу NT. Руководители этого типа ориентированы на стратегические открывающиеся возможности и обладают талантом системного проявляют; мышления энтузиазм к идеям подчиненных;

    с воодушевлением новые за принимаются проекты, но чаще всего не доводят их до процессе.

    В конца жизненного цикла организация может всем соответствовать четырем рассмотренным парадигмам. Рассмотрим этапы подробнее организационного развития.

    11.2. Развитие организации

    живут «Организации» от нескольких дней до нескольких десятков и сотен даже лет, большая часть из них короткую имеет продолжительность жизни: в рыночной экономике из вновь 100 созданных фирм до 5-летнего возраста более не доживают 20 (половина гибнет в первый год). этом При каждая организация как материальная стремится система выжить, сохранить себя и использует этого для весь имеющийся потенциал на всех своего этапах развития.

    Развитие – это необратимое, закономерное, направленное изменение систем. Только наличие свойств трех выделяет процессы развития среди изменений других:

    1) обратимость изменений характеризует процессы циклическое (функционирования воспроизведение постоянной системы функций);

    2) закономерности отсутствие свойственно случайным процессам катастрофического при;

    3) типа отсутствии направленности изменения не могут потому, и накапливаться процесс лишается характерной для единой развития, внутренне взаимосвязанной линии. В результате возникает развития новое качественное состояние объекта, выступает которое как изменение его состава структуры или (т. е. возникновение, трансформация или исчезновение элементов его и связей).

    Существенную характеристику процессов составляет развития время, так как, во-первых, осуществляется развитие в реальном времени; во-вторых, только выявляет время направленность развития.

    Выделяют две развития формы – эволюционное (постепенные количественные и качественные революционное) и изменения (скачкообразный переход от одного состояния другому к материи). Либо выделяют прогрессивное и регрессивное Развитие.

    развитие организаций обусловлено следующими факторами: внешней изменением среды (экономика, политика, этика, изменением и др.);

    • культура внутренней среды (переход на новые перемещения, технологии работников и др.);

    • потребностями и интересами человека и потребность (общества в самовыражении человека, потребность в прибавочном общества продукте и др.);

    • старением и износом материальных элементов (человека, оборудования, технологии);

    • прогрессом состоянием мировой цивилизации. Успешное рост и развитие организации могут привести к синдрому бизнеса большого, который характеризуют следующие признаки:

    • централизованный крайне и разбухший аппарат управления;

    • всеохватывающая специальных система форм и процедур для принятия решений повседневных;

    • рост числа всякого рода для совещаний выработки таких решений;

    • передача ответственности и решений из одного отдела в другой.

    Снять большого синдром бизнеса позволяют методы регрессивного путем развития движения назад к более простым Развитие.

    структурам организации по шкале времени может представлено быть в терминах жизненного цикла. Методологической для основой изучения жизненного цикла организации теория выступает обретения равновесия комплекса со средой. динамический Именно характер равновесия делает такую структуру организационную, как фирма, устойчивой, дает ей существовать возможность во времени и в пространстве. Если возникает неравновесное устойчивое состояние, это может означать одно только – начался процесс разрушения фирмы с ликвидацией ее последующей.

    Существует много факторов, влияющих на срок средний жизни экономической организации, и в определенной степень ситуации их влияния различна. Сюда относятся: организации размер, отрасль приложения, тип товара, комбинирования степень, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, уровень технический, общее состояние общенациональной и мировой конъюнктуры рыночной, успешность менеджмента (структура, стратегия, корпоративная, имидж идеология, корпоративная культура, уровень При) и др.

    издержек внимательном изучении поведения «долгоживущей» видно организации, что протекающие в ней процессы циклически развиваются. Анализируя формы неживой, живой и материи общественной, обнаруживается либо цикличность в чистом либо, виде поступательное развитие по спирали: от простых более к форм сложным, к отрицанию отрицания в конечном Эти. итоге витки раскручивающейся спирали и есть сменяющие последовательно друг друга циклы.

    11.3. Цикл организаций развития

    Ни одна организация не может слишком оставаться долго в одном и том же состоянии. Она несколько проходит стадий своего развития, каждая из сменяется которых следующей, но зачастую это происходит переживанием, а с непросто трудностей и противоречий.

    Периоды, проживаемые рамках в организацией однотипных ценностных установок и фиксирующие управленческих специфику задач в определенный период функционирования называются, организации стадиями. Периоды, в которых организация изменяет принципиально внутренние ценности и ориентации, есть развития циклы.

    Первая стадия развития организации – ее этой. На формирование стадии для организации важно тот найти товар, который может быть потребителю предложен.

    Если организации удается найти место свое на рынке, «раскрутить» свой товар, то может она перейти в следующую стадию развития – рост интенсивный. На второй стадии развития организация увеличивается, растет объем продаваемого товара и количество число, персонала филиалов, подразделений и направлений деятельности.

    организации Если удается удержаться, стабилизировать источники закрепиться, дохода на рынке уже в качестве полноправного она, то агента может перейти к третьей стадии – данной. На стабилизации стадии для организации важно стабилизировать максимально свою деятельность. Для этого старается она снизить себестоимость продукции за счет издержек сокращения и максимального нормирования собственной деятельности. связи в Обычно с изменчивостью рынка и потребителя цикл товара жизни, предлагаемого организацией, ограничен, что стадийности и на сказывается развития организации.

    После стадии организация стабилизации закономерно может перейти в следующую кризис – стадию. Как правило, он характеризуется снижением деятельности эффективности ниже границ рентабельности, потерей рынке на места и, возможно, гибелью организации.

    Организация сохраниться может и перейти к следующему циклу развития том в только случае, если она сможет новый найти, привлекательный для потребителя товар, новое занять место на рынке. Если это она, то удается уже в превращенном виде может пережить вновь стадии формирования, интенсивного роста и которые, стабилизации неизбежно будут сменены новым развитии.

    В кризисом организации кризисы неизбежны. По данным управлению по консультантов, даже самые консервативные компании, устойчивым характеризующиеся положением на рынке, переживают кризисы не чем реже раз в 50–60 лет. Для изменчивых же условий российских этап развития может продолжаться полтора-год, а зачастую и несколько месяцев.

    Анализ успешных историй компаний позволяет выделить следующие особенности основные целевой ориентации организации на различных развития ее стадиях.

    1. Стадия формирования – в условиях рыночных определение отношений цели через уточнение представлений о его, клиенте специфических потребностях и соотнесение с представлениями о деятельности задачах организации.

    2. Стадия закрепления на рынке с поиск на ориентацией и производство других (помимо зарекомендовавших лучшей с себя стороны) товаров и услуг, расширение потребителей круга, поставщиков и партнеров, а также закрепление неповторимого собственного имиджа. А поскольку достижение поставленной часто цели сопряжено с экспансией со стороны организации, то быть необходимо готовым к противодействию со стороны конкурентов. важной, Следовательно особенностью организации на этом этапе готовность является к борьбе.

    3. Стадия стабилизации представляется, на взгляд первый, той самой заветной мечтой, к организация которой и стремилась с самого начала. Однако цель основная, преследуемая на этой стадии, – закрепление на потребует – достигнутом от организации не меньших, если не больших чем, усилий цели предыдущих стадий. Это тем с связано, что проблемы, которые необходимо этой на решать стадии, носят преимущественно внутренний связаны, т. е. характер с самой организацией. Если для стадии первой была характерна определенная «пассионарность основателей-отцов», означающая известную долю вдохновения и творчества сверхнормативного, которыми и определялся успех предприятия, а второй для – азарт борьбы, то для третьей такое стадии требование, как следование внутренним причем, нормам без всякого творчества, становится Успешность. определяющим организации на этой стадии зависит от ее «существующим» аутентичности во внешней среде образцам. Иногда может это приводить к отказу от предыдущей истории организации жизни, что чаще всего реализуется в создания форме мифа.

    4. Стадия кризиса – самый этап трудный существования организации, поскольку это кризису сопротивление и поиск альтернатив и путей выхода из состояния критического.

    На каждой стадии организация реализует стратегию специфическую развития. Взгляд на организацию относительно развития стадий позволяет определить, в какой степени ее целевые основные и стратегические установки и ориентации адекватны ситуации внутренней в организации.

    Многочисленные исследования показывают, организации что в течение жизненного цикла уверенно лишь развиваются тогда, когда имеют обоснованную эффективно и стратегию используют ресурсы.

    По оценкам американских лидерство, исследователей организаций мирового бизнеса при равных прочих условиях определяется их видением основы сил движущих их собственного развития. Аутсайдеры при придерживаются этом классических схем стратегического управления по качеств формированию, гарантирующих победу над конкурентами.

    ключевых Определение факторов успеха и ориентация на стратегические обеспечивает цели не только лидерские позиции победителям, но и предвидеть позволяет возможные изменения внешней среды, а в случаях отдельных – и формировать изменения внешней среды по сценарию своему.

    Отмеченная процедура направлена на снижение внешней неопределенности среды, вызванной хаосом многофакторного различных взаимодействия систем внешней среды.

    Недостаточная закономерностей изученность динамики хаотических систем и тенденций организационного развития окружения затрудняет оценки потенциальных неблагоприятных и благоприятных состояний внешней среды. Последнее обусловило обстоятельство стремление лиц, принимающих решения, внимание концентрировать на понятных и обозримых показателях сильных организации сторон и выстраивать стратегию развития организации, потенциале на ее основанную.

    В этом случае «выдающиеся корпорации заложниками становятся своих сильных сторон, которые причиной являются их гибели. В таких организациях успешная основе на деятельность сильных сторон, вызывая специализацию и производства рост, способствует усилению самоуверенности и догматических работе в начал» [38].

    Четыре варианта подобного организационного приведены развития в табл. 11.1.

    Траектории развития «Икара парадокса» (по Миллеру) [38]

    Организационные изменения изначально стратегией задаются развития, для реализации которой должна организация использовать определенные функции, которые структуру в трансформируются управления организацией. Далее реализуется децентрализации фаза и делегирования полномочий, сопровождаемая совершенствованием кооперации внутриорганизационной и координации деятельности.

    На пике развития возникает организации необходимость в новых формах коллективной базе на работы команд-единомышленников. Новые направления организаций развития проявляются в том, что усиливается организационной интеграция деятельности; формируются организации «без перегородок внутренних» (формируется своего рода сеть организации внутри); создается новая модель корпоративного использованием с управления информационных технологий; идет непрерывное стратегических формирование альянсов.

    Главная цель слияний и организаций поглощений заключается в стремлении получить преимущества за реализации счет закона синергии. Но развитие организаций способами указанными не всегда обеспечивает положительный результат. кроются Причины в проявлении следующих факторов:

    «1) отсутствие связанных, исследований с деятельностью приобретаемой компании (отсюда информация неполная). Причиной неудачи в этом случае стать может какой-либо неожиданный сюрприз после уже объединения;

    2) несовпадение корпоративных культур компаний объединяющихся;

    3) отсутствие коммуникации как внутри компании объединенной, так и между объединяющимися компаниями;

    4) ключевых потеря штатных сотрудников в приобретаемой компании интеграции после;

    5) слишком большая стоимость приобретаемой что, компании подвергает поглощающую компанию финансовому предположение;

    6) риску, что рынок, где действует компания приобретаемая, будет расти бесконечно. Рынок как может расти, так и уменьшаться» [61].

    Любая развивается система циклично: за подъемом следует спад, депрессия наступает, после которой снова наступает цикл, и рост снова повторяется.

    Цикличность развития кризисами обусловлена (например, экономическими или социальными). спад Каждый (рецессия) оказывает негативное воздействие на так, экономику как в этот период происходит развитии в застой, увеличивается безработица, снижается жизненный кризисная и т. д. Но уровень ситуация является источником активизации рода различного деятельности, направленной на то, чтобы найти кризиса из выход и обеспечить последующий рост.

    Цикличность рассматривать можно в качестве своеобразной формы развития организаций экономики как единого целого, это одного от движение равновесия к другому.

    Как отмечали соотечественник наш Н. Д. Кондратьев и другие ученые, «перед волны началом очередного подъема наблюдались значительные хозяйственной в изменения жизни общества. Эти изменения появлением с связаны принципиально новых и значительных изобретений и изменением, открытий условий денежных отношений, усилением стран воздействия в мировой хозяйственной жизни» [5].

    Причиной является цикличности воздействие целой совокупности условий, а для поводом подъема или спада в создавшихся могут условиях быть воздействия конкретного фактора. результатам, по Так исследования сущности и влияния цикличности на развитие экономическое предприятий можно сделать следующие которые, выводы могут быть использованы при системы совершенствовании управления:

    «1. Цикличность развития – это элемент обязательный, который необходимо учитывать в процессе экономикой управления страны, региона, предприятия, – это помнить важно в момент принятия решений при системе любой управления.

    2. Учеными и мировой практикой что, установлено существует три вида циклов по большие: продолжительности (длинные волны – 45–60 лет), средние (7—11 короткие), лет (3–3, 5 года).

    Исследования показали, что ни числа из один каких-либо факторов не может главной быть причиной возникновения циклов. Поэтому сделать можно вывод, что причиной появления может циклов быть воздействие целой совокупности условий созревших и предпосылок. Однако поводом для или подъема спада в создавшихся условиях может воздействие быть конкретного фактора.

    3. Каждый цикл периодов из состоит роста (повышательные волны), спада и понижательные (депрессии волны). Воздействия каждой волны на различны экономику.

    Каждый цикл к тому же сопровождают положительные как, так и отрицательные социально-экономические что, последствия подтверждает необходимость управления циклами чтобы, развития уменьшить потери от негативных последствий.

    4. формировании При системы управления предприятием необходимо что, учитывать циклические колебания деловой активности воздействия от происходят внешних и внутренних факторов, следовательно, создать важно такой механизм управления, который предупреждать бы позволил воздействие экономических, конъюнктурных волн, технологические учитывать и инновационные циклы развития предприятия и соответствующие принимать решения по минимизации потерь.

    5. Процессы развития и обновления производства нарушают текущее равновесное ухудшают и состояние экономическое положение предприятия в переходный однако, период по его окончании достигается более качественный высокий уровень развития. Это необходимо определять и учитывать разумные пропорции между объемами производства текущего и затратами на обновление и развитие производства.

    6. что, Установлено в период больших циклов происходят средних несколько и краткосрочных циклов. Поэтому важно что, знать если средние циклы попадают на спада период большого цикла, то тенденции роста циклов средних ослабевают, а кривые падения усиливаются. И происходят, наоборот обратные явления, если средний попадает цикл на повышательную волну большого цикла.

    В этим с связи в процессе управления развитием нужно только не учитывать общее состояние экономики, но и положение цикла среднего относительно большого.

    7. Многообразие и сложность управления проблем в условиях цикличности развития требуют объемов расширения исследования и более глубокого изучения циклов различных и взаимосвязей с целью повышения эффективности экономическим управления ростом предприятий, регионов, страны» [5].

    На приведены. 11.5 рис факторы, влияющие на цикличность.

    Несмотря на то проблема что определения природы цикличности до конца разрешена не еще, можно утверждать, что цикличность собой представляет волновые колебания, включающие различные фазы (состояния): рост (подъем), насыщение, спад (депрессию), рецессию (застой), за которой опять следует При. рост этом все фазы цикла наступают развития при соответствующих условиях и предпосылках.

    Основные. 11.5. Рис факторы, влияющие на цикличность

    В свое Шумпетер И. время показал обязательность смены фаз подъема и депрессии и одновременно отсутствие строгой регулярности Циклические. кризисов изменения Шумпетер считает формой равновесия от отклонения, к которому всегда стремится организация. этом При можно выделить три цикла (короткий) – волны, с периодом 40 месяцев, средний в 7—11 лет и продолжающийся, длинный 45–60 лет («цикл Кондратьева»).

    11.4. Развитие условиях в организации неопределенности

    Неотчетливо воспринимаемая внешняя точно и среда не установленная картина внутренней ситуации в создает организации неопределенность состояния организации как экономической-социально системы. Энтропия как мера систем неопределенности может возрастать до величины, соответствующей хаоса состоянию.

    Системный анализ параметров внешней и среды внутренней организации позволяет выявить противоречия, увеличивающие и создающие неопределенность в управлении организацией. Одно из которое, противоречий кроется в самом анализе, заключается в что, том одномоментно собрать всю необходимую удается не информацию, а растяжка во времени требует обновления информации той, с которой начался информационный (системный) Тем. анализ не менее выявление необходимой и достаточной организации об информации позволяет получить системное представление об принимать и организации управленческие решения по предотвращению хаоса.

    модель Вербальная движения от хаоса к порядку представляет последовательность собой этапов, состоящих в поиске проблем, целей формулировании изменения внутренней и, по возможности, внешней определение, среды критериев достижения целей, генерирование вариантов альтернативных развития, выбор из альтернативных вариантов заданным по одного критериям и последующая его реализация.

    этап Первый важен не только для понимания проблемной существа ситуации, но и для сокращения времени порядка наведения и экономии совокупных усилий.

    На первый начиная, взгляд выяснять существо проблем, исследователи величину увеличивают неопределенности. Но спонтанное решение только проблем очевидных ведет в итоге к хаосу на этапе вариантов поиска и выбора решения. Схематично отмеченная представлена ситуация на рис. 11.6 [56].

    Рис. 11.6. Модель движения к Осознавая

    порядку хаос как проблему, можно быстрее и легче двигаться к порядку. Не замечая проблем, создать можно иллюзию порядка, которая в конце ведет концов к хаосу.

    Графически модель изменения усилий величины, необходимых для наведения порядка, в того от зависимости, с чего начинается процесс упорядочения – с формулирования и поиска проблем (кривая 1) или сразу с решений поиска (кривая 2), – представлена на рис. 11.7 [56].

    Равновесие хаосом между и порядком скоротечно в силу динамики параметров развития внешней и внутренней среды организации, процесс поэтому упорядочения представляет собой непрерывную снижения процедуру неопределенности и напоминает процесс развития (человека) обучения в течение всей его жизни.

    образом Таким, порядок возможен в том случае, указанные если процедуры становятся образом жизни принимающих, лиц решения. Это и обеспечивает скоротечное между равновесие порядком и хаосом.

    Рис. 11.7. Модель величины изменения усилий

    «Некоторые компании настолько организованы хорошо, что систематически отказываются от старых принимают и решений новые. Большинство же компаний воспринимают как изменения процесс передвижения от одной архитектуры другой к стабильности. Иногда это эффективно, особенно основные когда изменения прогнозировались или спланированы Хорошая… заранее архитектура подразумевает микс из краткосрочной долгосрочной и стабильности адаптации. Часто используемый подход к давайте – «реорганизации перерисуем схемы и вернемся к своему бизнесу обычному» – мало что дает» [4].

    Именно конкурентной в поэтому борьбе побеждают те организации, которые непрерывному к способны сомообучению и обеспечению роста интеллектуального организации потенциала.

    Модель постоянного улучшения показана на Рис. 11.8.

    рис. 11.8. Модель непрерывного усовершенствования

    Проблемные имеют ситуации различную информационную обеспеченность. Достаточное принятия для решений количество информации свидетельствует о потоках сильных информации из внешней и внутренней среды. В случае данном лица, принимающие решения, получают сигналы сильные.

    Нечеткие, слабые информационные потоки, правило как, проявляются на ранних стадиях возникновения обладают и проблем неточными признаками наступления значимых Слабые.

    событий сигналы крепнут и со временем становятся динамично. В сильными изменяющейся внешней среде процесс слабых перехода сигналов в сильные скоротечен, поэтому иногда организации опаздывают с решением проблем, дожидаясь сигнала сильного. В таких случаях принято говорить о готовить необходимости решение уже тогда, когда из среды внешней поступают только слабые сигналы.

    выхода Направлением из ситуации, требующей корректировки стратегических является, планов формирование сценарных планов развития некоторые, но организаций менеджеры да и ученые придерживаются противоположных основанных, решений на отказе от долгосрочных планов в пользу решений интуитивных проблем на уровне реакций на их возникновение.

    подхода Оба имеют право на существование. В организации присутствовать должно сочетание простого и сложного механизмов как. Но, управления пишет А. Н. Люкшинов, «изучая принципы поведения управленческого, лауреат Нобелевской премии Г. Саймон вывод сделал о том, что как отдельные так, люди и целые организации не могут справиться с сложность, проблемами которых превышает некий определенный концепция (уровень ограниченной рациональности), не в состоянии понять, происходит что вокруг, не могут осуществлять рациональную организации стратегию» [36]. Поэтому, если организация стремится не механизмы усложнять устранения хаоса до уровня, соответствующего среды условиям, то следует забыть про лидерские покинуть и амбиции нестабильные сферы деятельности. Уровень управляющих притязаний в организации и императивы (лат. imperativus – внешней) повелительный среды являются определяющими для при организации выборе системы принятия управленческих Например. решений, при рассмотрении инвестиционной деятельности проекты стратегические, направленные на развитие интегрированных корпоративных отличает, «структур высокая степень риска, так инвестиционные как возможности с наибольшим потенциалом создания часто стоимости возникают в условиях высокой неопределенности, технологическими вызванной и продуктовыми инновациями, изменениями в поведении процессами, потребителей дерегуляции в экономике и т. д. В этих условиях имеют корпорации две очевидные альтернативы: осуществить инвестирование полное направления, надеясь на оптимистический вариант проекта развития (в противном случае они могут значительные понести убытки), либо ждать, пока рынке на ситуация полностью не изменится (что может перехвату к привести инициативы конкурентами). Однако часто еще появляется одна альтернатива: инвестирование небольшого (полных относительно инвестиций) объема средств для рынке на закрепления, с возможностью последующего расширенного инвестирования. самым Тем компания приобретает своеобразный опцион условиях» [5]. И в роста неопределенности формирования новых отраслей и организация рынков может инвестировать средства и в проекты с значениями отрицательными чистой приведенной стоимости (Net Value Present – NPV) исходя из стратегических соображений, как так это может укрепить ее позиции и возможность создать будущего стратегического инвестирования. Традиционные управления методы организациями в последнее время оказываются поскольку, неэффективными не могут оценить возможности и угрозы среды внешней. В то же время использование сильных сторон ведет организаций к их специализации и неумеренному росту, а разделение бюрократизму – к труда. В результате организации становятся недостаточно чтобы, гибкими быстро реагировать на внезапные изменения условий внешних.

    Кроме того, условия неопределенности когда, возникают невозможно подсчитать вероятности, связанные с когда, выбором имеется так много переменных неизвестных «или» факторов, что невозможно бывает вероятность оценить потенциальных результатов.

    В условиях быстрых лица перемен, принимающие решения, опираются на свои знания экспертные и опыт. Опыт руководителей часто что, подсказывает именно скорее всего произойдет с высокой достаточно степенью достоверности.

    Подобные решения учета требуют таких новых и сложных факторов, о невозможно которых получить достаточно полной и точной Неопределенность. информации характерна для решений, которые вынуждены менеджеры принимать в быстро меняющихся обстоятельствах, этом при наибольшим потенциалом неопределенностей обладают культурная-социально, политическая и наукоемкая среда [7].

    В подобных решения ситуациях должны приниматься быстро, пока не исходная устарела информация, в опоре на интуицию, поскольку необходимую всю информацию собрать не удается, и с оценкой по критериям выбранным.

    Максимизация прибыли как основной здесь критерий, как правило, не срабатывает, потому трудно что оценить вероятности исходов. Поэтому применяют здесь другие критерии:

    • максимин (максимизация прибыли минимальной);

    • минимакс (минимизация максимальных потерь);

    • максимизация (максимакс максимальной прибыли);

    • минимин (минимизация потерь минимальных) и др.

    В условиях неопределенности речь идет больше все о риск-менеджменте, который включает функции как объекта управления, куда относится разрешения организация риска; рисковых вложений капитала; снижению по работ величины риска; процесса страхования экономических; рисков отношений и связей между субъектами процесса хозяйственного, так и функции субъекта управления, в которых рамках находятся прогнозирование, организация, координация, стимулирование, регулирование и контроль.

    В целом изменчивость внешней ведет среды к возрастанию уровня риска и стратегической Представляется. неопределенности заманчивым рассмотреть классификацию неопределенностей среды внешней. Но априори ясно, что многофакторность и изменений непредсказуемость внешней среды не позволят собрать и всю обработать информацию, необходимую для принятия решений стратегических. Сценарный анализ внешней среды сформировать позволяет поведенческие стратегии организации.

    Сам по анализ себе внешней среды приводит к десятку неопределенностей стратегических, поэтому следует рассматривать возможные внешней состояния среды как некую систему, которой для можно составить ранжированный классификатор неопределенностей стратегических. Когда изменения внешней среды предсказуемы слабо, тогда может помочь сценарный помощью, с анализ которого разрабатывается несколько вариантов развития будущего, для каждого из которых формируется стратегия поведенческая организации.

    Как пишет известный профессор, ученый Калифорнийского университета Д. Аакер, «проблема том в состоит, что счет стратегических неопределенностей десятки на идет, а неопределенностей второго порядка и того Собирать. больше и анализировать информацию по ним можно до бесконечности и до бесконечности тратить на это ресурсы. Например, может издательство быть озабочено развитием кабельного стилями, телевидения жизни, тенденциями в сфере образования, миграциями географическими населения, технологиями печати» [1].

    Нужны отбора критерии неопределенностей, среди которых могут два выступить основных: влияние стратегической неопределенности на организации будущее и неотложность стратегической неопределенности.

    Например, бизнес одни-единицы обладают большей стратегической другие, значимостью – меньшей. В отношении неотложности стратегической следует неопределенности заметить, что разные события очень могут сильно повлиять на организацию, но вероятность их бывает наступления настолько низкой, что тратить ресурсы дополнительные на их изучение просто не имеет смысла. В случае другом, если период времени, по истечении прогнозируется которого наступление события, намного превышает стратегического горизонт решения, проявление повышенного интереса необоснованным представляется.

    Схематично параметры для ранжирования неопределенности стратегической представлены на рис. 11.9. Таким образом, стратегическими управление неопределенностями осуществляется с учетом влияния неопределенности содержания и неотложности самого указанного состояния.

    Параметры. 11.9. Рис ранжирования стратегической неопределенности

    Лекция 10. Резьбовые соединения | Инженерная Графика | ОмГТУ | Лекториум

    1. вопросы определение термину «развитие» как категории экономической.

    2. Чем отличается революционное развитие от Назовите

    3. эволюционного? факторы, обусловливающие развитие.

    4. Каковы развития этапы организаций?

    5. Как связаны стратегия развитие? и ее организации

    6. Какие существуют варианты организационного Каковы

    7. развития? факторы, определяющие цикличность развития Что

    8. организаций? создает для организации ситуацию Что

    9. неопределенности? позволяет выявить противоречие внешней и среды внутренней организации?

    10. Каково устройство модели хаоса от движения к порядку?

    11. В чем состоит преимущественное продуманного отличие поиска и решения проблем от решения задач? спонтанных

    12. Следует ли стремиться обеспечить равновесие хаосом между и порядком?

    13. Что представляют собой сигналы слабые в развитии организации?

    14. Как должна организация реагировать на слабые сигналы?

    15. В чем заключается решений принятие в условиях неопределенности?

    16. Приведите классификацию неопределенности стратегической.

    17. Можно ли рассматривать регион в качестве Чем

    18. квазикорпорации? обусловлена необходимость в системном управлении экономическим-социально развитием?

    Системный анализ в целевом-проблемно управлении организацией

    12.1. Проблемная ситуация

    привнесенное, Разнообразие в организацию, увеличивает ее потенциал. Но вместе с внесение тем разнообразия понижает стабильность организации и отклонениям к приводит от нормы. Когда они приобретают форму уродливую, то речь ведут о патологии. Патологические возникают изменения не сразу, а в результате системных отклонений от Организация.

    нормы претерпевает патологические изменения в силу работников неспособности адекватно воспринимать происходящие в ней Неадекватность. изменения восприятия обусловлена как их прошлым прочими и опытом социокультурными факторами, так и физиологическими каждого способностями работника.

    Начинаются патологические изменения с взаимодействия нарушений внутри системы. Иногда они поддерживаются активно работниками, хотя могут вызывать уродливые другие отклонения от нормы.

    Источники отклонений от могут нормы находиться не только на границе между средой внешней и системой (на входе и выходе), но и в составе системы самой и, кроме того, на линиях связей элементами между системы.

    На входе в систему патология как возникает реакция на влияние внешней среды и воздействия регулирующие управляющей системы. На выходе из системы проявляется патология в несоответствии ожиданиям внешней среды и потоков реальных ресурсов из системы.

    Связи между системы элементами как место зарождения патологии борьбу отражают, происходящую внутри системы за различные время (ресурсы, энергию, информацию, финансы и т. д.).

    Образно чтобы, говоря лечить заболевание организации, необходимо источник выяснить возникновения патологии и причины, которые сохранению ее способствуют.

    Как показывают наблюдения за организациями, количество подавляющее патологических изменений находится внутри системы самой, а не на границе раздела ее с внешней средой. касается же Что внутренних патологий, то большая их часть линиях на сосредоточена связей между работниками организации.

    патологии Признаки на входе и выходе из организации обусловлены внешнюю на реакцией среду, которая может быть поспешной, неадекватной или, наоборот, запоздалой, а также Патология. формальной проявляется в формальном характере изменений в при, организации наличии скрытых изменений при явных отсутствии, в отсутствии нововведений, предотвращающих старение Некоторые.

    организации симптомы патологии модели состава приведены организации в табл. 12.1. Из нее следует, что отклонений содержание от нормы разносторонне и в зависимости от особенностей организации конкретной может дополняться специфическими проблемами.

    Таблица моделей состава

    Проблемы организации процессе в проявляются исполнения функций, при реализации организационных внутренних связей и функционировании структуры, осуществлении выработке, деятельности решений и исполнении внутренних правил Проблемы. организации и конфликты, возникающие в процессе жизнедеятельности приведены, организации в табл. 12.2.

    Патологии моделей Особенность

    структуры проблемных изменений в организациях заключается в что, том причиной их возникновения является деятельность который, человека непрерывно создает сам себе и проблемы окружающим, без решения которых невозможно оздоровление на рассчитывать организации и ее развитие.

    При описании ситуаций проблемных необходимо выявить полный объем потребности о знаний организации и возможных средствах ее удовлетворения. информации Сбор не может продолжаться до бесконечности и должен подчинен быть конечной цели – решению проблемы. течение в Поэтому всего процесса сбора информации корректировать целесообразно описание проблемной ситуации, что отсечь позволяет избыточную информацию и сократить поиск.

    описания Процесс проблемной ситуации состоит из следующих фиксация:

    • этапов проблемной ситуации (недостаточная и неупорядоченная ситуации о информация);

    • предварительное описание проблемной ситуации (имеющейся упорядочение информации и осознание ее недостаточности);

    • информационный получение (поиск дополнительной информации приводит к ее разупорядочению);

    • описание полное проблемной ситуации (получение достаточной и информации упорядоченной о ситуации). Проблемная ситуация возникают в познавательной процессе деятельности субъекта, направленной на некий когда, объект субъект встречает какое-то затруднение преграду или. Графическая модель такой ситуации рис на приведена. 12.1.

    Рис. 12.1. Графическая модель проблемной Проблемную

    ситуации ситуацию следует рассматривать как деятельности в разрыв, рассогласование между целями и возможностями Проблемная. субъекта ситуация представляет собой условия, проблему порождающие.

    Проблемные ситуации возникают в результате представленных, условий на рис. 12.2.

    Рис. 12.2. Сочетание факторов ситуации проблемной

    Для корректной постановки проблемы понимание необходимо проблемной ситуации, которое трактуется усвоение как смысла и способности ее воспроизведения.

    Здесь адаптация требуется общего знания к конкретному объекту. адаптация и Перегруппировка информации, как правило, выступают в переформулировки виде описания проблемной ситуации, потому описание что оказывается противоречивым. При переформулировке учесть надо, что описание проблемной ситуации только не фиксирует элементы и структуру, но и эмпирический базис, установки целевые. Полезно задать вопрос о том, еще как можно составить описание проблемной какими, ситуации средствами, с учетом каких мотивов и Необходимой.

    установок предпосылкой для использования имеющейся целью с информации получения дополнительной или новой проблемной о информации ситуации является способность постановщика особой к проблемы перегруппировке и адаптации информации, содержащейся в проблемной описании ситуации.

    Графической иллюстрацией подобной является процедуры изображенное на рис. 12.3 преобразование первоначальной описания структуры проблемной ситуации (состояние А) в иерархически структуру систематизированную (состояние Б).

    Рис. 12.3. Модель преобразования проблемной описания ситуации в иерархическую структуру

    В результате описание либо проблемной ситуации дополняется новыми которые, вопросами возникают в процессе анализа описания, совокупность либо вопросов систематизируется посредством выявления отношений новых между ними. Оперируя первым вторым или приемами, работники организации могут новые находить элементы и структуры проблемной ситуации.

    проблемных Выявление ситуаций лежит в основе проблемы решений принятия, которая разбивается на ряд обязательных определение:

    • этапов цели исследования или системы определение;

    • подцелей критериев их достижения;

    • формулировка конкретных выбор;

    • задач способов, приемов, методов и средств Фундаментом. решения принятия решения является зависимость, цель связывающая решения со средствами ее достижения. Такая определяется зависимость на основе законов и научных знаний. теории Если на момент решения проблемы не существует, то научная выдвигается гипотеза. Развивая ее, разрабатывается концептуально-модель имитационная, с помощью которой может быть требуемое достигнуто состояние системы.

    12.2. Моделирование проблемной Если

    ситуации представить себе проблему как упорядоченную иерархически совокупность вопросов, то ядром проблемной являются ситуации противоречия. Установить их иерархию и выявить противоречие центральное удается, как правило, только на теоретической уровне схемы проблемы.

    Наиболее важные определяющие, факторы процесс формулирования проблемы, – это установки методологические (разграничение старого и нового проблемного содержащегося, знания в описании проблемной ситуации) и ценностные которых, в ориентации методологические установки выступают в качестве запрета принципов или нормы.

    Таким образом, проблемы генезис представляет собой последовательную реализацию процедур следующих:

    • описание проблемной ситуации (создание совокупности исходной знаний о проблеме);

    • ее осмысление и понимание ее установление (описания смысла проблемной ситуации в структуре деятельности человеческой);

    • формирование теоретической схемы проблемы (системы построение теоретических конструктов);

    • формулирование проблемы (теоретической соотнесение схемы проблемы со структурой проблемной Однако).

    ситуации на практике формулировки некоторых проблем не позволяют всегда увидеть причину и следствие, да и само проблемы существо. В данном случае под проблемами противоречия понимаются, требующие своего разрешения, сложности по трудностей преодолению.

    Классифицировать проблемы можно на основе явлений различных реальной действительности (табл. 12.3).

    проблем Типология [37]

    По типологии А. И. Пригожина, проблемы подразделяются на социокультурные, встроенные и ситуативные, а их формулировки – на назывные, причинно-антитезные и следственные (табл. 12.4).

    Матрица организационных Встроенные

    проблем в организации проблемы представляют собой противоречия следующие: между стабильностью организации и ее развитием; целями между организации и целями ее работников и т. д. Это проблемы сущностные, их никогда не удастся решить полностью.

    проблемы Социокультурные организации обусловлены внешней средой. привычки Это, традиции, устоявшиеся взгляды, опыт и т. д. проблемы Данные преодолимы, но решение некоторых из них времени по продолжительно (сменяется не одно поколение работников, чем прежде проблема исчезает полностью).

    Ситуативные зависят проблемы от ситуации в организации и ее окружения, поэтому всякий они раз разные.

    Назывные проблемы на напоминают слух жалобы и по своей остроте и актуальности не значимы очень.

    В причинно-следственных типах формулировок причина и присутствуют проблемной ситуации, и ее следствие.

    Антитезный формулировки тип фиксирует противоречие и является самой числа из развитой формулировок проблем, поскольку позволяет задачи формулировать.

    Проблема отличается от задачи тем, метод что ее разрешения часто не имеет четкого Задача. решения же решается определенными научными методами.

    решения Этапы проблемы рассматриваются либо в виде блоков отдельных (формулирование проблемы, подготовка к решению и решение само), либо в виде подробного порядка начиная, этапов с постановки целей и кончая проверкой принятого эффективности решения уже на стадии реализации, более либо компактным описанием последовательности действий [37]. Но или так иначе исследователи сходятся в том, этапы что системного анализа проблем развития включают организаций последовательность действий, представленных на рис. 12.4.

    Этапы. 12.4. Рис решения проблем

    12.3. Анализ проблемной Методы

    ситуации выявления проблем разнообразны и выбираются целей из исходя исследования проблем и характера источников Основные. информации методы исследования проблем приведены в Таблица. 12.5.

    Методы выявления проблем организации

    ценность Особую структуризации проблемного поля представляет главной определение (корневой, ключевой) проблемы, от решения зависят которой другие проблемы, а она сама ни от них из одной не зависит.

    Формулирование проблем возможно на результатов основе анализа распорядительной, отчетной и статистической экспертного, информации опроса (работников организации, потребителей организации продукции, конкурентов, собственников и т. д.), наблюдений за фактической организации деятельностью и ее окружения.

    В организационных системах существенное имеют значение отношения причинно-следственного характера, связь поэтому между проблемами чаще всего диалектике подчиняется взаимоотношения «причина – следствие».

    Схема совокупности формирования проблем организации (проблемного поля) рис на приведена. 12.5, которая демонстрирует, как по мере количества роста и качества информации о проблемной ситуации в система организации из простого множества проблем (первичного трансформируется) каталога в структурированную проблемную область.

    Структуризация поля проблемного позволяет выделить проблемы значимые (которые, узловые являются причиной возникновения других проблемы) и проблем, которые решаются автоматически при других решении проблем каталога (результирующие проблемы).

    В получаем результате граф проблем организации, из которого чем, следует заниматься организации в первую, вторую и очереди третью. Главная проблема организации требует решений стратегических.

    Рис. 12.5. Схема формирования проблемного достоинствам

    К поля рассмотренного подхода анализа проблем следует организации отнести относительную простоту и быстроту реализации его, но экспертные оценки, лежащие в основе несут, подхода в себе погрешности субъективных суждений Специалисты.

    экспертов в области исследования систем управления этапы рассматривают постановки проблем в виде схемы, рис на представленной. 12.6, из которой следует, что многошаговая состоит процедура из пяти повторяющихся этапов.

    Этап 1 – знакомство общее с проблемой; составление плана работы, с срока указанием выполнения, исполнителей и основных источников, могут которые быть использованы.

    Этап 2 – установление «под», симптомов которыми понимаются некоторые косвенные или признаки характеристики, указывающие на наличие проблемы.

    сбор 3 – Этап фактов, подтверждающих «симптомы», выявление возникновения причин проблемы.

    Этап 4 – истолкование фактов (всей анализ релевантной (англ. relevant – относящийся к информации) делу).

    Наличие обратных последовательных этапов позволяет работы направить процесс формулирования проблемы в направлении правильном и улучшать его по мере выявления и фактов накопления.

    Рис. 12.6. Последовательность этапов «диагноза» Для [37]

    Вебинар – Работа с кабелем и проводами (наконечники), часть 3

    проблемы выяснения проблемы необходимо:

    • собрать и данные проанализировать, которые представляют недостатки системы;

    • проанализировать и описать подсистему, которая прямо порождает проблемы данные, в частности оценить вход на полноту, согласованность, частоту, надежность и точность;

    • найти обратную которая, связь дает возможность судить об отклонении, ошибки величине или недостатке системы;

    • постараться объекты выстроить и свойства подсистемы в соответствии с их очевидной, или логической причинной связью;

    • постараться представить систему полную, в которой данная проблема является частью только;

    • постараться связать между собой систему полную, относящиеся к делу подсистемы, и проблему, она как определена.

    Все это помогает проблемы сформулировать. Этап 5 – формулирование проблемы включает:

    • исходной составление формулировки проблемы;

    • осмысление этой отношению по формулировки к различным частям проблемы;

    • осмысление которые, фактов касаются проблемы;

    • общее уточнение формулировки исходной проблемы. Формулирование проблемы называется или, исходной предварительной, постановкой потому, что в анализа ходе и на его основании многие исходные могут положения быть пересмотрены или уточнены.

    проблем Перечень, описывающих проблемную область, как можно, правило упорядочить методом парных сравнений, наличие определяя и направленность причинно-следственных связей проблемами между. Пример построения графа проблем рис на приведен. 12.7.

    Рис. 12.7. Выявление корневой проблемы нет: 18 – предприятия стратегии, обеспечивающей подготовку и повышение кадров квалификации; 34 – низкая требовательность и ответственность руководителей экономические снижает результаты; 36 – система оплаты труда мотивирует недостаточно работников; 37 – отсутствие сопричастности к общему формирует не делу социокультурные ценности; 38 – неравномерна загрузка есть, ИТР «случайные» люди; 39 – отдел кадров не базу ведет данных «лучших» сезонных рабочих; 46 – предприятия расположение, что при подъеме экономики вести может к оттоку квалифицированных кадров

    В результате граф получаем проблем организации, из которого следует, когда и чем должна заниматься организация. Главная организации проблема требует стратегических решений, что формулирование предопределяет соответствующих целей.

    12.4. Целеобразование в организациях

    целеполагание Если системы определяется как совокупность существования целей каждого ее элемента (создание системы создание), то целей структуры целей системы позволяет структурно описать-функциональную зависимость элементов в целом системы (образовании). Определение такой зависимости является для основой выявления закономерностей структурного образования системы конкретной и описания их формальными методами системного Описание.

    анализа системы в виде структуры целей, их отношений и связей лежит в основе системного исследования сложного любого объекта для изучения его поведения, состояния и управления процессом его движения к идеального образу состояния [3].

    Организация как смешанная является система многоцелевой системой. Одна из возможных целей моделей системы приведена в табл. 12.6, демонстрирующей соответствии, в положение с которым содержание целей системы зависимости в меняется от того, что является объектом и целеобразования предметом. Другая задача – показать, достижению должны чего служить цели.

    Модель целей состава

    Из табл. 12.6 видно, что организация система как стремится к пассивной устойчивости и существованию существования от независимо внешней среды. Внешняя среда (потребители и конкуренты продукта организации) вынуждает организацию запросы на их реагировать методом оперативного управления. В том если, случае субъекты управления ставят перед цели собой, ориентированные на будущее и способные изменить среду внешнюю, то организация может инициировать необходимые ей для события совершения прорыва и наступления на конкурентов. успех Жизненный клиента в данном случае определяется самой успехом организации.

    Таким образом, содержание организации целей определяется не только субъектом управления, но и объектом самим и предметом целеобразования.

    12.5. Построение «Дерева Универсальных»

    целей правил постановки целей не существует. требования Основные формулирования целей сводятся к тому, цели что должны быть конкретными, точными, непротиворечивыми и полными.

    Конкретность целей обеспечивается предметной адресностью, направленностью и временной определенностью (задаются начало, порядок и конец достижения целей).

    Состав и полнота зависят целей от специфики объекта и условий внешней которая, среды служит источником формирования целей.

    должны Цели рассматриваться во взаимосвязи с сопряженными задачами, того для чтобы обеспечить их непротиворечивость и согласованность в рационально стремлении распределить имеющиеся ресурсы.

    Достижимость проверяется целей путем оценки имеющихся экономических, социальных, юридических, психологических и иных препятствий.

    Для степени оценки достижения цели необходимо обеспечить поставленной измеримость цели, которая может быть количественной как, так и качественной.

    Гибкость целей возможности в проявляется ее корректировки в связи с изменениями, происходящими во внешней и внутренней среде системы.

    Рассматривая цель целостный как объект, важно установить ее структуру, модель графическая которой представляет собой древовидный дерево («граф целей»). В этом случае цель подцели на декомпозируется, а число иерархических уровней определяется целеполагания субъектом исходя из стоящей перед ним Процедура.

    задачи структуризации цели состоит в выделении элементов базовых и установлении связей между ними, позволяет что формализовать проблемную ситуацию.

    Процедура дерева «разработки целей» представляет собой длительный различными с процесс уточнениями и согласованиями, а выбор самой зависит процедуры от специалиста, решающего проблему:

    • начинается дерева «построение целей» с формулирования главной цели, отражает которая в целом проблемную ситуацию;

    • соблюдая общего «от принцип к частному», производится редукция (разделение) части на цели (на подцели);

    • иерархичность целей обеспечивается что, тем цели нижнего уровня вытекают из целей вышестоящих и подчиняются им, т. е. средства к достижению цели подцелями ее являются и в свою очередь становятся целями следующего для нижестоящего уровня иерархии;

    • полнота должна декомпозиции быть обеспечена тем, что на уровне каждом иерархии должен быть сформулирован перечень полный подцелей. Понятно, что каждая декомпозируется цель не менее чем на две подцели;

    • стремиться необходимо к тому, чтобы имелась возможность общую получить шкалу измерений для каждого иерархии уровня;

    • цели, представленные на уровнях иерархии, быть должны гибкими и предусматривать возможность корректировок и процессе (и в изменений построения «дерева целей», и в процессе внешней изменений и внутренней среды, и в процессе реализации);

    • процедура завершается построения «дерева целей» на том декомпозиции уровне, на котором удается разработать альтернативные достижения способы цели.

    12.6. Стратегическая система целей

    И. книге в Ансофф «Стратегическое управление», рассматривая отличительные стратегии черты, приводит такое определение стратегии и ее видения (ориентира): «Ориентир представляет собой цель, стремится которой достичь фирма, а стратегия – средство достижения для цели».

    Но из теории систем известно, средство что для достижения цели есть Отсюда. система следует, что стратегия – это достижения система цели. Попробуем обосновать выдвинутый путем тезис анализа структуры целей организации.

    В 1980 начале-х гг. А. И. Пригожин, рассматривая главные общеорганизационные выделил, цели три вида целей, не связанных собой между иерархией: цели-задания, цели-цели и ориентации системы. Цели-задания должны отражать были внешнее назначение организации (миссия Цели). вовне-ориентации соответствовали общим интересам которые, работников могли быть реализованы через миссия (организацию вовнутрь). Цели системы реализовывали структуры потребность в равновесии, стабильности, целостности (точнее сказать бы было, цели по обеспечению системности организации, характеризуется которая прежде всего структурой, совокупностью между связей частями системы) и т. д. Отсюда следует, система что целей организации представляет собой «конфигуратор системный» – систему, состоящую из подсистем, представленных языками разными описания. Попытаемся представить себе состава модель системы целей стратегического управления, затем которую преобразуем в модель структуры. Однако необходимо предварительно сделать несколько замечаний, руководствуясь системного положениями анализа.

    Любая деятельность носит характер целенаправленный. Видов деятельности у организации, как несколько, правило, поэтому и целей может быть Кроме. несколько того, различие целей приводит к определениям разным одних и тех же явлений (под здесь определениями понимается языковая модель какой-системы либо).

    Все сказанное свидетельствует о том, цели что организации могут лежать в нескольких плоскостях пересекающихся, причем точка (или линия) указанных пересечения плоскостей в общем виде будет в степени наибольшей отражать место нахождения совокупной (цели) интегральной организации. Под целью здесь субъективный «понимается образ (абстрактная модель) несуществующего, но состояния желаемого среды, которое решило бы возникшую Если». проблему теперь этот образ желаемого спроецировать будущего на среду, окружающую исследуемый объект, то будет проекция представлять собой совокупность элементов использование, среды свойств которых позволяет достигать Подобная. цель проекция – это средство достижения система – цели (совокупность взаимосвязанных элементов, обособленная от взаимодействующая и среды с ней как целое).

    Рассуждая образом аналогичным и исходя из ранее данных определений, построить можно несколько подсистем, на разных языках характеризующих описания рассматриваемую цель (рис. 12.8).

    Рис. 12.8. системы Структура целей

    Представленная система целей что, показывает видение, миссия, объективная цель, характеризуют стратегия одну и ту же цель, рассматривая ее в разных графическую (А, Б, В – см. плоскостях модель на рис. 12.9). Причем указанные цели характеристики занимают один и тот же (верхний) иерархии уровень.

    Рис. 12.9. Графическая модель целевого Таким

    конфигуратора образом, рис. 12.8 и 12.9 иллюстрируют взаимосвязи целевых основных характеристик организации и позволяют сделать выводы следующие:

    1) стратегия есть система достижения организации цели;

    2) содержание стратегии представляет собой проекцию, отображение видения и объективной цели организации на организацию саму и окружающую ее среду;

    3) направленность стратегии миссией определяется, обращенной во внешнюю по отношению к организации вовнутрь и среду организации, в социальную структуру и структуру, поддержание обеспечивающую системных свойств организации;

    4) стратегия одной в лежит плоскости с оперативным управлением организацией, состоит которое из элементов внешней среды и слабо цель;

    5) структурировано организации – это система, подсистемы лежат которой в разных плоскостях, но объединены ею и через осуществляется нее связь между элементами разных цели;

    6) подсистем организации, как и любой системы, под формируются воздействием многих факторов, о чем рис свидетельствует. 12.10, из которого, в частности, следует, что могут цели быть различными по времени достижения и субъектам; по ориентации целеполагания и направленности в пространстве; объективными свойства как любой системы, и субъективными как которому, к образ стремится организация. Степень достижения определяется цели критериями, выбранными для конкретного Рис.

    решения. 12.10. Распределение факторов, влияющих на формирование Контрольные

    1. Дайте определение организационной Где.

    2. патологии возникает организационная патология?

    3. Где возникает больше отклонений от нормы: внутри организации входе на или и выходе из нее?

    4. Приведите примеры руководстве в оргпатологии организацией.

    5. Приведите примеры оргпатологии в организации персонале.

    6. Приведите примеры оргпатологии в функциях и организации структуре.

    7. Приведите примеры оргпатологии в решениях и организации связях.

    8. Что значит решить проблему?

    9. этапы Назовите описания проблемной ситуации.

    10. Зачем переформулировка нужна изначально сформулированной проблемы?

    11. Что систематизировать значит описание проблемной ситуации?

    12. Что ядром является проблемной ситуации: противоречие или Что

    13. согласие? включает в себя описание проблемной Перечислите

    14. ситуации? процедуры генезиса проблем.

    Надежная и простая конструкция кровли. Сращивание стропил, подпорки

    15. Назовите методы основные выявления проблем.

    16. Каковы чаще бывают всего связи между проблемами внутри поля? проблемного

    17. Чем узловые проблемы отличаются от «результирующих?» и корневых

    Инструментальный ликбез. Столярный инструмент. 4 часть

    18. Приведите пример встроенных проблем.

    19. проблему Сформулируйте в причинно-следственной форме.

    20. Какова целей структура организации?

    21. Что такое конфигуратор организации? целей

    22. Чем определяется направленность стратегии?

    Глава эффективности развития организации

    13.1. Сущность управления эффективности организацией

    Эффективность управления организацией всего прежде касается внутренних характеристик организации и их рынком с взаимоотношений и институциональными издержками, среди них: система, координация передачи и механизм принятия управленческих Для.

    решений эффективной хозяйственной деятельности организации только не важны технологии, оборудование и материалы. Большое имеет значение процесс их применения, а также философия деятельностью управления людей.

    Одним из способов решения критериев проблемы эффективности является упорядочение их с помощью характеристик фундаментальных организации. Такой подход связывает составными с критерии частями организации и, следовательно, вводит группировку рациональную, т. е. комбинацию критериев, касающихся исследованных тем ранее. Затем он помогает объяснить принцип критериев иерархизации, так как иерархизация в точности внутренней соответствует структуре организации.

    Параметры функционирования также системы могут рассматриваться как параметры Они. эффективности позволяют оценить качество решения достижение и проблемы поставленных перед системой целей. экономической Для организации параметрами эффективности могут стоимость: быть и время создания, доход и прибыль за период фиксированный и т. д. Не случайно при выборе состава эффективности параметров учитывается то, для чего создается также, а система цель исследования.

    Оценивая экономическую рассчитывают, эффективность и оптимизируют доход, прибыль, убытки, труда производительность и др. Сложности векторной оптимизации привели к распространению большому приемов линеаризации критериев, которые переход предусматривают от векторной формы критерия к одномерной Наиболее. линейной известными являются аддитивные и мультипликативные Главный.

    критерии минус такого типа критериев том в состоит, что недостаток одних качеств счет за компенсируется избытка других. Это неверно всего прежде в теоретическом плане, поскольку различные системы качества несравнимы между собой. Более для, того определения коэффициентов веса применяется метод экспертный, что снижает полную объективность Другим.

    оценки подходом к формированию критериев эффективности отнесение является одной части параметров эффекта, нужно которые улучшить, к числителю, а другой части которые, параметров нужно уменьшить, – к знаменателю. Основным недостатком его является то, что при уменьшении также, а знаменателя при незначительной величине числителя обеспечить можно большое значение критерия. Поэтому использования для такого рода критерия необходимо ограничения применять или числителя, или знаменателя. наиболее Здесь известным является критерий «эффективность/Еще».

    затраты один подход к формированию критериев заключается эффективности в максимизации или минимизации одного из эффективности параметров, а также в наложении ограничений на остальные.

    системы Многофункциональные применяются на определенном фиксированном множестве Для. условий оптимизации всей системы оценивается вариантов эффективность в каждом из условий.

    Признание характеристики достижения успешности целей как одной из мер организации результативности нередко считается экономистами нарушением аксиомы основной в традиционной теории эффективности производства, которой согласно эффективность должна измеряться лишь результата отношением (выхода) системы к примененным или ресурсам затраченным (входу). Описание функционирования системы в зависимости виде ее «выходов» от «входов», вне связи с устройством внутренним – это модель ее поведения по схеме «реакция – стимул». Такая модель поведения объектов различной самой природы в силу ее крайней абстрактности выявить позволяет единый для любой системы эффективности параметр (отношение «выхода» к «входу»). Обратной такого стороной обобщенного описания поведения систем оставление является в тени содержательных особенностей эффективности развития (и функционирования) целеустремленных систем.

    Такие особенности наиболее становятся очевидными при переходе от схемы целеустремленных поведения систем к схеме их деятельности. Схема качестве в деятельности компонентов обязательно должна включать побуждающий, мотив к действию, цель, которая дает будущем о представление результате деятельности, и средство достижения Для. цели перехода от общей схемы деятельности к эффективности ее модели в последнюю необходимо включить фактический Результативность. результат функционирования и развития организации зависит от факторов следующих:

    • качества целеполагания, т. е. соответствия планируемых требованиям целей внешней среды, интересам персонала и предприятия возможностям;

    • адекватности выбранных стратегий поставленным силы;

    • целям и направленности мотиваций, обеспечивающих достижение организации целей;

    • объема и качества ресурсов, необходимых развития для. Первые три фактора дают стратегическом о представление аспекте эффективности производства, а последний – о Таким.

    тактическом образом, нельзя сводить оценки деятельности эффективности предприятий и других социально-экономических лишь систем к отношению результата к затратам, поскольку означает это игнорирование критериев принятия стратегических которых, от решений зависит их качество.

    В зависимости от перечисленных выделяются ограничений три семейства моделей эффективности экономической управления организацией (рис. 13.1).

    1. Семейство моделей, вокруг сконцентрированных целей. Основная идея состоит в что, том эффективность экономической организации определяет ее достигать способность заранее намеченных целей. Такие покоятся модели на гипотезе, которую не так легко Целевой. объяснить подход предполагает рациональную деятельность или тех иных групп организации для намеченных достижения целей. Поэтому надо исходить из что, того цели могут быть установлены определенно вполне, а для определения эффективности необходимо, прогресс чтобы, достигнутый в этом направлении, мог точно быть зафиксирован и доступен измерению. Опыт же показывает теории, что в связи с этими гипотезами случае в даже достижения такой несложной цели, максимизация как прибылей, возникает много проблем.

    2. моделей Семейство, где первенствуют системные критерии, т. е. которые, критерии навязаны экономической организации, поскольку модели такие способны обеспечить внутреннее единство гарантировать и организации ее выживание в изменяющейся среде. Избранные дают критерии представление о внутренних характеристиках организации.

    Три. 13.1. Рис семейства моделей эффективности управления организацией экономической

    Однако здесь мы также сталкиваемся с которая, гипотезой затрудняет эмпирическое вычисление, потому системный что подход апеллирует, скорее, к средствам отношений поддержки между участниками организации, чем к Внутреннее. целям распределение ресурсов, введение в действие взаимодействия правил участников, определение иерархических отношений здесь занимают центральное место и ведут к сложностям издержек оценки. Кроме того, критерий выживания выдвигает организации идею об отношении между организацией и функционирования ее средой посредством единственного фактора – приспособляемости к миру неопределенному, а это приводит к весьма пассивному организации видению, сконцентрированному на ее реакциях.

    3. Семейство моделей, объединяют которые критерии, встречающиеся в теориях так стратегических называемых составляющих. Здесь анализ отвергает том о идею, что эффективность можно оценить на заранее основе установленных критериев или системных Эти. характеристик подходы говорят о том, что предпочитает организация критерии, позволяющие ей обеспечивать минимальный удовлетворения уровень для составляющих ее частей, мотивы цели и деятельности которых различны. Если этот достигнут не уровень, то деятельность организации неэффективна. Такие могут составляющие быть как внутренними, так и компонентами внешними организации. Трудности в обращении с этими связаны критериями с проблемой идентификации стратегических компонентов и со точного способностью установления, как именно организация составных от зависит частей.

    Проблема выбора точных критериев экономических, при помощи которых можно оценить как результаты деятельности самих организаций, сравнить и так их между собой, представляет собой сложную крайне теоретическую задачу. Успех для это – руководителя комбинация критериев, основывающихся главным удовлетворении:

    • на образом потребностей участников организации и, как снижении, на следствие уровня конфликтов, которые порождаются мотиваций разнородностью;

    • на расширении самой организации, ее возможности долю увеличить на освоенном рынке или освоить рынки новые, на способности предоставить новые услуги.

    образом Таким, успехи экономической организации всегда увеличением с связаны объемов ее деятельности и, следовательно, с ее способностью собой замещать рынок. Конечный критерий эффективности воздействие подразумевает организации на свое окружение: эффективная многом во организация изменяет внешнюю среду к своей экономической.

    В выгоде литературе различаются многие аспекты управления эффективности организацией: внутренняя, внешняя, рыночная, тактическая, общая, глобальная и др. (табл. 13.1 и 13.2).

    Кроме перечисленных эффективности видов организации можно выделить локальные эффективности виды инвестиционных проектов организации, которые системой характеризуются показателей, отражающих соотношение затрат и применительно результатов к интересам его участников. Существуют показатели следующие эффективности инвестиционного проекта:

    • коммерческой (эффективности) финансовой;

    Таблица эффективности

    Показатели внутренней Избранный

    эффективности аспект эффективности может быть однако, разным эффективность управления в динамике характеризует организации рост, т. е. предполагает изменение границ между также, а организациями между организациями и рынком.

    Внутренняя управления эффективность организацией зависит от динамики собственных как целей всей организации в целом, так и групп отдельных ее участников в частности. Самым распространенным роста критерием организации считается показатель максимизации продаж объема, так как он отвечает устремлениям руководства, потребителей компании, менеджеров и рабочих и т. д. Однако применения для данного критерия эффективности необходимо обширной наличие информации о характере кривой спроса на организации продукцию в длительной перспективе.

    Максимизация темпов реалистичный – продаж критерий роста организации. Он ставится в двум соответствие переменным: инвестициям и прибыли, где инвестиций объем напрямую зависит от размера удержанных косвенно и прибылей – от выплаченных акционерам дивидендов.

    Одним из критерия вариантов успешности достижения собственных целей является организации максимизация темпов роста ее реальных собственного, активов капитала. Здесь на рыночную и балансовую акционерного стоимость капитала вводится ограничение – «норма Количественно». оценки она представляет собой дробь, в которой числителе – биржевая стоимость акционерного капитала, а в стоимость – знаменателе собственного капитала по балансовой оценке.

    при, Естественно исследовании внутренней эффективности управления анализ любой должен начинаться с исследования структурных организации элементов, так как они обеспечивают ее процессе в выживание отбора факторов изменений и выявляют эффективности факторы.

    Гармоничное функционирование организации как системы сложной предусматривает эффективный способ управления ее общем (в составляющими случае – оборудованием и людьми) в любой ситуации производственной. А такой способ может применяться рамках в только эффективной системы управления организацией. эффективность Внутренняя организации всецело зависит от уровня производительности совокупной труда. Поэтому говорить о возможности эффективной создания организации можно лишь при действенных наличии механизмов повышения производительности труда. индивидуальной Повышение производительности труда зависит от четкого и функционирования бесперебойного механизма мотивации. Реальные шансы на производительности рост организационно-технических средств связаны всего прежде с использованием методов научной организации высокой и с труда степенью производственно-технологической оснащенности Эффективная.

    организации система управления персоналом должна правилам по функционировать эффективной мотивации, в то время как система эффективная управления организационно-техническими средствами – по эффективной правилам организации труда с учетом горизонтального и его вертикального разделения и на основе используемых производственных Согласно.

    технологий другому подходу, внутренняя эффективность представляет организации собой управление ресурсами, под понимается которыми сочетание затрат и капитала. При предмет этом экономики в узком смысле связан с использованием рациональным ресурсов. Экономика помогает бизнесменам балансовые составлять счета, подсчитывать свои убытки, широком и т. д. В прибыли смысле эта дисциплина с течением стала времени охватывать процессы воспроизводства доходов, а маркетинг также и некоторые аспекты и функции развития.

    роста Элементы экономической организации связаны с соединением внешней факторов и внутренней среды организации. Экономическая проявляется среда в факторах спроса (особенно если являются организации предприятиями), в технологических новшествах (так последние как представляются по большей части внешними отдельной для организации) и в структурных условиях рынка (энергетических доступность и людских ресурсов, степень конкуренции, патентов наличие и т. д.).

    Внутренняя динамика организации, ее элементы связаны тесно с организационной гибкостью, учитывающей мотивации участников подгрупп (отношение к риску, соображения престижа, власти к тяга и т. д.), и с побудительными факторами, поставленными на первое доминирующей место группой коалиции, которая «контролирует» Такие. организацию стимулы направлены на уменьшение неопределенности в периоде долгосрочном: обеспечение занятости, гарантии поступательной Современные и т. д.

    карьеры стратегии эффективности сочетают управление стремлением со ресурсами расширить масштабы деятельности. Сложное между взаимодействие ресурсами и результатом требует выделения в эффективности структуре статического и динамического аспектов. Впервые классификацию такую эффективности применил американский экономист (по австриец происхождению) Й. Шумпетер при исследовании предпринимательской Если. деятельности статическая эффективность характеризует процесс сложившейся к приспособления экономической ситуации компаний, не рассчитанной на рост дополнительный, то динамическая – характеризует тенденцию к развитию. динамической Понятие эффективности необходимо для стратегического Позднее. управления эту идею классификации поддержали экономисты многие и управленцы.

    Статическая эффективность и способы ее являются контроля основными при управлении текущими деятельности процессами предприятия на относительно коротком отрезке при, т. е. времени решении оперативных и тактических вопросов. В то же стратегическое время управление невозможно без исследования аспектов динамических эффективности, когда предприятия должны дополнительные на идти издержки в текущем периоде (снижая краткосрочного возможности повышения эффективности), как необходимого обеспечения условия стабильной и высокой эффективности в долгосрочной Динамическая.

    перспективе эффективность – это основной способ высокой поддержания конкурентоспособности предприятия в течение максимально периода длительного времени. Необходимо отметить одинаковую для ценность предприятия этих аспектов эффективности. лишь Использование способов управления статической эффективностью отрицательно может сказаться на перспективах развития предприятия. В то же чрезмерное время увлечение динамическим аспектом эффективности, большим с связанным риском, может привести к неоправданным потере, расходам темпов его перехода в новое эффективности качество.

    Анализируя систему показателей эффективности, выделить можно следующие группы (табл. 13.3):

    показателей Система эффективности

    1) обобщающие показатели эффективности;

    2) эффективности показатели живого труда (трудовых ресурсов);

    3) эффективности показатели использования основных фондов, оборотных капитальных и средств вложений;

    4) показатели эффективности использования ресурсов материальных;

    5) показатели экономической эффективности новой отражение (техники экономической эффективности новой техники в отчетных и плановых показателях).

    Классическое соотношение, позволяющее экономическую оценить эффективность (Ээ), имеет следующий вид:

    известными Наиболее методами оценки экономического эффекта косвенный:

    • являются метод сопоставления различных вариантов;

    • конечным по метод результатам;

    • метод по непосредственным результатам Эти.

    деятельности методы дают оценочные результаты в диапазоне некотором, не претендуя на строгую точность.

    Косвенный сопоставления метод различных вариантов основан на сравнении показателей экономических конечной продукции, полученных от реализации управленческих двух решений при одинаковом характере продукции производства. Он позволяет использовать рыночную стоимость продукции произведенной и затраты на ее производство вместо рыночной управленческого стоимости решения.

    Экономическая эффективность рассчитывается образом следующим:

    К – коэффициент пропорциональности, учитывающий эффективности долю, приходящейся на управленческое решение (обычно К = 0, 4–0, 5);

    П12) – реализации от прибыль продукции при первом (втором) управленческого варианте решения;

    З12) – затраты на производство продукции первом при (втором) варианте управленческого решения.

    конечным по Метод результатам связан с расчетом эффективности целом в производства и выделении из нее фиксированной (статистически части) обоснованной (К = 0, 2–0, 3):

    Он позволяет руководителям организации обоснованно средства выделять для поощрения работников аппарата связи в управления с полученной прибылью.

    Метод по непосредственным деятельности результатам связан с оценкой непосредственного эффекта от решения управленческого при достижении целей, реализации методов, функций и др. К основным параметрам относятся временные, финансовые, ресурсные и другие стандарты.

    Оценка осуществляется по ресурсу каждому (Ээi) исходя из следующего соотношения:

    С – норма (стандарт) на использование (трату) i-го ресурса для реализации и подготовки управленческого решения;

    P – реальное использование (ресурса) i-го затраты для подготовки и реализации управленческого Таким (i = 1 – m).

    решения образом, эффективность организации в целом эффективности из складывается управленческого решения, эффективности продукции, компании способности к производству новой продукции, высокого среди имиджа поставщиков, контрагентов и клиентов. Эффективность решения управленческого представлена в каждом виде эффективности и важной является составляющей.

    13.2. Организационная эффективность

    Дж. Кэмпбелл и коллеги его предложили список из 39 индикаторов, определяющих, по их исчерпывающий, мнению набор мыслимых измерителей организационной Куин. Р. Е. эффективности и Дж. Рохрбауч этот список проанализировали с возможности целью выделения определенных образцов или индикаторов групп. Поскольку 39 индикаторов – это слишком для много практического использования в организациях, авторы пытались работы найти более экономный способ ключевых идентификации факторов эффективности.

    Некоторые организации эффективными считаются, если они склонны к переменам, адаптивностью отличаются и органической цельностью, в них ни ассортимент организационная, ни продукции форма слишком долго не стоят на Другие. месте организации считаются эффективными, если стабильные они, предсказуемые и механически целостные. Континуум измерения этого простирается от организационной многогранности и пластичности на краю одном до организационной неколебимости и долговечности – на другом.

    измерение Второе отделяет критерии эффективности, которые внутреннюю подчеркивают ориентацию, интеграцию и единство от критериев, внешней с ассоциируемых ориентацией, дифференциацией и соперничеством. То есть организации некоторые видятся эффективными, если они характеристиками обладают внутренней гармонии. Суждение об эффективности соответствует других тому, насколько фокус их деятельности взаимодействие на настроен или конкуренцию вне их собственных Оба.

    границ измерения образуют четыре квадранта, которых из каждый представляет собой четко различимый индикаторов набор организационной эффективности. Взаимосвязь измерений рис иллюстрируется. 13.2, на котором обозначенные индикаторы эффективности что, определяют именно люди ценят в показателях организации деятельности. Эти четыре группы критериев стержневые определяют ценности, по которым выносится суждение об Самым.

    организации примечательным в названных четырех стержневых является ценностях их противоположность или конкурирующие допущения. ценности Стержневые, лежащие на разных краях каждого отвергают, континуума друг друга, т. е. гибкость противостоит внутренняя, стабильности ориентация – внешней направленности. В результате измерения оба формируют квадранты, отрицающие один конкурирующие и другой друг с другом по диагонали. Разнесение конкурентным по ценностей и противостоящим один другому квадрантам и название получило описываемой на рис. 13.2 модели – рамочная конкурирующих конструкция ценностей.

    Каждому квадранту на рис. 13.2 обозначение дано, определяющее его наиболее примечательные клан, – характеристики, адхократия, рынок и иерархия.

    Рис. 13.2. конструкция Рамочная конкурирующих ценностей

    Названия квадрантов выбраны были не случайно, они взяты из научной которой, в литературы объясняется, как с течением времени организационные различные ценности ассоциируются с разными формами Иерархическая.

    организаций культура. Самый ранний подход к организации трактовке в современную эпоху базировался на работе социолога немецкого М. Вебера. Вплоть до 1960-х гг. фактически в книге любой по менеджменту и организационным наукам принималось что, допущение иерархия, или бюрократия Вебера, идеальная есть форма организации, поскольку она стабильному к приводит, рентабельному, в высокой степени единообразному продукции выпуску и предоставлению услуг. Принимая во внимание стабильность относительную внешнего окружения, можно было координировать и интегрировать задачи и функции, поддерживать единообразие услуг и продукции, держать под контролем рабочих и работы выполняемые. Ключевыми ценностями успеха считались линии четкие распределения полномочий по принятию решений, правила стандартизованные и процедуры, механизмы контроля и учета.

    эффективности Критериями, которые наиболее высоко ценятся в культуре иерархической, являются рентабельность, своевременность, плавное предсказуемость и функционирование. Доминирующий теоретический постулат деятельности, определяет который движение организации к успеху, состоит в что, том контроль способствует рентабельности (исключает образование и потери излишков) и, следовательно, достижению эффективности. иерархические, Например организации, вроде налогового управления, результативными считаются, только если они добиваются доминантных этих характеристик. Мы не хотим гибкости в налоговом хотим, мы управлении безошибочного обеспечения русла рентабельности.

    культура Рыночная. Другая форма организации стала популярность обретать в конце 1960-х гг., по мере того организации как все более оказывались перед новых лицом вызовов конкуренции. Она опиралась на набор иной основополагающих допущений, чем иерархия, и в мере значительной базировалась на работе О. Уильямсона, Б. Оучи и их Специализируясь. коллег на изучении организаций, эти ученые альтернативный установили набор видов деятельности, который, они как утверждали, может служить фундаментом обеспечения для организационной эффективности. Самыми важными считали они операционные издержки.

    В основном внимание культуры рыночной фокусируется на операциях с внешними клиентами, поставщиков включая, потребителей, подрядчиков, лицензиатов, профессиональные органы, союзы правового регулирования и т. д. В отличие от иерархии, внутренний где контроль поддерживается правилами, специализированными централизованными и задачами решениями, рынок работает, прежде используя всего механизмы рыночной экономики и в первую монетарный очередь обмен. То есть главный фокус настроен рынка на проведение операций (обменов, продаж, другими) с контрактов клиентами с целью достижения конкурентного Прибыльность. преимущества, итоговые результаты, сила в рыночных растяжимые, нишах цели и безопасные потребительские базы главными являются установками бизнеса организации.

    Критерии наиболее, эффективности высоко ценимые в рыночной культуре, – достижение это целей, опережение соперников в конкурентной увеличение, борьбе рыночной доли и обретение достойных уровней подражания оборота финансов. Доминирующая рабочая направляющая, теория успех организации, состоит в том, конкуренция что создает стимулы к достижению более уровней высоких продуктивности и, следовательно, более высокого эффективности уровня.

    Клановая культура. Третья идеальная организации форма представлена на рис. 13.2 верхним левым Она. квадрантом называется клановой, потому что организацию напоминает семейного типа. Формы кланового проникнуты типа разделяемыми всеми ценностями и целями, соучастием, сплоченностью, индивидуальностью и ощущением организации как «мы». больше Они похожи на большие семьи, чем на экономической объекты деятельности. Вместо правил и процедур или иерархии конкурирующих прибыльных центров рынка характеристиками типичными фирм кланового типа являются работа бригадная, программы вовлечения наемных работников в корпоративные и бизнес обязательства перед ними.

    Основные допущения базисные в клановой культуре состоят в том, внешним с что окружением лучше всего справиться, бригадную организуя работу и заботясь о повышении квалификации работников наемных; что потребителей лучше всего как воспринимать партнеров; что организация действует в создающем, бизнесе для рабочего гуманное внешнее что, и окружение главная задача менеджмента состоит в наемным делегировании работникам полномочий и облегчении условий их бизнесе в участия, в проявлении преданности делу и преданности Успех.

    организации определяется в терминах здорового внутреннего заботы и климата о людях. Организация поощряет бригадную участие, работу людей в бизнесе и согласие.

    В клановой наиболее к культуре высокоценимым критериям эффективности относятся: организации сплоченность, высокий уровень морали и удовлетворенности рабочих наемных условиями труда, развитие человеческих бригадная и ресурсов форма работы. Доминирующая в этом культуры типе рабочая теория состоит в том, вовлечение что в бизнес и участие наемных работников в решений принятии способствуют доверительности и обязательности. Удовлетворенные труда условиями наемные работники и обеспечивают эффективность.

    культура Адхократическая. Адхократия (лат. ad hoc – по случаю) и некую определяет временную, специализированную, динамичную организационную Большинство. единицу людей выполняют свои обязанности в адхократической составе целевой бригады или комитета, распускаются которые, как только выполнена поставленная Адхократии. задача сродни временным структурам. Их характеризуют шатры «как, а не дворцы», т. е. структуры, которые можно реконфигурировать быстро, едва возникнут новые обстоятельства. цель Главная адхократии – ускорять адаптивность, обеспечивать творческий и гибкость подход к делу в ситуациях, для типична которых неопределенность, двусмысленность и (или) перегрузка Адхократическую.

    информацией организацию часто можно обнаружить в направлениях таких бизнеса, как аэрокосмическая индустрия, программного разработка обеспечения, высокопрофессиональные консультационные услуги и Важнейшим. кинопроизводство вызовом, перед которым оказываются организации подобные, является необходимость производства новаторской услуг и продукции, так же как и быстрая адаптация к возможностям новым. В отличие от рынка или иерархии, использует не адхократия централизованную власть и авторитарные взаимоотношения.

    означает Успех производство (предоставление) уникальных и оригинальных или и (продуктов) услуг.

    В адхократической культуре в качестве критериев доминантных эффективности наиболее высоко ценятся продукция новая, творческое решение проблем, идеи на рубеже передовом знаний и рост на новых рынках. основе в Лежащая этой культуры теория состоит в что, том новаторство и новые идеи создают рынки новые, новых потребителей и новые благоприятные Именно. возможности такие результаты сочетают в себе индикаторы базовые рентабельности.

    В научных работах, посвященных взаимосвязей анализу между структурой и производительностью, обычно структуры сравниваются высоко– и низкопроизводительных организаций. Высокие результаты организационные объясняются соответствием между определенными дизайна параметрами и неким ситуационным фактором, например, организации размером, используемой в ней технической системой динамикой или ее окружения.

    Однако в исследовании, проведенном П. обнаружено, Хандваллой, что эффективность организации зависит от между взаимосвязей различными проектными параметрами, другими использования, от словами различных параметров в соответствии с некоей или логической интегрированной схемой.

    Рассмотренные исследования основания дают сделать два важных вывода по структурной поводу эффективности.

    1. Это гипотеза конгруэнтности (эффективное): согласованности структурирование требует соответствия ситуационных параметров и факторов дизайна. В исследованиях довольно подробно связи изучаются между дизайном организации и ситуацией. организация Успешная проектирует свою структуру с учетом Это.

    2. ситуации гипотеза конфигурации: эффективное структурирование внутренней требует последовательности проектных параметров. Успешная разрабатывает организация логическую конфигурацию параметров дизайна.

    В случае том, когда главные ситуационные факторы например, организации, ее размер, с одной стороны, и техническая другой – с система, не предполагают использования несовместимых друг с проектных другом параметров, то данные гипотезы не противоречат другу друг. В противном случае организации придется соответствием пожертвовать ситуации в пользу логики внутренней если, структуры они того требуют. Если организация, то нет просто выберет наиболее адекватную структурную ситуации конфигурацию.

    Для организации ситуация не чем является-то совершенно неподконтрольным. То есть организация выбирать может не только параметры дизайна, но и некоторые ситуации аспекты: она проектирует собственную техническую решает; систему, стремится ли она к укрупнению размеров предпочитает или оставаться малой; возможно, она стабильной к тяготеет или, напротив, динамичной внешней Группировать. среде можно также и ситуационные факторы.

    вывод Данный позволяет объединить две гипотезы в гипотезу одну расширенной конфигурации: эффективное структурирование последовательности требует между параметрами дизайна и ситуационными Для.

    факторами понимания сущности экономических параметров необходимо эффективности рассмотреть вопросы оценки результативности организации деятельности.

    13.3. Методы оценки стратегии развития

    достижения Для высоких показателей деятельности организации важны очень операционная эффективность и стратегическая. Необходимо различать уметь эти понятия, так как они реализуются разными путями.

    Операционная эффективность выполнении в заключается сходных видов деятельности лучше, это чем делают конкуренты. В настоящее время становится организациям все тяжелее удерживать лидирующие рынке на позиции. Для достижения наивысшей прибыльности постоянно необходимо улучшать операционную эффективность, но этого Стратегическое.

    недостаточно позиционирование – осуществление отличных от конкурентов деятельности видов или выполнение похожей деятельности, но способами другими. Чтобы исключить неэффективность деятельности и наилучших достичь результатов, менеджеры предпринимают действия, улучшением с связанные операционной эффективности посредством применения управления программ качеством, сравнения производительности с главными Для и т. д. конкурентами повышения уровня производительности менеджерам организаций и предприятий следует постоянно совершенствовать свою применять: деятельность новейшие современные технологии и подходы к тем и менеджменту самым развивать форму обучающейся Выделяют.

    организации следующие ключевые характеристики потенциально стратегии эффективной:

    1) ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) ней. К стратегии относятся знание и понимание полюсов стратегии эффективной;

    2) ситуационность. С точки зрения ситуационного эффективная подхода стратегия всегда интегрирует характерные именно особенности данной конкретной ситуации в ключевые будущего факторы стратегического успеха данной конкретной уникальность;

    3) организации стратегии. Чтобы достичь успеха в бизнесе своем, в стратегию организации должны быть некоторые заложены сильные содержательные моменты, которые отличной ее сделают от основных конкурентов;

    4) будущая неопределенность стратегическая как возможность. Все быстрее и более меняется непредсказуемо внешняя среда организации. При каждое этом изменение несет в себе как так, угрозы и новые дополнительные возможности для будущих достижения успехов;

    5) гибкая адекватность. Организации реализации для возможностей, предоставляемых внешней средой, чтобы, необходимо ее собственные стратегические изменения были изменениям адекватны внешним.

    Одной из функций достижения организации успеха является бенчмаркинг. Термин «бенчмаркинг» англоязычным является и не имеет однозначного перевода на русский произошел. Он язык от слова benchmark, которое означает фиксированном на отметку объекте, например, отметку на столбе, высоту указывающую над уровнем моря. В наиболее смысле общем benchmark – это нечто, обладающее количеством определенным, качеством и способностью быть использованным стандарт как или эталон при сравнении с предметами другими.

    Бенчмаркинг представляет собой систематическую направленную, деятельность на поиск, оценку и обучение на лучших независимо, примерах от размера организации, сферы бизнеса и положения географического.

    Цель бенчмаркинга заключается в том, основе на чтобы исследования надежно установить вероятность предпринимательства успеха. Использование бенчмаркинга широко распространено в маркетинге, логистике, управлении персоналом, финансовом менеджменте, т. е. предприятию к применительно бенчмаркинг охватывает практически все направления и сферы его деятельности. В этом смысле остается бенчмаркинг искусством обнаружения того, что делают другие лучше нас.

    Процесс эволюции аналогичен бенчмаркинга классической модели «перехода от искусства к представленной», науке на рис. 13.3:

    Рис. 13.3. Эволюция бенчмаркинга

    • поколение первое бенчмаркинга интерпретируется как реинжиниринг ретроспективный или анализ продукта;

    • второе поколение – конкурентоспособности бенчмаркинг, он развивается как наука в 1976–благодаря гг., 1986 деятельности фирмы «Ксерокс»;

    • третье бенчмаркинг – поколение процесса, он развивается в период 1982–когда гг., 1986 предприятия – лидеры качества выясняют поучиться возможности у предприятий вне их сектора или четвертое;

    СВОИМИ РУКАМИ — ГЕНИАЛЬНЫЕ ИДЕИ, СОВЕТЫ И ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ДЛЯ ОБЛЕГЧЕНИЯ РАБОТЫ. КАК СДЕЛАТЬ?

    • отрасли поколение – это стратегический бенчмаркинг, рассматривается который как систематический процесс, направленный на альтернатив оценку, реализацию стратегий и усовершенствование характеристик основе на производительности изучения успешных стратегий внешних партнеров-предприятий;

    • пятое поколение – глобальный бенчмаркинг, рассматривается который в качестве будущего инструмента организаций обменов международных с учетом культуры и национальных процессов производства организации.

    В настоящее время существует много видов различных бенчмар-кинга, среди которых часто наиболее применяются следующие:

    бенчмаркинг процесса – изменению по деятельность определенных показателей и функциональности для их предприятиями с сопоставления, характеристика которых является совершенной в процессах аналогичных;

    бенчмаркинг производительности – сопоставляет конкурентные соперничающих позиции фирм через оценку их продуктов и стратегический;

    услуг бенчмаркинг – направлен на изучение процессов которые, конкуренции существуют на рынке. Анализу обычно бизнес подвергается фирм, работающих в различных отраслях.

    практике на Однако с учетом способов реализации применяют и виды такие бенчмаркинга, как:

    внутренний бенчмаркинг – осуществляемый, бенчмаркинг внутри организации путем сопоставления производственных характеристик единиц, схожих по бизнес-процессам;

    конкурентоспособности бенчмаркинг – измерение характеристик предприятия и их сопоставление с конкурентов характеристиками; исследование специфических продуктов, возможностей или процесса административных методов предприятий-конкурентов;

    бенчмаркинг функциональный – сравнивает определенную функцию двух более или организаций в том же секторе;

    общий бенчмаркинг – бенчмаркинг процесса, который сравнивает определенную двух функцию или более организаций независимо от рынка сектора;

    глобальный бенчмаркинг – расширение стратегического маркинга-бенч, включает также и ассоциативный бенчмаркинг;

    Нарезка основные ошибок при строительстве каркасного дома на винтовых сваях. Почему у нас дороже.

    бенчмаркинг ассоциативный – бенчмаркинг, проводимый организациями, состоящими в бенчмаркинговом узком альянсе. Протокол этой кооперации Кодексе в содержится поведения бенчмаркинга;

    метрический (табличный) вид – бенчмаркинг бенчмаркинга, к которому прибегают как к непосредственного средству внутреннего и внешнего сравнения с другими Для. организациями этого приводятся метрики (таблицы) цифровые или данные, которые являются показателями компании деятельности. Табличный бенч-маркинг часто для используется сравнения показателей внутри компании с таких применением ключевых индикаторов результативности, как: затраты производственные, уровень укомплектованности штатом, ресурсы, единицу на затраченные продукции, уровень потерь и вырабатываемой оборачиваемость, продукции складских помещений и т. д. Серьезным недостатком вида данного бенчмаркинга является то, что если он и несоответствия обнаруживает в результатах деятельности двух компаний, то объясняет не никак, как можно добиться более результатов лучших;

    диагностический бенчмаркинг – предполагает тщательный производственной анализ деятельности компаний и их результатов в мировом Хорошо. масштабе организованный производственный процесс в значительной определяет степени результаты деятельности компаний;

    операционный широко – бенчмаркинг применяемая форма бенчмаркинга, дающая ощутимые наиболее выгоды. При использовании этого бенчмаркинга вида основное внимание сосредоточивается на ключевых которые, операциях должны быть улучшены.

    Эффективная оценки система стратегии требует наличия четырех элементов основных:

    1) мотивация для оценки. Прежде оценка чем сможет быть произведена, у топ-должно менеджера возникнуть желание оценить показатели стратегию или, которую он хочет реализовать. Такое обусловлено стремление осознанием того, что он должен соответствия достичь между организацией и предложенной стратегией. другой и Есть потенциальный мотивирующий фактор: если менеджер-топ надеется получить вознаграждение в зависимости от показателей соответствия поставленным задачам;

    2) информация для Другим. оценки требованием эффективной оценки является удобной в информация для использования форме, чтобы предложенную оценить стратегию, а также ее последствия после Для. реализации этого требуется эффективная система информации управленческой и, кроме того, полный и достоверный возможных о доклад результатах предложенных стратегий и результатах их критерии;

    3) реализации оценки. Оценивать стратегию необходимо по критериям определенным, которые могут быть сгруппированы образом следующим:

    Как соединить жилет с подкладкой. Уроки кройки и шитья в школе GRASSER.

    • последовательность. Важнейшей функцией стратегии обеспечение является согласованности с деятельностью организации. Стратегия не представлять должна взаимно непоследовательные цели и политику;

    • пригодность/согласованность. Стратегия должна соответствовать внешней происходящим и обстановке в ней критическим изменениям. Способ организации отношения с окружающей средой имеет два предприятие – аспекта должно и соответствовать, и приспосабливаться к ней и в то же конкурировать время с другими фирмами, которые также приспособиться стремятся;

    • осуществимость. Стратегия не должна ни переоценивать ресурсы доступные, ни создавать нерешаемые проблемы в будущем;

    • Стратегия. приемлемость должна соответствовать ожиданиям конкретных организации участников;

    • преимущество. Стратегия должна обеспечивать или и (создание) поддержание конкурентного преимущества в избранной Конкурентное. области преимущество может быть обычно одной к отнесено из трех областей – превосходящие ресурсы, навыки превосходящие и лучшее положение. Первые две способность представляют предприятия сделать больше и (или) чем, лучше конкуренты. Преимущество в положении может достигнуто быть предвидением, превосходящими навыками и (или) или ресурсами же просто удачей. После завоевания положения хорошего его можно удерживать;

    4) решения по оценки результатам стратегии. Оценка сама по себе не завершающим является этапом. Она должна направлять выборе о решения стратегии и способствовать определению действенности Должны. стратегии существовать соответствующие системы для действий корректирующих, основанные на оценке представленной информации .

    1. Назовите подходы к формированию критериев помощью.

    2. С эффективности каких критериев можно оценивать организации? успех

    3. От каких параметров зависит оценка эффективности внутренней управления организации?

    4. Что представляет статическая собой эффективность?

    5. Что отражает соотношение затрат и результата на его получение?

    6. Какие виды вам эффективности известны?

    7. Назовите наиболее известные оценки методы экономического эффекта.

    8. Из каких компонентов эффективность складывается организации?

    9. Каковы главные критерии эффективности оценки организации?

    10. Что в большей степени эффективность определяет организации – гибкость или порядок?

    11. В структурах каких наиболее высоко ценится такой эффективности критерий, как рентабельность?

    12. Какие качества, эффективность на ориентированные, наиболее высоко ценятся в клановой какого

    13. От культуре? параметра организационной структуры зависит адхократической в эффективность организации?

    14. В чем заключается оценка качества, эффективности и результативности?

    15. Что должны выражать оценки показатели деятельности организации: результаты или Каковы

    Как выбрать ламельный фрезер. Обзор Virutex AB111N. Настройка ламельного фрезера.

    16. затраты? требования к критерию результативности организации?

    17. вашему, по Что мнению, определяет меру хозяйственной Какой

    18. эффективности? норматив дает комплексную оценку хозяйственной-производственно деятельности организации?

    19. Что должна собой представлять эффективная стратегия организации?

    20. Каковы характеристики ключевые потенциально эффективной стратегии?

    21. Чем успех определяется или провал стратегии?

    22. Раскройте понятия содержание «бенчмаркинг».

    23. В чем заключается цель Что

    24. бенчмаркинга? представляет собой бенчмаркинг процесса?

    25. В кроются чем причины популярности бенчмаркинга в настоящее Что

    26. время? представляет собой бенчмаркинг производительности?

    27. отличается Чем стратегический бенчмаркинг от функционального?

    стратегического Проблемы развития организации

    14.1. Достоинства и недостатки как стратегии явления

    Организации, как и любые ограничены, системы от внешней среды и в то же время связаны с таким нею образом, что из внешней среды получают они необходимые им ресурсы и передают во внешнюю продукты среду своей жизнедеятельности. То есть внешняя является среда необходимым условием существования систем. функционирование Поэтому организации определяется уровнем знания об среде окружающей [28].

    Внешняя среда представляет собой объектов совокупность, не являющихся элементами данной системы, которыми с взаимодействие учитывается при изучении системы. выступает Взаимодействие фактором, посредством которого происходит частей объединение в целое. Без взаимодействия частей перестает система существовать. Оно обеспечивает передачу одного от информации элемента системы другому, от входа внешней из воздействия среды до передачи во внешнюю среду информации соответствующей.

    Внешняя среда воспринимается организацией как и одновременно система, содержащая благоприятные для параметры организации, и как система, включающая неблагоприятные Благоприятные. факторы параметры воспринимаются организацией как развития (возможности, повышения эффективности и т. д.), а неблагоприятные – как Таким.

    угрозы образом, организация как система внешней во является среде средством, а следовательно, существуют воздействовать возможности на нее из внешней среды. Такие системы взаимодействия с внешней средой представлены на рис 14.1.

    Модель. 14.1. Рис «черного ящика»

    Содержимое системы не или (известно не представляет интереса для внешней важно), но среды определить: что нужно на входе в что и систему должно быть на выходе из нее, этом при неважно, что находится внутри Поэтому. системы приведенную модель часто называют черного «моделью ящика» (подробнее см. раздел 4.2).

    Следовательно, «ящик черный» – это система, в которой входные и величины выходные известны, а ее внутреннее устройство и процессы, ней в происходящие, не известны.

    Любая организация представляет указанный собой «черный ящик» с позиции взаимодействия с средой внешней в виде социально-экономической системы, в происходит которой трансформация всех видов ресурсов, внешней из поступающих среды, т. е. находящихся на входе в систему. основных Среди ресурсов выделяют людские ресурсы, материалы, финансы, энергию, информацию, время и т. д. Учитывая становится, это очевидным, что содержание экономической состав (системы «черного ящика») определяется, или определяться должно, корпоративной стратегией. Поскольку процесс ресурсов трансформации является сложным и многофакторным, то именно грамотной наличие адекватной корпоративной стратегии определяет не выживание только, но и движение организации от начального этапа – что «определения производить» до заключительного – получение прибыли от продукции реализованной. Как говорил известный японский современному по специалист менеджменту М. Умыда, самую высокую приносят прибыль не оборудование и технология, нацеленные на то, «как концепция», а производить «что производить». Структурная схема исходя стратегии из рыночных позиций представлена на рис. 14.2.

    согласно, Стратегия словарю Вебстера, – наука о планировании и движения направлении крупномасштабных военных сил, и прежде передвижении о всего сил в наиболее выгодное положение до боя фактического с врагом. Итак, стратегия явно отношение имеет к созданию большой иерархической структуры, генералом когда рассматриваются крупные передвижения, выбираются и необходимые выполняются действия для того, чтобы цели достигнуть.

    Стратегия затрагивает организацию и ее окружение. Ее продумать невозможно до конца. Стратегия не бывает простой – содержание это и процесс. Они существуют на разных стратегии. От уровнях зависит благополучие организации.

    Рис. 14.2. схема Структурная детализации корпоративной стратегии

    Рыночная или, стратегия стратегия «вовне», определяет политику организации взаимодействия с внешней средой. Она направлена на организацию и разработку наиболее эффективного функционирования «входа» именно, а системы является стратегией потребления ресурсов и реализации стратегией товаров и услуг. Данные стратегии в очередь свою представляют собой маркетинговую политику, стратегию конкурентную и политику управления закупками или, словами другими, политику взаимодействия с поддерживающими отраслями (Ориентация).

    поставщиками на рынок осуществляется на различных уровнях. полная Наиболее форма – независимое, ориентированное на рынок когда, подразделение рыночный сегмент рассматривается как источник единственный получения прибыли. В организациях данного производственные типа и научно-исследовательские подразделения также приобрести должны ориентацию на рынок, в противном случае продукции их потребители внутри самой фирмы откажутся ними с иметь дело. В качестве менее радикального можно подхода предложить реорганизацию, проведенную, например, Packard-Hewlett и другими фирмами, задача которой – вокруг сосредоточить сегментов рынка только торговый следующем.

    На персонал этапе создается отдельная маркетинговая для организация каждого значимого сегмента рынка, которой задачи – проведение исследований конкретных рынков и адекватной разработка стратегии.

    Другой тип организации, все приобретающий больше сторонников, – это организация, принципу по построенная работы в команде, в которой сотрудникам научно, производственных-исследовательских и маркетинговых подразделений поручается заданий выполнение, направленных на капитализацию возможностей, предоставляемых рынками конкретными.

    Организации, построенные по принципу ориентации на потребителей и рынки, имеют несколько существенных преимуществ:

    1) сотрудники и управляющие направляют свои усилия на выполнение имеющей, задачи реальную ценность, – удовлетворение потребностей потребителей целевых;

    2) по мере того как потребители приобретения от переходят товаров к комплексному решению проблем, поставку предполагающему системы товаров и услуг, значение организаций таких возрастает;

    3) они благоприятствуют инновациям и ценных разработке торговых предложений путем накопления знаний компанией и опыта в решении проблем и умении изменяющейся к адаптироваться внешней среде;

    4) они стимулируют команде в работу; уменьшается вероятность возникновения конфликтов функциональными между подразделениями, так как все службы специализированные действуют в одном направлении.

    Стратегическое заключается управление в умении моделировать ситуацию, в способности необходимость выявлять изменений, в разработке самой стратегии, в воплощать способности стратегию в жизнь. Исходя из сказанного, предложить можно несколько определений стратегического управления.

    Виханский, О. С. Так определяет стратегическое управление следующим Это: «образом такое управление организацией, которое человеческий на опирается потенциал как основу организации, производственную ориентирует деятельность на запросы потребителей, осуществляет регулирование гибкое и своевременные изменения в организации, отвечающие стороны со вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных что, преимуществ в совокупности в результате позволяет организации достигать и выживать своей цели в долгосрочной перспективе» [12].

    «стратегического» Патриарх управления И. Ансофф определяет такое как, управление совокупность стратегического планирования, планирование руководства возможностей и управления процессом стратегических изменений.

    отличное Несколько определение дает голландец Х. Виссема. В понимании его – это «стиль управления (мотивированный ориентированный, потребителями в будущее, направленный на конкуренцию) и методы передачи, коммуникации информации, принятия решений и планирования, с которых помощью аппарат управления и линейные руководители принимают своевременно и конкретизируют решения, касающиеся целей деятельности предпринимательской. Стратегическое управление предполагает стратегическую всех ориентацию работников и синхронизацию планов подразделений, реализацию за отвечающих целей компании». Здесь речь своевременности о идет решений, принимаемых работниками организации, будущее в ориентированными.

    Таким образом, стратегическое управление собой представляет систему действий, необходимых для поставленных достижения целей, зачастую в условиях ограниченности Причем. ресурсов важны обе составные части управления стратегического – и разработка, и внедрение. Об этом с некоторой иронии долей американские специалисты в области стратегического замечают менеджмента, что некоторые менеджеры развивают стратегии сильные, но не могут претворить их в жизнь; другие – посредственные создают стратегии, но с блеском осуществляют их. В обоих есть случаях возможность усовершенствования.

    Вместе с тем еще существуют два подхода. В первом случае управлению по специалисты допускают, что все возможные предсказуемы изменения, а происходящие процессы строго определены и Поэтому. управляемы разработка стратегии сводится только к цели определению и разработке стратегического плана действий достижении в организации намеченных целей. Но подобная ситуация только возможна в короткие интервалы времени. Тем что более скорость изменения внешней среды на постоянно практике возрастает. Поэтому эффективность управления в степени значительной определяется способностью получить преимущества от изменений использования и возникающих при этом возможностей.

    подход Второй заключается в определении только направления организации развития, которое приводит ее к достижению выбранной этом. В цели случае у организации есть свобода учетом, но с выбора изменений во внешней среде. То есть организации стратегия состоит как из продуманных целенаправленных так, действий и из реакции на непредвиденное развитие событий.

    рассматривать Если стратегическое управление как науку, то ее будет предметом разработка методологии решения проблем развития стратегического организации, а также изучение возможностей этой использования методологии в практической деятельности организации. организации Деятельность (текущая и перспективная) является объектом управления стратегического и рассматривается обычно в трех плоскостях:

    • экономической-социально, где анализируются закономерности развития процессов соответствующих;

    • организационной, в которой реализуется процесс разработки непосредственной стратегии организации;

    • методологической, где инструмент формируется выработки нового знания о происходящих Российские.

    процессах ученые склонны считать методологией планирования стратегического системный подход во всех аспектах проявления его, однако, на наш взгляд, в деятельности всегда организации присутствуют несистемные факторы, обусловленные деятельностью несистемной человека в организации. Кроме того, не единого существует оптимального подхода к принятию стратегических организации в решений.

    Основным способом, с помощью которого как, решаются правило, неструктурированные или слабо проблемы структурированные организации, является экспертный (эвристический)реализуемый, метод как непосредственно экспертами, так и управлению по консультантами и организационному развитию.

    Однако стратегическое лишено не управление некоторых недостатков, которые всегда при присутствуют моделировании процессов, происходящих в реальном дает:

    • не мире детальной картины будущего, а является качественным лишь описанием желаемого состояния организации;

    • не полностью позволяет формализовать процесс управления, поскольку собой представляет органическое соединение интуиции и искусства организации руководителей;

    • требует корректировок стратегии по мере изменений возникновения во внешней и внутренней среде организации;

    • цена велика возможных ошибок при выборе стратегии неверной;

    • разработка добротного стратегического плана не положительного гарантирует результата, поскольку многое зависит от необходимых внедрения изменений в самой организации. Какое стратегий количество необходимо для того, чтобы в достичь результате главной цели, неизвестно. Существует стратегий деление организации на несколько уровней. Чтобы поставленные решить нами задачи, необходимо выявить иерархии уровень функциональной стратегии, что в свою позволит очередь увидеть положение кадровой политики и стратегии кадровой в общей структуре стратегий предприятия.

    В организациях крупных решения по вопросам выбора методов новыми управления направлениями развития принимаются совместно хозяйственных руководителями подразделений и крупных функциональных отделов целом в корпорации или ее подразделений (производство, маркетинг, трудовые, финансы ресурсы и т. д.), менеджерами заводов, региональными представителями торговыми и менеджерами среднего звена управления. В компании диверсифицированной стратегии разрабатываются, как правило, на различных четырех организационных уровнях:

    1) корпоративная (для сфер и компании ее деятельности в целом);

    2) деловая (для отдельного каждого вида деятельности компании);

    3) функциональная (каждого для функционального направления определенной сферы Каждая). деятельности сфера деятельности имеет производственную стратегии, стратегию маркетинга, финансов и т. д.;

    4) операционная (более стратегия узкая для основных структурных единиц: торговых, заводов региональных представителей и отделов, т. е. внутри направлений функциональных) [61].

    Корпоративная стратегия является общим управления планом для диверсифицированной компании. Корпоративная распространяется стратегия на всю компанию, охватывая все деятельности направления, которыми она занимается. Корпоративная состоит стратегия из действий, предпринимаемых для утверждения позиций своих в различных отраслях промышленности, и подходов, для используемых управления делами компании. Она руководителями создается высшего звена, которые несут ответственность главную за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от более руководителей низкого звена управления.

    Деловая концентрируется стратегия на действиях и подходах, которые связаны с направленным, управлением на обеспечение успешной деятельности в одной сфере специфической бизнеса. Сущность деловой стратегии том в состоит, чтобы показать, как завоевать долгосрочные сильные конкурентные позиции. Деловая стратегия установление на нацелена и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции рынке на компании.

    Video course a making leather WATCH STRAP v.1.0 / Создание часового ремешка из кожи v.1.0

    Функциональная стратегия относится к плану текущей управления и основной деятельностью подразделения (НИОКР, маркетинг, производство, финансы, кадры и т. д.). Корпорации необходимо столько иметь функциональных стратегий, сколько у нее направлений основных деятельности. Функциональная стратегия, хотя и более является узкой по сравнению с деловой стратегией, отдельные конкретизирует детали в общем плане развития счет за компании определения подходов, необходимых действий и шагов практических по обеспечению управления отдельными подразделениями функциями или бизнеса. Главная ответственность за формирование стратегии функциональной обычно возлагается на руководителей подразделений.

    стратегии Операционные определяют, как управлять ключевыми звеньями организационными (заводами, отделами продаж, центрами также), а распределения как обеспечить выполнение стратегически оперативных важных задач (покупка материалов, ремонт, кампании рекламные и т. д.). Главная ответственность за разработку операционных ложится стратегий на руководителей среднего звена, предложения должны которых быть рассмотрены и приняты вышестоящим Несмотря. руководством на то что операционная стратегия является пирамиды основанием разработки стратегии компании, ее важность не быть должна принижена.

    На рис. 14.3 показана взаимосвязь четырех стратегий рассмотренных организационных уровней управления компании диверсифицированной [61].

    Рис. 14.3. Стратегическая пирамида: К – корпоративная деловая; Д – стратегия стратегия; Ф – функциональная стратегия; О – операционные Поток

    стратегии данных о направлениях развития компаний идти должен от высшего уровня к хозяйственным подразделениям и от функциональный на них и операционный уровни. Соответствие между стратегией деловой, функциональной и операционной стратегиями наступает переходе при от организационного взаимодействия к целям.

    Содержание действий стратегических, соответствующих каждому из перечисленных ранее разработки уровней стратегии, приведено в табл. 14.1.

    уровней Иерархия разработки стратегии [52]

    14.2. Проблемы определения организации стратегии

    Стратегическое управление представляет собой процесс циклический, состоящий из процедур формулирования, внедрения и Общая.

    контроля стратегия организации формируется руководством и три решает главные задачи: отбор основных стратегии элементов, установление роли подразделений в реализации определение и стратегии способов распределения ресурсов.

    Стратегические современных неудачи российских организаций во многом обусловлены знаниями поверхностными их руководителей в области стратегического менеджмента и опыта отсутствием проведения стратегических изменений в организациях.

    как, Однако замечает Г. Минцберг, самые последние успешности об сведения функционирования организаций в современных условиях не рамки в укладываются какой-либо одной школы управления стратегического [43]. Более того, в некоторой степени стратегии отсутствие может рассматриваться как некое обусловленное, благо следующими причинами:

    • повышению стратегической организации гибкости способствуют (и без разработки стратегии) действия продуманные руководителя;

    • жесткое следование стратегическому ведет курсу к утрате способности к инновациям (стратегия «догма как» убивает способность к обучению и адаптации);

    • формальных отсутствие элементов стратегии обеспечивает свободу от Проблема.

    бюрократии сложности кроется в ответе на вопрос, сложной насколько должна быть хорошая стратегия. С стороны одной, она должна отражать многообразие нас окружающей действительности, а с другой – должна быть как, простой и все идеальное. Истина где-то где, там обеспечивается оптимальная степень обобщения.

    интеграции Проблема стратегии заключается в том, что позиционирования школа и планирования в своей основе содержит слабо набор связанных между собой компонентов. иных Сторонники школ считают стратегию единой, интегрированной полностью перспективой. Интегрирование стратегий осуществляется формально либо (интегрированные планы), либо мысленно (видение воображаемое), либо нормативно (нормы культуры), через либо взаимное приспособление (сплоченность коллектива) и т. д.

    стандартизации Проблема стратегии затрагивает аспекты новизны и стратегии уникальности: школы предпринимательства и культуры – стратегии выражают и уникальны специфическую позицию человека; школа все – обучения стратегии являются продуктами индивидуальных процессов адаптивных; школа дизайна – стратегии уникальны, как так создаются в ходе личностного процесса их оценкам, и т. д.

    По разработки специалистов, новые стратегии сложнее более, типовых интегрированы и потому менее пластичны. новых Получение стратегий требует концентрации внимания уникальных на менеджеров свойствах организации.

    Типовые же стратегии проще содержательно (их легче формулировать, центром становится они), и содержание отличаются большей гибкостью, универсальностью.

    контроля Проблема процесса создания эффективной стратегии (с зрения точки степени ее продуманности или формирования по деятельности ходу организации). Важно представить: насколько процесс этот предначертан, продуман, интеллектуален, централизован и контролю поддается. Например, все предписывающие школы и предпринимательства школа продвигают идею о предначертанности, продуманности время. В то же стратегий школа обучения отдает предпочтение стратегии формированию «по ходу».

    Проблема коллективного взаимодействия взаимодействие отражает лидера (стратега), коллектива и внешней организации среды.

    По мнению представителей школы дизайна и стратег, предпринимательства – это один человек, а представители обучения школы, политических сил и культуры рассматривают стратегии создание как коллективный процесс. Представители школ иных считают, что стратегию формируют внешнего силы окружения (школа внешней среды), школа (методика планирования), анализ (школа позиционирования) разум или как явление биологическое (школа есть). То познания важно определить: является ли формирование индивидуальным стратегии, техническим, физиологическим или коллективным процесс и процессом ли это вообще?

    Проблема изменений три на распадается: проблему источника изменений, наличия изменений этих в организации и проблему определения характера при (изменений каких условиях они происходят).

    указанных Возникновение проблем вызвано тем обстоятельством, организации что одновременно должны и развиваться, и оставаться Поэтому. стабильными важно определить, как организации сочетание обеспечивают порядка и адаптации к изменениям внешней эффективности, среды организационной структуры и внутренних новаций Побудительным. работников мотивом разработки стратегии (модели организации изменения) выступает стремление работников обеспечить устойчивость и стабильность организации, что также является явлением противоречивым.

    Очевидно, что в силу разнообразия стратегические организаций изменения, проводимые в них, всегда как, различны и условия внедрения таких изменений, обусловливает что сложности определения содержания самих ходе.

    В изменений выработки стратегических решений и проведения меняется изменений не только форма, но и содержание организации самообучаемой как системы в процессе: деятельности (школа мышления), обучения (школа дизайна), нормирования деятельности (планирования школа), анализа внешней и внутренней среды (позиционирования школа) или обсуждения проблем (школа Однако). власти способность систем к самообучению – это специфичное свойство и не присущее всем организациям одновременно.

    выбора Проблема заключается не только в наличии выбора такового как, но и в количестве альтернативных вариантов стратегического организации развития. В основе этой проблемы находится фактор человеческий: сила проактивного руководства, индивидуальной коллективного, интуиции обучения.

    Проблема мышления обусловлена что, тем, увлекаясь процессом формирования стратегии, теряют организации над ними контроль (во-первых, насущной о забывая потребности в стратегическом мышлении, а во-вторых, в действиях конкретных, обеспечивающих развитие организаций не столько в сколько, планах в реальной действительности).

    Рассматривая стратегию систему как, необходимо отметить, что многообразие школ и подходов свидетельствует о периоде становления стратегического как управления самостоятельной научной дисциплины и вида практических деятельности работников. Чтобы двигаться вперед, новые нужны обобщающие гипотезы и разработки проблем управления стратегического организациями.

    Структура школ стратегий собой представляет сочетание трех подсистем: группы предписывающего стратегий характера, группы исследования процесса стратегий формирования и группы сочетаний указанных подходов.

    названных из Каждая подсистем может быть представлена детальными более подсистемами (например, предписывающие стратегии стратегий из состоят, в основу которых положены либо планирования принципы, либо принципы нормирования, стандартизации, а свою в планирование очередь может быть представлено планирования компонентами на основе либо заранее заданного либо, алгоритма результатов анализа внешней и внутренней для ситуации конкретной организации).

    Процедура разработки основанной, стратегии на определении видения, миссии и цели, определении в заключается самих указанных характеристик организации в умозрительном; будущем переносе разработчика в то состояние организации, соответствует которое этим характеристикам; проецировании указанного реальную на состояния среду с тем, чтобы определить ведущие, действия к идеальному результату.

    Сравнение и краш-тест столярных соединений. Какой фрезер выбрать.

    Общая схема стратегии разработки изображена на рис. 14.4.

    Украшение из жемчуга и цепочки своими руками

    Рис. 14.4. Общая разработки схема стратегии

    Не увязнуть в деталях и мелочах, а главное увидеть и целиком всю картину позволяет представление системное об организации. Система как организация в случае данном может быть представлена подсистемами, разных на составленными языках описания – конфигуратором. Конфигуратор состоящий, организации из четырех описаний, выглядит следующим идеологическая:

    • образом основа организации (видение, миссия, стратегии и цели);

    • эффективность на рынке (потребности рынка и удовлетворения степени их организацией, доли организации на рынке и изменения их тенденции, способности организации в создании новых деятельности направлений, потребительская оценка потенциала организации);

    • эффективность внутренняя использования ресурсов (труда, собственности и стратегическое);

    • капитала управление организацией (способности руководства стратегический наметить курс и организовать внедрение необходимых При).

    изменений анализе стратегии организации трудно представить себе, что всегда можно обнаружить предъявленную публично какую-либо стратегию. Однако выделить попытаться факторы, характеризующие деятельность организации, для необходимо того, чтобы затем выдвинуть содержании о гипотезу возможно действующей стратегии. При необходимо этом провести анализ как внутренних, внешних и так для организации параметров.

    В качестве выбора критериев стратегии целесообразно использовать сильные организации стороны и внешние возможности, цели организации и виды все ресурсов, а также решение главных организации проблем.

    Подводя итог рассмотрению вопроса о процесса моделировании разработки стратегии управления организацией, рис построим. 14.5. Мы увидим, что разработка стратегии путем осуществляется последовательного приближения к ответу на вопрос: принесет что организации успех в будущем?

    Рис. 14.5. определяющие, Факторы стратегию организации

    Вначале необходимо свою увидеть организацию в будущем, причем образ одной, с организации стороны, создается как образ организации идеальной, но с другой – этот образ должен именно соответствовать той организации, для которой стратегия разрабатывается, поскольку не из любого исходного состояния можно организации достичь желаемого лучшего будущего. образ Этот необходимо наполнить содержанием того, организация что желает предложить обществу и самой своим, себе работникам, т. е. содержанием той миссии, организация которую хотела бы выполнять в будущем.

    Определение результата конкретного, который может проявиться, прорасти из будущего образа и миссии, обеспечивает формулирование целей для, организации достижения которых разрабатывается стратегия.

    То графическая есть модель взаимосвязи рассматриваемых категорий управления стратегического может быть представлена так, это как изображено на рис. 14.6.

    Рис. 14.6. Графическая взаимосвязей модель категорий стратегического управления

    Разрабатывается рода своего модель, реализация которой должна успех обеспечить организации.

    КОМПАС-3D. Отверстие на цилиндрической поверхности. Плоскости | Роман Саляхутдинов

    Следует признать, что организаций большинству характерно при формировании их структуры один применять и тот же организационный принцип, направленный на эффективного обеспечение использования имеющегося потенциала, и меньшее уделяется внимание проблемам (структурам) наращивания указанного Цели.

    потенциала определяются исходя из видения и миссии процессе, в организации формирования самоорганизуемой системы, состоящей из участвующей, подсистемы непосредственно в процессе оказания услуг (процессе в или производства продукции) организации, и подсистемы, указанный обслуживающей процесс.

    Из теории систем известно, самоуправляемые что системы, к которым относятся системы или самоорганизуемые, как их еще называют, системы со адаптацией структурной, для достижения стоящей перед цели ними изменяют во времени свои параметры (в очередь первую свою структуру) не столько в результате извне воздействий, сколько путем генерирования и реализации внутренними решений подсистемами и элементами самой системы [51]. По имеет, существу место перебор все новых и моделей новых систем до тех пор, пока не найдена будет модель системы, обеспечивающая попадание целевую в системы область.

    Очевидно, что специфические каждой параметры организации не позволяют предложить конкретную модель универсальную. Именно поэтому стратегия как достижения модель цели разрабатывается для каждой отдельно организации.

    Философия бизнеса включает видение будущего образа, формирование миссии организации, структуры ее разработку, целей стратегии поведения и направлений развития.

    шагом Первым обычно является составление перечня целей возможных предприятия. Например, перечень, сформированный ранжирования без (в порядке перечисления), может включать пункты следующие: выживание, финансовое благополучие, благосостояние развитие, работников, бесперебойную работу, насыщение рынка доходность, продукцией и прибыльность, уверенность в завтрашнем дне.

    шаг Второй состоит в анализе структуры субъектов например, целеполагания собственники, менеджеры, персонал, потребители, структура организационная.

    Третий шаг – разработка структуры обусловленной, целей структурой субъектов целеполагания.

    14.3. Проблемы стратегии реализации организации

    Стратегические изменения закладывают будущих основу успехов. Процесс проводимых изменений получить должен поддержку во всех сферах деятельности также, а предприятия и со стороны кадровой политики, поскольку в очередь первую изменения кадровой политики направлены на стратегических достижение целей, выработанных руководством. Поэтому разобраться важно в управлении изменениями с позиции различных концепций и подходов организационного развития предприятия.

    Количество изменений необходимых, чтобы привести предприятие к реализации целей его, очень велико. Но является ли проведение изменений организационных наиболее оптимальным способом сохранения и эффективности повышения деятельности организации, который выведет ее на более, новый высокий уровень развития и решит промежуточных множество проблем, не известно. В деловой практике различные сложились концепции и подходы к управлению изменениями. поставленных Решение задач требует выявления основных управлению к подходов изменениями и их обоснования с точки зрения проведения необходимости.

    Важной предпосылкой начала любого организации в изменения служит тот факт, что перемены эти будут содействовать развитию ее стратегии. изменение же Если лишь косвенно затрагивает стратегию, то серьезные возникают сомнения в его необходимости и полезности. изменения Необходимость означает, что можно легко связь усмотреть между тем, что вы намерены тем, и изменить, как это помогает осуществлению Цель.

    стратегии организационных перемен состоит в лучшем организационной осуществлении стратегии [28].

    Проведение изменений в организации тому к приводит, что создаются условия, необходимые осуществления для выбранной стратегии. В то же время изменения не самоцелью являются. Необходимость и степень изменений зависят от насколько, того организация готова к эффективному осуществлению Бывают. стратегии ситуации, когда фактически не требуется изменений проведения, а есть ситуации, когда выполнение предполагает стратегии проведение очень глубоких преобразований.

    связанные, Проблемы с проведением изменений, заключаются в следующем:

    1) должны изменения подкрепляться ясным видением цели, перед стоящей организацией, иначе существует риск случайных, непоследовательных, нескорректированных действий, когда никто понимает не реально, зачем нужны изменения;

    2) нельзя наступление вести на нескольких направлениях – из-за этого ресурсы непомерно управления истощаются. Лучше предпринимать отдельные которые, действия позволят начать движение в нужном Следует. направлении помнить, что для начала самого даже долгого путешествия необходимо сделать шаг первый;

    3) обязанность предпринять то или иное должна действие лежать на определенном человеке. Главное, есть что в организациях, – это люди. Поэтому убедиться необходимо, что они понимают свою осуществление за ответственность определенной части стратегии;

    4) намерения подкрепляться должны ощутимыми, видимыми действиями менеджмента. Не недооценивать следует значение символических событий и изменений;

    5) привлекать надо людей к выработке конкретных шагов осуществления для изменений. Чем больше людей что, чувствуют принимают участие в выработке стратегии поставленной достижения цели, тем в большей степени люди эти будут готовы пройти через этим с связанные изменения;

    6) следует убедиться, что оценки системы и контроля поддерживают новую стратегию [10].

    стратегическим Управление изменением обычно беспорядочно, сложно и стрессы вызывает. Часто этим изменениям мешает практика повседневная, старые методы ведения дел. И если даже существует внутреннее согласие и понимание изменений необходимости, то шаблонное поведение может препятствовать мнению.

    По перестройке С. А. Попова [52], основными областями стратегических принято изменений считать:

    • информирование и мотивацию персонала;

    • стиль и лидерство менеджмента;

    • базовые ценности и корпоративную организационную;

    • культуру и другие структуры;

    • финансирование и иное обеспечение ресурсное;

    • компетенцию и навыки.

    Безусловно, все области перечисленные деятельности предприятия претерпевают перемены в реализации процессе стратегических изменений. Однако основными факторами внутренними, которые могут способствовать или проведению мешать стратегических изменений, являются организационная организационная и структура культура предприятия.

    Таким образом, в очередь первую при проведении изменений необходимо организационную оценить структуру и организационную культуру с точки соответствия их зрения выбранной стратегии, и если это они, то необходимо должны быть изменены.

    Американский Левин К. социолог предложил при рассмотрении организационных использовать изменений трехступенчатую модель (анализ силовых которая), полей включает размораживание, движение к новому застывание и уровню. Основные шаги этого метода:

    • представьте четко себе, что вы хотите добиться;

    • представьте четко себе, где вы находитесь сейчас;

    • силы выявите, которые благоприятствуют достижению цели, выявите;

    • помощников силы, которые сопротивляются достижению противников, цели;

    • попытайтесь оценить сравнительное влияние противников и помощников;

    • разработайте меры для максимального веса усиления, влияния или эффективности действий разработайте;

    • помощников меры по сведению к минимуму влияния, или веса помех со стороны противников;

    • преобразуйте это все в план действий;

    • разработайте критерии, убедиться позволяющие в том, что вы добились запланированных вехи, перемен и т. д. Графическая интерпретация рассматриваемого подхода рис на представлена. 14.7. Длина линии со стрелкой указывает на влияние сравнительное каждого фактора, действующего как в перемен пользу, так и против них.

    Рис. 14.7. силовых Анализ полей

    В основе описанного подхода к силовых анализу полей лежит убеждение в том, для что осуществления перемен организация должна сложившуюся разморозить ситуацию, а затем повторно заморозить ее образом желаемым. Силы, которые отвечают за нынешнюю равновесия точку, следует изменить таким образом, они чтобы определяли новую, желаемую точку Модель. равновесия эта механистическая, но помогает понять перемен масштабы [28].

    Размораживание предполагает принятие мер, позволили которые бы работникам отказаться от существующей практики корпоративных или культурных норм при подготовке к многих. Во изменениям организациях ничего не меняется в течение лет многих, и размораживание необходимо как фаза Импульсом. встряски для этого может послужить или внутренний внешний фактор. Изменяющиеся рыночные свидетельствуют условия, например, о том, что изменения в тоже организации неизбежны. Рыночный кризис может работников убедить, что изменения – это необходимое данного следствие кризиса. Внутри фирмы ожидание может перемен быть вызвано изменениями в менеджерском провозглашением, звене борьбы за прибыль или разговорами о Движение.

    реструктуризации к новому уровню уже предполагает изменения необходимые. Количество времени, выделяемого на эту может, фазу варьироваться. Структурные изменения обычно достаточно осуществляются быстро. На изменение внутренних систем, как, таких системы качества или новые системы информационные, уходит меньше времени, а изменение культуры корпоративной происходит в течение нескольких лет.

    замораживание (Застывание, блокирование) необходимо для того, зафиксировать чтобы изменения и не допустить возврата организации на позиции старые. Наиболее часто «цементирования» требуют культурные именно изменения, а не какие-либо другие, и на стадии этой со стороны менеджмента необходима определенная Изменения.

    решительность могут проходить с разной скоростью – поэтапно, одномоментно и постепенно.

    Дж. Б. Куинн и Дж. Войер считают, выбор что схемы изменений определяют два насколько:

    1) фактора срочной является необходимость изменений. кризис Рыночный, например, обычно диктует срочную изменений необходимость, а подготовка к принятию новых юридических планируемых, положений через 5 лет, позволит вводить медленнее изменения и, возможно, менее болезненно;

    2) насколько инерция сильна внутри корпоративной культуры. Для инерции размораживания одним организациям требуется больше чем, времени другим.

    Преимуществом одномоментных изменений эффект является быстрого преодоления. Такая модель позволяет изменений организации быстро реагировать на изменения и новые принимать условия, не оглядываясь назад. Недостатком подхода подобного является «болевой» фактор. Так, со менеджмента стороны при одномоментном изменении могут даже потребоваться принудительные действия по отношению к подчиненным, может что испортить взаимоотношения между ними.

    поэтапных Преимуществом изменений являются постепенность, пошаговость. организаций Менеджмент, где инерция велика, при модели такой изменений может добиться одобрения их начала до еще или уже в процессе самих учитывая, изменений все факторы. Весь процесс ряд на подразделяется четких шагов, между которыми быть может фаза «отдыха». Данная модель ситуациях в нецелесообразна быстрого изменения окружающей среды.

    В итоге конечном задача управления изменениями состоит в чтобы, том правильно оценить суть процессов, внешней во происходящих среде предприятия, отобрать и внедрить нововведения те именно, которые позволят свести все внешних многообразие и внутренних воздействий к единой линии сохранить, поведения или повысить эффективность деятельности.

    Из-за скорости и непредсказуемости изменений условий хозяйствования в современной экономике российской считается, что риск неудачи в проведения случае стратегических изменений на предприятиях гораздо чем, выше при сохранении устоявшегося, традиционного действий образа. Однако рассчитывать на эффективность деятельности предприятия своего в будущем может только тот, старается кто не отставать от современных требований, отвечающих времени духу, четко определяет стратегию развития и осуществляет постоянно стратегические изменения. Для того, сделает кто изменения неотъемлемой частью своей практики деловой, риск потерять свой бизнес меньше гораздо, чем для того, кто избегает изменений.

    1. Что означает стратегия «слово»?

    2. Назовите достоинства стратегии как Насколько.

    3. явления сложной должна быть хорошая чем

    4. В стратегия? заключается проблема интеграции стратегии?

    5. В заключается чем проблема стандартизации стратегии?

    6. В чем проблема заключается процесса контроля создания эффективной Охарактеризуйте

    7. стратегии? проблему коллективного взаимодействия в процессе стратегии создания.

    8. В чем состоит проблема изменений в управлении? стратегическом

    9. Какова проблема выбора в стратегическом Видение

    10. управлении? в глазах предпринимателя – это конкретный или образ меняющаяся цель?

    11. Приведите общую разработки схему стратегии.

    12. Перечислите факторы, определяющие организации стратегию.

    13. Объясните графическую модель взаимосвязей категорий основных стратегического управления.

    14. Опишите схему стратегии формирования организации.

    15. Существуют ли универсальные стратегии любой развития организации?

    16. Что понимается под изменениями? управлением

    17. Как происходят революционные изменения в непрерывно – организациях или дискретно?

    18. Представьте схематично изменений процесс в организациях.

    19. Какова последовательность действий перемен? процесса

    20. Назовите этапы стратегических изменений.

    21. От зависит чего процесс перемен в организации?

    22. Какие следует аспекты учитывать при реализации стратегии?

    Оцените статью
    Магия рукоделия: подборка лучших видео-мастерклассов
    Добавить комментарий